大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于干部教育培訓工作提質(zhì)增效的問題，于是小編就整理了3個相關介紹干部教育培訓工作提質(zhì)增效的解答，讓我們一起看看吧。

2020年12月經(jīng)濟會議部署的重點任務？

2020年要抓好六大重點工作。

一是堅定不移貫徹新發(fā)展理念。會議要求，要樹立全面、整體的觀念，遵循經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，重大政策出臺和調(diào)整要進行綜合影響評估，切實抓好政策落實，堅決杜絕形形色色的形式主義、官僚主義。要把堅持貫徹新發(fā)展理念作為檢驗各級領導干部的一個重要尺度。

二是堅決打好三大攻堅戰(zhàn)。會議明確，要確保脫貧攻堅任務如期全面完成，集中兵力打好深度貧困殲滅戰(zhàn)，政策、資金重點向“三區(qū)三州”等深度貧困地區(qū)傾斜，落實產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧等措施，嚴把貧困人口退出關，鞏固脫貧成果。要打好污染防治攻堅戰(zhàn)，堅持方向不變、力度不減，突出精準治污、科學治污、依法治污，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉。要保持宏觀杠桿率基本穩(wěn)定，壓實各方責任。

三是確保民生特別是困難群眾基本生活得到有效保障和改善。會議提出，要穩(wěn)定就業(yè)總量，改善就業(yè)結構，提升就業(yè)質(zhì)量，突出抓好重點群體就業(yè)工作，確保零就業(yè)家庭動態(tài)清零。要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，全面落實因城施策，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期的長效管理調(diào)控機制，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

四是繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。會議明確，積極的財政政策要大力提質(zhì)增效，更加注重結構調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，支持基層保工資、保運轉、保基本民生。穩(wěn)健的貨幣政策要靈活適度，保持流動性合理充裕，貨幣信貸、社會融資規(guī)模增長同經(jīng)濟發(fā)展相適應，降低社會融資成本。

預算績效管理培訓的建議？

加強上至單位領導層下至普通干部員工,分層次、分內(nèi)容、有側重地全面開展關于預算績效管理的系統(tǒng)性學習培訓,結合工作實際,講解預算績效管理的具體實施方法、措施,強化理論與實踐的內(nèi)在聯(lián)系,重塑人人參與的大管理意識,增強相關人員對預算績效管理的實際操作能力,實現(xiàn)其穩(wěn)步發(fā)展,使預算工作更為合理,目標更為明確,達到提質(zhì)增效的目的。

將績效管理與績效評價兩者的目標體系充分融合。在充分考慮內(nèi)外部風險的基礎上,圍繞預算績效管理重點和關鍵點,重塑科學性、規(guī)范性、操作性、可靠性強的績效目標體系,并在目標體系建設過程中有效兼顧

中國石油化工集團公司茂名石化的未來發(fā)展前景怎么樣？

2010年7月，以余夕志總經(jīng)理為首的公司領導班子成立以來，根據(jù)中國石化“建設人民滿意的世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標，結合公司實際，提升了公司發(fā)展的總體目標，即“打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，率先把茂名石化建設成為世界一流大型煉化一體化企業(yè)和石油化工產(chǎn)業(yè)基地”；并確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，其中，“第一步”是全力加快煉油改擴建工程（包括油品質(zhì)量升級改造項目和配套項目）建設，“第二步”是著力實施煉化結構調(diào)整，“第三步”是全面建成世界一流煉油化工生產(chǎn)基地。近年來，公司積極實施精細化、差異化、綠色低碳、人才和文化戰(zhàn)略，著力強化內(nèi)部管理，堅定不移深化改革，持續(xù)推進結構優(yōu)化，用心構建和諧幸福，努力實現(xiàn)轉型升級，各項工作再上新臺階，向率先實現(xiàn)打造世界一流企業(yè)目標邁出了堅實的一大步。

一是“第一步”發(fā)展戰(zhàn)略全面實現(xiàn)。公司帶領廣大干部員工，以我為主、只爭朝夕、超常工作、克難攻堅，油品質(zhì)量升級改造項目和配套項目分別于2013年初、2014年1月23日建成投產(chǎn)，標志著公司“第一步”發(fā)展戰(zhàn)略和第三次跨越式發(fā)展目標全面實現(xiàn)，同時，開始了公司由石油化工向煤化工延伸的歷史。這一發(fā)展戰(zhàn)略總投資達80多億元。

二是“第二步”發(fā)展戰(zhàn)略加快實施。以最大限度地盤活存量資產(chǎn)，提升企業(yè)抵御市場風險能力和競爭力為目標，突出煉化一體化資源優(yōu)化和產(chǎn)品結構調(diào)整，儲運和熱電能力配套，（截至2015年4月）先后建成投用20萬噸/年氣相法聚丙烯等30多個項目；此外還有一大批提質(zhì)增效、轉型發(fā)展的關鍵項目正在實施或者可研已經(jīng)獲批、基礎設計已經(jīng)獲批、正在開展相關工作。同時，關停了1號催化裂化等10套落后裝置，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升。公司“第二步”發(fā)展戰(zhàn)略建成、在建、已批和擬建項目總投資達240.8億元。公司進入了歷史上最好最快的發(fā)展時期。

三是“第三步”發(fā)展戰(zhàn)略科學定位。公司適應新常態(tài)，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快結構調(diào)整和轉型發(fā)展，提升公司競爭能力、抗風險能力和盈利能力，率先建成世界一流煉化一體化企業(yè)為目標，以做精做優(yōu)、做特做強、以強促大為原則，以調(diào)優(yōu)結構、盤活存量、資源優(yōu)化、安全環(huán)保、節(jié)能降碳、創(chuàng)新驅動為主線，編制完成并滾動優(yōu)化未來三年發(fā)展計劃和“十三五”發(fā)展規(guī)劃。公司發(fā)展思路清晰、定位科學，獲得了省市、中國石化總部的廣泛認同和大力支持。世界一流大型煉化一體化企業(yè)已具雛形。

到此，以上就是小編對于干部教育培訓工作提質(zhì)增效的問題就介紹到這了，希望介紹關于干部教育培訓工作提質(zhì)增效的3點解答對大家有用。