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人才隊伍培養(yǎng)計劃人才隊伍培養(yǎng)計劃

人才團隊培養(yǎng)計劃，如果職場出現(xiàn)這些現(xiàn)象，不要驚慌。職場中少不了競爭，職場是復(fù)雜的，我們在職場中不能自滿。在我們的職場中，人才團隊的培養(yǎng)計劃非常重要。下面就跟著小編一起來看看吧。

人才隊伍培養(yǎng)計劃1

一、背景

根據(jù)新一年的工作需要，公司共招聘08級新員工12名，組成一個充滿活力的新集體。但由于剛進入公司，加上員工性格和能力的差異，大家的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，工作能力沒有得到充分展現(xiàn)，積極性也缺乏。

因此，擬開展公司人才培養(yǎng)計劃，通過一系列機制，充分調(diào)動員工的積極性和展示才華，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補和有效利用，進一步增強公司的凝聚力，并提高整個公司的工作效率和效率。質(zhì)量。

2. 目的

1、通過激勵機制，調(diào)動員工的積極性，使他們?nèi)硇耐度牍镜墓ぷ鳎?

2、通過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用；

3、通過合作機制，員工可以在與本部門或其他部門員工溝通的過程中互相學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點和缺點，進一步提高自己；

三、實施方案

1、引入競爭機制。每月評選一名“公司標(biāo)兵”、一名“***班組長”，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2、在全面發(fā)展員工各方面能力的基礎(chǔ)上，立足員工自身優(yōu)勢，重點培養(yǎng)物資管理、組織能力、創(chuàng)新能力等方面的人才。

3、強化團隊精神。不定期的部門聚餐、戶外活動（運動）、部門聯(lián)誼聚會以及與其他部門的聯(lián)誼，進一步增強員工的團隊精神。

4、員工參與制度。讓員工參與一些規(guī)章制度或重要事項的討論過程，充分考慮他們的意見，讓他們更好地關(guān)心部門和整個協(xié)會的發(fā)展。

人才隊伍培養(yǎng)計劃2

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)總體目標(biāo)是：堅持終身學(xué)習(xí)、全員培養(yǎng)的思想，構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類、多渠道、規(guī)模化的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)造就一支具有良好素質(zhì)的管理者隊伍。政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)表現(xiàn)好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風(fēng)險和應(yīng)對復(fù)雜局面。人才團隊；一支專業(yè)素質(zhì)良好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)管理業(yè)務(wù)、堅持和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力的管理團隊；一支技術(shù)人才隊伍；擁有一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人才隊伍。

1、員工素質(zhì)提升計劃。到20XX年底，公司系統(tǒng)員工中本科以上學(xué)歷員工比例達到25%，人才密度達到0.80。 2017年公司人才培養(yǎng)計劃中，經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員本科以上學(xué)歷比例分別達到50%和55%，整體培養(yǎng)率達到95%以上。思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力顯著提高，工作適應(yīng)能力顯著增強。

2、“1551”***人才培養(yǎng)計劃。公司將加大各類頂尖人才的培養(yǎng)力度。公司將培養(yǎng)選拔100名高級管理人才、500名高級管理人才、500名高級技術(shù)人才、1000名高級技術(shù)人才。

3.創(chuàng)新高新技術(shù)人才培養(yǎng)計劃。在支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平、推動電網(wǎng)技術(shù)升級等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，重點培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新拔尖人才，并新增150名頂級專家。人，公司系統(tǒng)力爭有300多名專家進入全球人才庫，形成以院士、知名專家為核心的創(chuàng)新型高科技人才隊伍。

4、急需緊缺人才培養(yǎng)計劃。加大公司緊缺專家的引進和培養(yǎng)力度，五年內(nèi)引進和培養(yǎng)500名金融、保險、法律、金融等領(lǐng)域的高級專業(yè)人才，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需要。

5、特高壓電網(wǎng)專項人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)要求，加強特高壓科技人才培養(yǎng)，培養(yǎng)20XX名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)運行、維護和管理的專業(yè)人才。 5年內(nèi)滾動基礎(chǔ)。

6.西部電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有潛力的年輕管理和技術(shù)人才，進行有針對性的強化培訓(xùn)，派往東部發(fā)達電力企業(yè)進行實踐培訓(xùn)。加大對西藏企業(yè)人才的支持力度，每年選派10名頂尖技術(shù)技能人才赴藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師，開展對口培訓(xùn)，為西藏企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人才。

7.學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)計劃。開展“愛心活動”

