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本文目錄一覽：

• 1、為什么沒有企業(yè)當月就發(fā)放當月工資,要這樣做會有什么影響?
• 2、很多業(yè)務(wù)培訓(xùn),為什么大部分員工不愿意參加?

為什么沒有企業(yè)當月就發(fā)放當月工資,要這樣做會有什么影響?

造成壓工資的公司大多是中小企業(yè)，周轉(zhuǎn)資金慢。造成三角債，融資方式少，處于無法僅有壓工資；也有一種情形是，招人難，怕用人離職，用心壓著工資不發(fā)。

還有就是一些手工做法或者服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)可能本身就沒有勞動合同，務(wù)工人員由于沒有勞動合同而無法受到勞動法的保護，往往會被扣留1~2個月的工資。

此外，由于社保和扣稅需要在會計完成時同時扣繳，所以沒有工資數(shù)據(jù)就不能扣。所以大一點的公司一般都是“下個月”發(fā)工資，和“當月”沒什么區(qū)別。如果上述會計項目可以在當月完成，也需要在當月發(fā)出。

這種情況就需要企業(yè)和員工達成共識，資金問題解決了及時給員工補發(fā)，我想，員工是可以理解的。

當月發(fā)工資意味著老板沒有壓工資，員工可以快速使用工資，避免了很多問題，比如交房租，還信用卡。下個月就要發(fā)了，意味著公司已經(jīng)壓了幾天工資了，同時還會造成員工信用卡不能還，房租不能按時交的問題。

很多業(yè)務(wù)培訓(xùn),為什么大部分員工不愿意參加?

1、員工討厭培訓(xùn)其實是因為很多公司培訓(xùn)常常在休息時間進行——周末、晚上、節(jié)假日。事實上，我們的調(diào)查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結(jié)果卻通知用來培訓(xùn)。

2、績效評價體系中，員工體現(xiàn)商業(yè)價值的過程主要基于工作成果，很少基于培訓(xùn)成績和課堂表現(xiàn)，大部分企業(yè)也沒有培訓(xùn)獎勵機制，員工參與能動性不會太高。

3、培訓(xùn)完全是隨意性的，無計劃性，需要什么了就培訓(xùn)什么，既無培訓(xùn)體系，又無培訓(xùn)制度。

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