今天給各位分享教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗位進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事專員,領(lǐng)導(dǎo)讓從人事角度談第三季度不虧損方案
• 2、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要哪些人員組織架構(gòu)?
• 3、人力資源培訓(xùn)有哪幾種方式?

我是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事專員,領(lǐng)導(dǎo)讓從人事角度談第三季度不虧損方案

你好，教育機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)本身就是人力資源的成本多年來(lái)一直居高不下，這一點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)本身有關(guān)，尤其是很多輔導(dǎo)行業(yè)屬于高頻。成本關(guān)于機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，影響和制約的因素很廣。如果一定要從人力成本談?wù)勔粋€(gè)季度不虧損的方案。

公司人事第三季度個(gè)人工作總結(jié)(一) 時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。

與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展，輔以各部門主管。

基層管理干部思想覺(jué)悟相對(duì)高，思想也較為復(fù)雜，所以工作時(shí)間與不同行的人談工作，根本無(wú)從談起，所以可以留在業(yè)余時(shí)間、茶余飯后聊天時(shí)，不妨以帶有江湖味的方式聊天，不要讓基層管理干部感覺(jué)你是在問(wèn)問(wèn)題或是要打探什么。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要哪些人員組織架構(gòu)?

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組成部分大致為： 招生部 ，市場(chǎng)部 ，人力資源部 ，財(cái)務(wù)部，教學(xué)部，教研部，后勤部機(jī)構(gòu)大了，還有公共關(guān)系外聯(lián)部部 工程維修維護(hù)部，IT網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)管理部，法務(wù)部 客服部，電話咨詢部 ，收銀部等相關(guān)部門。

工勤人員（在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有人事、財(cái)務(wù)、策劃、新媒體運(yùn)營(yíng)、保潔員等）。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總部下屬各個(gè)地方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人總管理，下分招生、教學(xué)教務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤等部門，部門內(nèi)再細(xì)分經(jīng)理、主管、員工等級(jí)別。而實(shí)際中的組織架構(gòu)可能有所擴(kuò)展和減少，根據(jù)實(shí)際情況有所不同。

少兒舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下：校長(zhǎng)。**負(fù)責(zé)整個(gè)學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。教務(wù)部。**負(fù)責(zé)學(xué)生和老師的課程安排，以及教學(xué)進(jìn)度的管理。教學(xué)部。**負(fù)責(zé)老師的招聘、培訓(xùn)和管理，以及教育質(zhì)量的保證。咨詢部。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要以下部門：市場(chǎng)部銷售部、教學(xué)部、客服部、行政人事部、教務(wù)部、客服部等基本部門。需要崗位：客服部經(jīng)理、前臺(tái)專員銷售人員、市場(chǎng)專員助教(中教)、外教、學(xué)科教師等基本崗位。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織管理主要落實(shí)什么制度如下：學(xué)校及其教育機(jī)構(gòu)中的管理人員實(shí)行組織架構(gòu)、職責(zé)分工、崗位職責(zé)與權(quán)限、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等制度。

人力資源培訓(xùn)有哪幾種方式?

1、人力資源培訓(xùn)方法：建立培訓(xùn)課程體系 培訓(xùn)課程設(shè)置建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上，根據(jù)培訓(xùn)課程的普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。

2、面對(duì)市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇實(shí)力規(guī)模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓(xùn)講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、這類方法常用的有：在職培訓(xùn)、情景模擬、商業(yè)游戲、案例研究、角色扮演、行為塑造、交互式錄像，以及互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)等。這里具體介紹在職培訓(xùn)、情景模擬、案例研究和角色扮演這四種方法。團(tuán)隊(duì)建設(shè)法。

4、人力資源部培訓(xùn)課程分類 招聘與選拔 課程內(nèi)容包括如何有效地進(jìn)行招聘活動(dòng)，如何篩選和評(píng)估候選人，以及面試技巧等。

關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事方案和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源崗位的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。