大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)教育培訓(xùn)營(yíng)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)教育培訓(xùn)營(yíng)的解答，讓我們一起看看吧。
自己創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何搭建團(tuán)隊(duì)？
感謝邀請(qǐng)！
我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我來(lái)回答這個(gè)很好的問(wèn)題。
一、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)前提是彼此充分信任，資源互補(bǔ)，價(jià)值觀高度認(rèn)同，有相同的意愿。
二、在短期合作和長(zhǎng)期共識(shí)達(dá)成一致，在個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益上“舍得”，或理解為放棄個(gè)人利益，成就團(tuán)隊(duì)利益。
三、要有清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)步驟，在日常經(jīng)營(yíng)管理中言出有據(jù)，言行一致，做好溝通。
總結(jié)：只有一個(gè)好的愿景是不夠的，做好上述幾點(diǎn)，就能找到患難與共的合作伙伴。
我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)守望者，關(guān)注我，一起討論！
悟空問(wèn)答，你問(wèn)我答！
看題主的描述目前還沒(méi)有找到合適的項(xiàng)目哦！
要組建一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，既然說(shuō)了是要靠譜的，肯定就不是輕易就中途而廢的人，那創(chuàng)業(yè)是艱難的，人們都說(shuō)為錢(qián)做事會(huì)感到累，為了愛(ài)好跟興趣做事讓人斗志昂揚(yáng)！
所以要組建團(tuán)隊(duì)前，得先有目標(biāo)！目標(biāo)就是你們要發(fā)展的項(xiàng)目，是哪種行業(yè)？IT？金融？制造？沒(méi)有目標(biāo)，拿什么來(lái)吸引隊(duì)友，哪來(lái)的志同道合？都沒(méi)道啊！所以，你目前的首要任務(wù)是想好要做什么，要先有想法，并把它寫(xiě)下來(lái)，這就跟去找人要投資希望的，你先把你的想法表達(dá)出來(lái)，得到別人的認(rèn)可了，別人才會(huì)給你投資或者跟你一起去做這個(gè)項(xiàng)目。
1.這個(gè)問(wèn)題三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是創(chuàng)業(yè)階段甚至是初期，而是組建團(tuán)隊(duì)，三是你自己要做領(lǐng)導(dǎo)。
2.首先，你要確定創(chuàng)業(yè)不是過(guò)家家，你要有一定能力，更重要的是你要為之承擔(dān)后果，不論成功失敗。
3.創(chuàng)業(yè)初期，選好方向很重要，你要做游戲開(kāi)發(fā)或者軟件開(kāi)發(fā)，要做一些市場(chǎng)調(diào)研，哪怕你不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，你要了解這個(gè)行業(yè)水有多深，創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能突破形成自己的優(yōu)勢(shì)，怎樣才能盈利等等。
4.關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)，我想說(shuō)的一定要是志同道合的人，一定要是有夢(mèng)想并為之奮斗的人，更一定要是心地善良的人。有能力但不能同甘共苦的人不用，不如找承包商去做。
5.關(guān)于團(tuán)隊(duì)組成，哪怕資金少，建議技術(shù)大牛肯定要有一個(gè)，產(chǎn)品經(jīng)理也要有一個(gè)（有能力的人兼著也可以），市場(chǎng)或者運(yùn)營(yíng)看情況，如果產(chǎn)品跟不上，不建議開(kāi)始就引入。最后財(cái)務(wù)一定要專(zhuān)業(yè)，千萬(wàn)不要不懂的人瞎搞，這個(gè)涉及公司融資和財(cái)務(wù)安全，當(dāng)然也可以找代理公司。
6.關(guān)于團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，如果給不了錢(qián)，就給股權(quán)，一定要讓團(tuán)隊(duì)看到希望。如果大家都能出點(diǎn)錢(qián)，可以安出資額分配股權(quán)。如果有些人出不了錢(qián)，可以根據(jù)出資額及個(gè)人貢獻(xiàn)分配股權(quán)。也可以，留有股權(quán)池，用于激勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工和用于部分融資。
