大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)公司如何規(guī)劃方案的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)公司如何規(guī)劃方案的解答，讓我們一起看看吧。

機(jī)關(guān)黨員教育一次培訓(xùn)多久？機(jī)關(guān)黨員教育一次？

《2014－2018年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》規(guī)定了黨員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，每年不少于32個(gè)學(xué)時(shí)，每個(gè)學(xué)時(shí)45分鐘，但是并沒有明確指出一年需要培訓(xùn)多少次。

黨員的培訓(xùn)堅(jiān)持以理想信念為重點(diǎn)，開展主題教育培訓(xùn)；針對(duì)不同領(lǐng)域特點(diǎn)，開展分類教育培訓(xùn)。采取集中教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、自主選學(xué)、個(gè)人自學(xué)等方式，運(yùn)用專題輔導(dǎo)、報(bào)告會(huì)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)身說法、交流研討、結(jié)對(duì)幫學(xué)等方法開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的吸引力感染力。

入職培訓(xùn)后對(duì)公司有什么規(guī)劃？

一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、通過公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標(biāo)。

　　2、為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及服務(wù)意識(shí)。盡快學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　所有新招聘進(jìn)公司的職員

　　三、培訓(xùn)時(shí)間

　　培訓(xùn)期為二周，包括5天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式

　　1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

培訓(xùn)學(xué)校如何規(guī)劃？

要辦一個(gè)成功的培訓(xùn)學(xué)校。一定要不忘初心，就像做自媒體一樣，要有一個(gè)突破口，還要了解市場(chǎng)需求。下面呢，我就簡(jiǎn)單的做一下概括梳理：

• 首先要做一下市場(chǎng)調(diào)查。了解你要定位的市場(chǎng)，市場(chǎng)方面的需求。結(jié)合著自身的強(qiáng)勢(shì)，決定以后的目標(biāo)。做教育不能追求短期的盈利，要有不忘初心的長(zhǎng)久打算。只有有了突破點(diǎn)，才可能勢(shì)如破竹一舉成功。
• 其次場(chǎng)地的選擇，招牌的制作，教室的布置和學(xué)校的用品購(gòu)置都要經(jīng)過計(jì)劃。計(jì)劃一下成本以及啟動(dòng)資金。
• 然后就該去教育局了解現(xiàn)在的情況，以及辦培訓(xùn)學(xué)校所需要的條件，取得民辦教育資格，畢竟合法的才可能走得更為長(zhǎng)久。
• 接著就該招聘老師和管理人員了，初期的話也可以自己管理。構(gòu)思好師資培訓(xùn)班型設(shè)計(jì)和教材。找到好的老師，合適的老師，能長(zhǎng)久干的老師~他們往往并不一定是一個(gè)人，畢竟每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一種人都少不了。
• 招生宣傳，彩頁(yè)制作，招生模式指導(dǎo)和公開課設(shè)計(jì)也都需要精心準(zhǔn)備。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，里子要有面子也要有。
• 接著在工作期間呢，就要著重挑選人，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人物，骨干力量。在教師的凝聚力方面多下功夫，包括逢年過節(jié)發(fā)放禮品聚餐以及厄團(tuán)建，特別要注意工資要準(zhǔn)時(shí)發(fā)。因?yàn)樵绨l(fā)晚發(fā)都要發(fā)，但是如果發(fā)的晚的話，會(huì)嚴(yán)重的影響教師的工作狀態(tài)。
• 初期的時(shí)候可能會(huì)招的學(xué)生不是太多，但是只要教出來質(zhì)量，有了好的口碑，學(xué)生自然不會(huì)少的。一定不要急功近利，過于快速的擴(kuò)張反而有可能會(huì)導(dǎo)致教育質(zhì)量下降，而口碑變差辦不下去。所以做教育一定要重質(zhì)。
• 招生方式：最好的就是學(xué)生的口碑了。另外還要多通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳自己的學(xué)校，可以通過網(wǎng)上招生，包括搜索引擎的推廣。這些就要結(jié)合著自己學(xué)校的規(guī)模以及教學(xué)優(yōu)勢(shì)來制定了。

