大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)公司股權(quán)設(shè)計(jì)圖的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)公司股權(quán)設(shè)計(jì)圖的解答，讓我們一起看看吧。

如下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否值得入股投資?值得的話，入股10%需出資多少？

24%要你出資中途入股，你要想他們兩年已經(jīng)有40萬儲(chǔ)金了，你也有近10萬在里面，其實(shí)你就20萬入股。不過當(dāng)時(shí)他們每人2萬創(chuàng)辦的，經(jīng)過兩年現(xiàn)在要你20萬有點(diǎn)高，而且你也是要加入教學(xué)的，可以跟他們談判出資20萬左右行情。10%股份的話10萬元。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照可以加股東嗎？

根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照可以加股東。營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)法人的法定身份證明，代表著企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益。根據(jù)公司法規(guī)定，企業(yè)可以通過增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式增加股東，而新增股東的權(quán)益變動(dòng)需要進(jìn)行相應(yīng)的股權(quán)變更登記。

因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過相關(guān)手續(xù)和程序，可以在營業(yè)執(zhí)照上增加股東，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更和新股東的權(quán)益認(rèn)定。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么要做股權(quán)設(shè)計(jì)？

這個(gè)問題是一門學(xué)問。股權(quán)是財(cái)產(chǎn)性權(quán)利，也代表在公司的話語權(quán)。初創(chuàng)公司因?yàn)樘幱诔跗诎l(fā)展階段，股東的利益沒有顯現(xiàn)出來，股權(quán)如何分配基本沒有什么矛盾，所以往往不重視股權(quán)結(jié)構(gòu)，等到公司發(fā)展壯大了，利益也多了，這個(gè)時(shí)候各個(gè)股東都有自己的想法了，等到付諸實(shí)施時(shí)才發(fā)現(xiàn)，本人所所持有的股份根本解決不問題。

企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)，需要想清楚再行動(dòng)，需用長遠(yuǎn)的眼光做利于長遠(yuǎn)的事，也可以來我們公司咨詢，服務(wù)團(tuán)隊(duì)同時(shí)有專項(xiàng)律師和專項(xiàng)會(huì)計(jì)師，能更專業(yè)的處理出現(xiàn)的問題，制定出有效的股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)架構(gòu)是股東的利益分配機(jī)制，不合理的話會(huì)引起股東之間的內(nèi)訌，團(tuán)隊(duì)無法形成利益共同體。

在創(chuàng)業(yè)期主要是設(shè)計(jì)好創(chuàng)始人之間的股權(quán)比例，股權(quán)激勵(lì)是作為一種長效激勵(lì)機(jī)制，一可以彌補(bǔ)股權(quán)分配的不合理缺陷；二可以后續(xù)吸引優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)加入股東序列，共享公司發(fā)展成果，而不是只有短期薪酬、獎(jiǎng)金、提成。

怎么設(shè)計(jì)的問題，需要非常詳細(xì)的了解每個(gè)公司的具體情況，無法一概而論。大原則就是盡量做到貢獻(xiàn)大小與股權(quán)比例相匹配，通常要設(shè)計(jì)部分動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整比例、激勵(lì)期權(quán)池、完善退出機(jī)制等等。

這是必須的呀！

我前幾天去一個(gè)做產(chǎn)業(yè)園的朋友那里，他那就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，辦公室還沒完全裝修好，幾個(gè)合伙人就鬧矛盾了！

中國有句話叫“生意好做，伙計(jì)難擱”。因?yàn)槿诵园?，所以不懂股?quán)設(shè)計(jì)，不做好前期的規(guī)劃，一定會(huì)為公司未來的發(fā)展埋下一顆炸彈。

現(xiàn)在很多老板舍得在產(chǎn)品生產(chǎn)上，買好設(shè)備，用好材料，但是不舍得投資自己的大腦，用一些老經(jīng)驗(yàn)，去到現(xiàn)在變化那么快的市場(chǎng)環(huán)境，有多大的勝算呢？

所以如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，投資一點(diǎn)在股權(quán)設(shè)計(jì)方面，是很必要的，也是必須要做好這一塊的！