7.最后，關(guān)于個(gè)人做領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)不是在體制內(nèi)，做領(lǐng)導(dǎo)不只是看誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)有錢(qián)，更看個(gè)人能力能不能服眾，這是必修的基本功，也是確保創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)行良好不二法門(mén)。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司也可以通過(guò)自己控制一半以上的股權(quán)、代持他人股權(quán)、增加自己的決策權(quán)等方式，穩(wěn)固自身領(lǐng)導(dǎo)位置。
我們?yōu)槭裁葱枰粋€(gè)團(tuán)隊(duì)呢，因?yàn)楹芏喙ぷ魅蝿?wù)一個(gè)人是完成不了，或者要花很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的，所以需要找人過(guò)來(lái)幫忙。但是如果只是把一群人聚到一起讓他們向你匯報(bào)工作，這并不是團(tuán)隊(duì)。
作為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，不僅要跟團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者溝通，最重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間也需要互相協(xié)作。這也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)群體的最大區(qū)別，團(tuán)隊(duì)的成員之間要有協(xié)同效應(yīng)，讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，讓團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。最近比較流行的就是各種公司開(kāi)始搞的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。但是，一定要明確團(tuán)隊(duì)要做什么，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)究竟是什么，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)究竟在哪里。
那么，有一個(gè)“豬隊(duì)友”的問(wèn)題就會(huì)脫穎而出。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員之后，必然會(huì)選擇一個(gè)人成為骨干成員。而一個(gè)骨干成員與團(tuán)隊(duì)其他輔助人員最大的區(qū)別就是是否擁有在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)變能力。所謂的權(quán)變能力也就是這些骨干是否能夠根據(jù)當(dāng)時(shí)所處的非專(zhuān)業(yè)因素對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行一個(gè)改變，簡(jiǎn)單一點(diǎn)講就是“因地制宜”。
在韋恩伯格的《成為技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)中有提及過(guò)，骨干和領(lǐng)導(dǎo)者由于經(jīng)驗(yàn)、教育背景、閱歷等等的不同，會(huì)與輔助工作者產(chǎn)生思維上的不同。當(dāng)這種思維上的不同被放大時(shí)，那些無(wú)法與骨干或者領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)思維條線上的人就會(huì)被統(tǒng)稱(chēng)為“豬隊(duì)友”。舉個(gè)例子，比如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)是閱讀一本書(shū)，而下屬的回答卻是詢(xún)問(wèn)每天應(yīng)該讀幾頁(yè)，這兩個(gè)問(wèn)題明顯就是不在一個(gè)思維邏輯上所產(chǎn)生的差異。然而如果進(jìn)行有效的溝通，讓骨干們認(rèn)識(shí)或者了解這些所謂的“豬隊(duì)友”的思維方式，那么這些輔助成員就應(yīng)該發(fā)揮他們的職責(zé)，也就是執(zhí)行。
事實(shí)上很多團(tuán)隊(duì)都有類(lèi)似的問(wèn)題。每天喊著一些看起來(lái)比較能夠達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)，諸如：一起賺錢(qián)，一起打磨自身。聽(tīng)起來(lái)好像很不錯(cuò)，但是，卻缺少了一個(gè)重要的內(nèi)容，也就是——達(dá)成共識(shí)。這兩類(lèi)人根本沒(méi)有在同一個(gè)頻道進(jìn)行溝通，那些由領(lǐng)導(dǎo)者或者骨干所想出來(lái)的他們認(rèn)為好的目標(biāo)是他們自己的目標(biāo)，所以即便天天月月年年去宣傳，去落實(shí)這些目標(biāo)，也達(dá)不到想要的效果。最終造成的結(jié)果就是大家表面上很配合，但落到行動(dòng)上就變得不是非常積極，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不少人是推一下動(dòng)一下。
團(tuán)隊(duì)的關(guān)系不單單是員工與員工之間的關(guān)系，更是員工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)只有讓員工在滿(mǎn)足基本收入要求以外的工作意義，感受到他們是公司真正有價(jià)值的資產(chǎn)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生出人員上的競(jìng)爭(zhēng)力。