性、原創(chuàng)性研究，努力造就***科技大師及創(chuàng)新團隊。 2、造就中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。瞄準(zhǔn)世界科技前沿和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重點培養(yǎng)和支持3000名中青年科技創(chuàng)新人才，使其成為引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域科技創(chuàng)新發(fā)展方向、組織完成重大科技任務(wù)的領(lǐng)軍人才。 3、扶持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。著眼于推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，面向科技型企業(yè)，每年重點扶持1000名運用自主知識產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的***創(chuàng)業(yè)人才，培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。 4、建設(shè)重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊。依托國家重大科研項目、國家重點工程和重大建設(shè)項目，建設(shè)500個重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊，通過給予持續(xù)穩(wěn)定支持，確保更好地完成國家重大科研和工程任務(wù)，保持和提升我國在若干重點領(lǐng)域的科技創(chuàng)新能力。 5、建設(shè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。以高等學(xué)校、科研院所和科技園區(qū)為依托，建設(shè)300個創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地，營造培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的政策環(huán)境，突破人才培養(yǎng)體制機制難點，形成各具特色的人才培養(yǎng)模式，打造人才培養(yǎng)政策、體制機制“先行先試”的人才特區(qū)。 二、實施原則 1、堅持與科技、教育規(guī)劃相銜接。全面落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2023年）》要求，加強與《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2023年）》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20XX-2023年）》實施工作的緊密結(jié)合。 2、堅持與重大任務(wù)相結(jié)合。加強高端引領(lǐng)，突出科技前沿、重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略需求，在國家重大科技項目、重點工程建設(shè)項目和重大科技成果轉(zhuǎn)化中培養(yǎng)、造就和集聚人才。 3、堅持體制機制創(chuàng)新。遵循人才成長規(guī)律，深化科技管理體制改革，重點在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和評價激勵等方面積極探索，著力激發(fā)科技人才敬業(yè)奉獻、求真務(wù)實的內(nèi)在動力，建立有利于科技人員潛心研究和專心創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 4、堅持統(tǒng)籌協(xié)作。加強項目、基地、人才的緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進現(xiàn)有科技計劃和人才培養(yǎng)計劃實施，加強部門協(xié)作和區(qū)域統(tǒng)籌，做好與部門、地方現(xiàn)有人 關(guān)于管理型人才和專業(yè)型人才培養(yǎng)的一些想法 ? ? ? ?首先，對于這兩類人才要進行區(qū)分，未來走向帶領(lǐng)團隊的人，那他就是我們的管理型人才；繼續(xù)走在自己專業(yè)精進道路上的人，不承擔(dān)管理的職責(zé)，那他就是我們的專業(yè)型人才。專業(yè)型人才可能也會有下屬，但這也并不代表其一定是管理者，他的下屬更多的是對他的專業(yè)研究工作進行支撐，團隊內(nèi)部更多的是專業(yè)方面的交流而不是上下級管理關(guān)系。就像是高校的科研院所一樣，院長之外可能還會有一個行政院長來負(fù)責(zé)管理方面的職責(zé)，院長只負(fù)責(zé)帶項目、拿課題，進行科學(xué)研究。 ? ? ? ?明確了這兩類人才的區(qū)分之后，針對這兩類人才進行識別并給予不同方式的培養(yǎng)與激勵。 ? ? ? ?1、管理類人才的識別與培養(yǎng)。管理類人才是現(xiàn)在或者未來要承擔(dān)起公司管理職能的人才，未來他們的核心工作是對于人的管理（包括工作安排、任務(wù)劃分、培養(yǎng)、考核與激勵等等），要站在更高的海拔、用更多維的視角進行商業(yè)思考。某方面專業(yè)的能力對于他們來說可能并不是最重要的。對于這類人才的識別、盤點，一定要占到“未來”這個角度去看，要謀劃出未來泰康的各級管理層會從哪些人員中脫引而出，現(xiàn)在這些人員在哪里，他們是否有能力做好“未來”的管理職務(wù)？我們追求的一方面是了解現(xiàn)在管理者的現(xiàn)狀如何，二就是讓現(xiàn)在的管理者們對于“未來”要承擔(dān)的管理職責(zé)提前ready，在走上這個崗位之前就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，這就是管理類人才的“培養(yǎng)”?！芭囵B(yǎng)”就是讓他們在目前的崗位上已經(jīng)做好了走上下一個崗位的準(zhǔn)備，培養(yǎng)的內(nèi)容主要包括企業(yè)文化的灌輸、商業(yè)思維的拓展、管理能力的提升、心理建設(shè)等等，重點是“管理能力”而不是“專業(yè)能力”，重點是“長期”培訓(xùn)而不是“短期”打零工式的培訓(xùn)。培養(yǎng)體系的搭建需要和培訓(xùn)中心進行積極的、密切的合作，今后管理人才方面的工作一大部分應(yīng)該和培訓(xùn)中心有關(guān)。 ? ? ? ?2、專業(yè)人才的識別與培養(yǎng)。專業(yè)類人才是現(xiàn)在或者未來要承擔(dān)起其專業(yè)領(lǐng)域的事務(wù)性或研究性工作，不負(fù)責(zé)管理下屬的人才。這類人才，尤其是有專業(yè)潛力的人才，很難由人力資源部直接識別，更多的應(yīng)該考慮由其所在部門負(fù)責(zé)識別，向人力資源部門推薦。因為專業(yè)類人才所分序列眾多，不同專業(yè)序列之間差異非常大，而且比較高端的專業(yè)人才關(guān)注更多的是對于自身專業(yè)領(lǐng)域的精進，自我學(xué)習(xí)的驅(qū)動力更強，因此由人力資源部門構(gòu)建對于他們的培養(yǎng)體系非常困難且意義不大。我認(rèn)為人力資源部門在核心專業(yè)人才發(fā)展方面可以做的工作主要包括兩方面：一是建立專業(yè)人才榮譽體系，不是給予專業(yè)人才政治待遇，而是給予他們更高的榮譽，用更加有儀式感的方式給予它們更高的榮譽。二是建立專業(yè)人才發(fā)展基金，類似于國家社科基金、自然科學(xué)基金一樣，通過資助研究課題的方式給予專業(yè)人才資源傾斜，支持他們更好的在本領(lǐng)域深入研究，為公司創(chuàng)造更大成果。 關(guān)于輪機維護與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案和輪機維修與管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 關(guān)于更多輪機維護與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案（輪機維修與管理）請留言或者咨詢老師