相信把以上幾點(diǎn)做到位，你的學(xué)校一定可以辦得非常成功。加油！

怎么開辦經(jīng)營(yíng)一家教育機(jī)構(gòu)？

如何開好一家機(jī)構(gòu)，對(duì)于這個(gè)問題從三個(gè)方面來說：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一個(gè)托管的學(xué)校，在小區(qū)附近未嘗不可！

②人員配備：需要一個(gè)招生能力很強(qiáng)的人，一個(gè)能拿得出手的老師，和一個(gè)有強(qiáng)執(zhí)行力的合作伙伴！

③打通和學(xué)校的關(guān)系！

④提分是關(guān)鍵，第一批學(xué)生一定要帶出成績(jī)！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠(yuǎn)是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個(gè)人灼見。

運(yùn)營(yíng)好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要把握的點(diǎn)有很多，前期主要有以下幾點(diǎn)：

1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓(xùn)，中高考，還是職業(yè)技能培訓(xùn)，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.現(xiàn)金流：市場(chǎng)和銷售是一個(gè)校區(qū)的命門。教育培訓(xùn)的核心不是利潤(rùn)，而是預(yù)收現(xiàn)金流，抓住這個(gè)校區(qū)自然而然能夠走向盈利。

3.教學(xué)：教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)校區(qū)長(zhǎng)治久安的重中之重，只有做好了教學(xué)，學(xué)校才能幾何式的增長(zhǎng)，否則，新簽補(bǔ)不上流失速度。

4.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學(xué)校。科學(xué)的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。

許多教育機(jī)構(gòu)企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過來，他們往往擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)限制了他們機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展。讓他們?cè)跈C(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸期長(zhǎng)期掙扎、苦惱。

今天來聊聊初創(chuàng)機(jī)構(gòu)如何從零開始搭建運(yùn)營(yíng)體系，無論你的機(jī)構(gòu)處于什么階段，相信都能有所收獲！

好了，接下來，聽我叨叨。

一、投資

因?yàn)闄C(jī)構(gòu)有“重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、重人力”三重屬性，所以在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前一定要謹(jǐn)慎考慮，控制投資總額。從運(yùn)營(yíng)開始，一定要控制機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)一家“小而美”的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)勝于經(jīng)營(yíng)一家“大而空”的機(jī)構(gòu)。

二、尋找合作伙伴

一家機(jī)構(gòu)是否盈利取決于兩方面：教學(xué)和運(yùn)營(yíng)。如果你只有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而缺乏運(yùn)營(yíng)知識(shí)的話，尋找能夠互補(bǔ)的合作伙伴是個(gè)快捷的方式。

開一家教育機(jī)構(gòu)，需要你有資金支撐，因?yàn)橐婚_始的話可能真的不會(huì)盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，硬實(shí)力強(qiáng)了，這樣更容易收到學(xué)生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。

怎么開外貿(mào)公司？怎么開個(gè)飯店？怎么開個(gè)超市？

怎樣開個(gè)教育機(jī)構(gòu)？

這個(gè)問題問的確實(shí)太大了，我簡(jiǎn)單說說前期工作。

有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。

題主會(huì)直接問如何開培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，相信題主沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較少，所以建議先組建核心團(tuán)隊(duì)。

至于核心團(tuán)隊(duì)都有什么樣的人，就根據(jù)實(shí)際情況來定了，最好可以前端市場(chǎng)銷售和后端教學(xué)教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個(gè)有生源渠道的，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。

有了核心團(tuán)隊(duì)后，根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)的資源，確定要做的項(xiàng)目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗(yàn)做什么。

同時(shí)，計(jì)算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預(yù)算，算好盈利點(diǎn)。

確定完項(xiàng)目后，開始調(diào)研，看看競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。

確定地點(diǎn)后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應(yīng)試機(jī)構(gòu)一對(duì)一和班級(jí)項(xiàng)目找校區(qū)的邏輯。）

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)公司如何規(guī)劃方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)公司如何規(guī)劃方案的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。