大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)學(xué)校銷售的感受的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)學(xué)校銷售的感受的解答，讓我們一起看看吧。
教育培訓(xùn)行業(yè)的銷售工作有前途嗎？
我來說說這個(gè)問題
培訓(xùn)行業(yè)的銷售是做什么的
培訓(xùn)行業(yè)的銷售其實(shí)分成兩種類型，一種是前臺(tái)客服，另一種是學(xué)習(xí)規(guī)劃師。
前臺(tái)客服主要是對(duì)班級(jí)課程進(jìn)行咨詢并轉(zhuǎn)化的工作，主要是將課程特點(diǎn)介紹給家長，并安排好試聽等工作。
學(xué)習(xí)規(guī)劃師主要是針對(duì)個(gè)性化課程，通過測試了解學(xué)生情況，并給學(xué)生制定合理的學(xué)習(xí)規(guī)劃，并將課程賣給學(xué)生。
培訓(xùn)行業(yè)銷售的收入
一般來講，個(gè)性化的銷售收入要高于班級(jí)課程的銷售。在很多專門做個(gè)性化的大機(jī)構(gòu)，銷售顧問的收入是所有崗位中最高的，如果能進(jìn)入比較大的那幾個(gè)個(gè)性化機(jī)構(gòu)做銷售顧問，且業(yè)績優(yōu)異的話，收入這塊會(huì)非常可觀。
培訓(xùn)行業(yè)銷售未來的發(fā)展
大體有兩個(gè)發(fā)展路徑：
1.個(gè)性化機(jī)構(gòu)的分校長大多來自于優(yōu)秀的課程顧問，所以在機(jī)構(gòu)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)晉升為分校長是很多課程顧問會(huì)選擇的發(fā)展方向之一
課程顧問入職感受？
說說我的入職感受，當(dāng)時(shí)我入職了課程顧問兩個(gè)月后我非常的后悔。
為什么這么說？
因?yàn)檎n程銷售工作系數(shù)比較高是要不斷的向我們的用戶推銷課程時(shí)間久了，推銷的次數(shù)多了，客戶非常排斥，所以整體來說這個(gè)行業(yè)非常難做就我當(dāng)時(shí)的感受來說，我是非常后悔的。
信用銷售的啟示？
信用銷售是企業(yè)通過分期付款、延期付款等方式向單位或個(gè)人銷售商品或服務(wù)的信用交易方式，是市場經(jīng)濟(jì)中商業(yè)信用銷售的基本形態(tài)，是生產(chǎn)經(jīng)營者及消費(fèi)者之間的直接信用。
據(jù)悉，實(shí)際上，國內(nèi)企業(yè)信用銷售已經(jīng)非常普遍，如分期付款、賒銷等，但缺乏政府的引導(dǎo)與扶持。在國外發(fā)達(dá)市場，信用擔(dān)保制度非常健全，使用信用服務(wù)非常普遍，基本無現(xiàn)金交易。
介紹說：“大的信用環(huán)境不好，尤其是企業(yè)信用交易環(huán)境太差，企業(yè)壞賬多，交易伙伴之間互相不信任。”其次，我國缺少信用銷售的制度安排和信用風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制，沒有一套成熟的商業(yè)或社會(huì)制度安排來有效減少、防范、分擔(dān)信用銷售的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)過大，不敢開展信用銷售。
信用銷售無疑是我國企業(yè)發(fā)展的大方向,“很有基礎(chǔ)，也很有前景”。我國信用銷售風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制初見雛形。2003年以來，陸續(xù)探索開展了國內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但與出口信用保險(xiǎn)相比還不太成熟，購買險(xiǎn)種的企業(yè)很少。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在信用銷售中也做了嘗試。
此前，商務(wù)部開展信用建設(shè)多處于宣傳教育階段，比如“百城萬店無假貨”、“誠信興商月”等，而此舉通過與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密結(jié)合，與企業(yè)利益直接掛鉤，將鼓勵(lì)企業(yè)樹立信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使企業(yè)提高自身信用管理水平，讓交易關(guān)聯(lián)方建立良好的信用信息互通機(jī)制。
銀行信用卡營銷心得體會(huì)1 今年以來我們湖濱支行信用卡營銷的快速飛躍讓全行刮目相看，同時(shí)大家也很好奇，如何實(shí)現(xiàn)大跨步的進(jìn)步呢？截止到7月13日我們行信用卡發(fā)卡1307張，完成了54%，跟上時(shí)間的進(jìn)度。下面我來說說我們行的一些措施及方法。 首先我們行領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視信用卡的營銷，從上到下高度重視，展開形式多樣的培訓(xùn)。年初的時(shí)候就信用卡20xx年短板的問題進(jìn)行了分析，我們行領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)所有員工到中國人壽為期兩周的營銷培訓(xùn)，現(xiàn)場營銷演練以及分營銷心得體會(huì)等方式，提高了全行員工的營銷技巧，并把信用卡指標(biāo)納入當(dāng)月的產(chǎn)品競賽。
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