大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制的解答，讓我們一起看看吧。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疫情期間工資怎么發(fā)的？

工資還是要發(fā)，但具體怎么發(fā)企業(yè)可能會(huì)調(diào)整。

《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動(dòng)關(guān)系問題的通知》（人社廳明電[2020]5號(hào)）第一條規(guī)定：“對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫(yī)學(xué)觀察期間以及因政府實(shí)施隔離措施或采取其他緊急措施導(dǎo)致不能提供正常勞動(dòng)的企業(yè)職工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付職工在此期間的工作報(bào)酬。”

注意，法律規(guī)定的是“工作報(bào)酬”，這就意味著如果你在隔離期間并未實(shí)際進(jìn)行工作，企業(yè)可能會(huì)適當(dāng)對(duì)你的工資數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。

2020年，注定是不平凡的一年，各行各業(yè)都面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難。面對(duì)市場(chǎng)的壓力，更需要我們團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱。

目前受到巨大重創(chuàng)的行業(yè)有：餐飲、旅游、交運(yùn)、電影、酒店、石油、金融、地產(chǎn)等等。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自然也是受到極大沖擊之一，小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能就面臨生死存亡、直接宣布倒閉了。

我的朋友胖子，在二線城市，2019年初和別人合伙開了家的兒童興趣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，估計(jì)已沒辦法支撐了，過年期間聯(lián)系了兩次，都沒有回應(yīng)，希望他能挺住渡過難關(guān)。

按我國(guó)目前的勞動(dòng)法規(guī)，在職員工的工資是必要支付的，不得拖欠。但在疫情期間，有可能減少或只發(fā)保底基本工資，其它或按績(jī)效比例給予，保證基本生活。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前的重點(diǎn)是：在較短的時(shí)間內(nèi)，如何群策群力，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的營(yíng)收，減少成本的支出。及時(shí)開展有效的市場(chǎng)營(yíng)救，開拓線上教育市場(chǎng)，對(duì)老師、銷售和辦公室人員，做不同的定位與分工，把工作做到極致。

首先謝謝邀請(qǐng)回答!

這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疫情期間工資如何發(fā)要分下面幾種情況說明:

一、國(guó)有，政府辦就不多講了，肯定照常發(fā)。

二、有實(shí)力的連鎖機(jī)構(gòu)會(huì)發(fā)員工正常基本工資。提成？課都沒上你說呢。

三、中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本來平時(shí)都是業(yè)務(wù)(講課)提成方法拿收入，所以肯定的沒有工資的。

總之所有事情都要分不同情況去看結(jié)果。

希望回答對(duì)你有幫助。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合伙辦校股權(quán)怎么設(shè)置？股權(quán)激勵(lì)如何去做？

本人創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié):簡(jiǎn)單粗暴，實(shí)用!

1.實(shí)際股權(quán):根據(jù)大股東出資比例或者根據(jù)員工能力對(duì)公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)(一定要量化為市場(chǎng)薪資，有的合伙人看似很厲害，實(shí)際對(duì)公司發(fā)展并不重要)進(jìn)行股權(quán)分配，建議大股東保留60%以上的股權(quán)，有利于對(duì)重大事件進(jìn)行投票，也對(duì)公司負(fù)主要責(zé)任!

2.虛擬股權(quán):干股(performance shares英文表現(xiàn)股的意思)。只有分紅權(quán)，并不具有實(shí)際股權(quán)的作用。可以作為激勵(lì)股權(quán)，在公司初創(chuàng)或收益不佳的情況下，激勵(lì)員工一起并肩作戰(zhàn)!

3.崗位股權(quán):這種股權(quán)國(guó)外很多公司都有，一旦員工辭職了或降職了，股權(quán)就留給下一個(gè)任職的人。當(dāng)然崗位越高，崗位股權(quán)重就越大。比如市場(chǎng)部，底層業(yè)務(wù)員，中層業(yè)務(wù)主管/市場(chǎng)經(jīng)理，高層市場(chǎng)總監(jiān)。 此外，崗位股能用較少的薪資激勵(lì)員工，讓所有員工都想努力工作往上提升拿更多股權(quán)。這正應(yīng)了那句“不想當(dāng)將軍的士兵并不是好士兵”。

創(chuàng)業(yè)條訓(xùn):

1.千萬不要找一心兩用的合伙人(特別是兼職，這種人喜歡抱大腿，更顧及眼前利益，哪里錢多就往哪里跑)。

2.全職:用半年或一年的時(shí)間，全身心投入，千萬不要想著兼職。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本來就比打工難很多，要是兼職能創(chuàng)業(yè)成功，那么還有誰愿意打工呢。當(dāng)然，要是你體制內(nèi)有關(guān)系，能輕松拿到工程合同或業(yè)務(wù)，那就另當(dāng)別論。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力:不要頭腦發(fā)熱覺得市場(chǎng)可以，馬上就試一下。創(chuàng)業(yè)前或者在運(yùn)營(yíng)的過程中，一定要挖掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力(不同于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能用一樣的成本給目標(biāo)消費(fèi)者帶來更大的益；或用更低地成本滿足消費(fèi)者的需求)。

目前管培生的薪資是怎么定的？

管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱。管理培訓(xùn)生是一個(gè)外來術(shù)語(yǔ)，一般是指外資企業(yè)里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。一般來說，“ 管理培訓(xùn)生 ”在 校園招聘 中是非常受追捧的職位。

由于管培生項(xiàng)目主要是以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，所以一般來說，管培生的起點(diǎn)要比普通員工高，工資也相應(yīng)較高。但高起點(diǎn)高收入也意味著高要求高標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)于管培生的要求、考核、淘汰機(jī)制是非常嚴(yán)格的。一般公司在制定管培生培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，都會(huì)要求管培生輪崗一年甚至兩年，目的就是讓他們快速熟悉企業(yè)的各個(gè)部門和運(yùn)作，能夠迅速成長(zhǎng)起來，獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，管培生在輪崗期間也應(yīng)該再次給自己做定位，找到自己最感興趣或最有特長(zhǎng)的方面，這樣自己的工作會(huì)更有目標(biāo)。

管理培訓(xùn)生是企業(yè)實(shí)施的一項(xiàng)未來管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃，但事實(shí)上，并不是每個(gè)管培生最終都能如愿成為企業(yè)的管理人才。高競(jìng)爭(zhēng)高淘汰率的環(huán)境之下，并非每個(gè)人都有成為管理者的能力，也并非每個(gè)人都適宜成為管理者。喬布 簡(jiǎn)歷 小編認(rèn)為，工作應(yīng)該根據(jù)自己的興趣能力來定，而不是執(zhí)著于管培生這樣一個(gè)計(jì)劃。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。