一說(shuō)到創(chuàng)業(yè)，就不得不提到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建，而要想組建靠譜的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則并非易事。針對(duì)上述問(wèn)題，下面就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方法給出一些建議，希望能給大家?guī)?lái)幫助。
1.主動(dòng)尋找
如果你想創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必不可少，可以聯(lián)系那些以前就認(rèn)識(shí)，并適合這個(gè)項(xiàng)目的人。通過(guò)不斷地多和他們接觸，邀請(qǐng)他們參與進(jìn)來(lái)。
如果身邊沒(méi)有這方面優(yōu)秀的人才資源，你也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的一些平臺(tái)尋找合伙人。雖然可能效率低，也需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)磨合，不過(guò)這也是一種高效的方式。
2.朋友介紹
朋友介紹的方式比自己在網(wǎng)上找合伙人更靠譜，你可以拜托你身邊的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄兩磉厔?chuàng)業(yè)的朋友很多。如果你身邊有科技媒體的記者朋友，或者有一定影響力的自媒體朋友，可以拜托這些朋友幫忙介紹。他們不僅創(chuàng)業(yè)者資源眾多，而且身邊的投資人資源也很豐富
3.被動(dòng)尋找
創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)有兩種方式，一種是那個(gè)人是你從小打到一塊兒長(zhǎng)大的好朋友，彼此非常了解，但是這種方式風(fēng)險(xiǎn)也很大。還有一種就是通過(guò)招聘。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果是招聘人，那么最重要的一點(diǎn)就是要看應(yīng)聘者的性格。比如 Polarr 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Borui Wang 曾經(jīng)表示他找聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，最看中人性格的一點(diǎn)是“溝通”，他希望找一個(gè)可以很open 的去交流的伙伴，因?yàn)橐粋€(gè)可以做夠開(kāi)放去溝通的人，就會(huì)有非常大的空間去發(fā)展，舉個(gè)相對(duì)消極的例子，假設(shè)你現(xiàn)在父母都病重，這時(shí)候你是不是要放下公司回去照看父母？這種類(lèi)似的很難開(kāi)口的討論的問(wèn)題要如何去好好溝通就很重要。早期團(tuán)隊(duì)成員如果在各方面都已經(jīng)有了很好的準(zhǔn)備，并且能夠很開(kāi)放的去溝通，這一點(diǎn)的一致對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司是很重要的。
Glamorsky 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Sumang Liu 表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員之間要有認(rèn)同感，能夠一起創(chuàng)業(yè)，無(wú)非就是兩個(gè)原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是覺(jué)得對(duì)方很靠譜。其實(shí)在公司或者學(xué)校，積累一段時(shí)間再創(chuàng)業(yè)也是很好的，通過(guò)一定時(shí)間的接觸了解，確定某個(gè)人或者某幾個(gè)人（不要太多）很合適，那么也許就可以成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人，共同創(chuàng)業(yè)，大家彼此之間相互認(rèn)同，相互理解，都認(rèn)為一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司能夠很大程度的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這才是最重要的，畢竟，熱情是能夠培養(yǎng)的，經(jīng)驗(yàn)也可以累積，技術(shù)不懂可以學(xué)，但是溝通是基礎(chǔ)，是重中之重。
以上內(nèi)容參考硅發(fā)布微信號(hào)文章《創(chuàng)業(yè)怎么找聯(lián)合創(chuàng)始人，怎么舒緩鴨梨山大壓力》
到此，以上就是小編對(duì)于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)教育培訓(xùn)營(yíng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)教育培訓(xùn)營(yíng)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。