創(chuàng)業(yè)者做股權(quán)設(shè)計(jì)主要是為了解決一個(gè)問題——關(guān)鍵時(shí)刻，誰說了算。股權(quán)設(shè)計(jì)主要是基于合伙人，這是因?yàn)楹匣锶耸莿?chuàng)始人最大的合作伙伴，也是公司最大的貢獻(xiàn)者，有理由享有一定的股權(quán)分配。事實(shí)上，從搭建團(tuán)隊(duì)的第一天起，股權(quán)設(shè)計(jì)的問題也就隨之出現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)公司中，股權(quán)的分配往往有三種方式：創(chuàng)始人合伙人、投資人、員工。合伙人一般對(duì)公司有三到五年的長期穩(wěn)定的貢獻(xiàn)，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)需要依托資源，但是靠資源并不一定要把自己的股權(quán)更大限度的分配給合伙人。尤其是在早期，創(chuàng)始人很容易給短期的資源承諾者過多的股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。但這樣看來是不合理的，因?yàn)閮H僅提供資源，而不全程參與公司的大小適宜，顯然不是一個(gè)合格合伙人的表現(xiàn)，因此不全職加入的創(chuàng)業(yè)者，建議創(chuàng)始人有限考慮合作，而不是通過股權(quán)深度綁定。其次，投資人的股權(quán)設(shè)計(jì)。這里首先要聲明一點(diǎn)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來講，雖然公司缺錢，但融資也并非越多越好，而是夠用即可。一般而言，創(chuàng)業(yè)者融資的額度需要覆蓋未來一到兩年的花費(fèi)，倘若遇到資金荒當(dāng)然也可以提前融資，因?yàn)槿谫Y越多，創(chuàng)業(yè)者越需要釋放更多的股份。鉛筆道此前曾采訪過一位創(chuàng)業(yè)者，對(duì)方釋放了50%的股權(quán)換來了3000萬融資，這個(gè)時(shí)候一般來講是不可行的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失去了對(duì)公司的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。而對(duì)于員工，創(chuàng)始人分配股權(quán)時(shí)還要慎重考慮，畢竟對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，早期員工流動(dòng)大，不穩(wěn)定性，有時(shí)候給予較多的股權(quán)會(huì)被員工認(rèn)為是少發(fā)工資的表現(xiàn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候創(chuàng)業(yè)公司會(huì)早早夭折。

合伙辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何占股？

這個(gè)有意思了，我來想想，你負(fù)責(zé)經(jīng)營和發(fā)展，別人負(fù)責(zé)辦證。那就證明這個(gè)教育證書，有點(diǎn)難搞了。

那我們來分析一下，如果對(duì)方想以無形資產(chǎn)占你一半股份，這個(gè)事情就很難辦，畢竟你這邊占了所有的資金壓力，人家只是負(fù)責(zé)一個(gè)證書罷了。

如果這個(gè)證書價(jià)值評(píng)估做，用作合作的資金，這事情就是可以做的。那起碼的一步就是不能讓他占大頭。

如果在業(yè)務(wù)上和專業(yè)領(lǐng)域，你更專業(yè)，肯定是51%和49%的占比。這1%可以約定分紅的金額單獨(dú)算，但是說話權(quán)一定在經(jīng)營者這邊。不然后期風(fēng)險(xiǎn)大。

所以你要占大的，因?yàn)槟阈枰f話權(quán)，有相應(yīng)的權(quán)，你就得負(fù)相應(yīng)的負(fù)責(zé)。

如果說要注意的話，前期沒有什么可注意的，在專業(yè)領(lǐng)域方面，你才是專業(yè)的。他只是輔助，那就記得該商量就商量，重大決策他得參加，關(guān)鍵做決定的一定是你。所以你要時(shí)刻清醒。

中后期這事情就有得聊了，一大堆的破事，后面在說吧。前期先把規(guī)劃做好，按步就班就行。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)公司股權(quán)設(shè)計(jì)圖的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)公司股權(quán)設(shè)計(jì)圖的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。