法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界、區(qū)域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此，最高人民法院應(yīng)當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選、高質(zhì)、低價，而變動的區(qū)域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1.優(yōu)勢：a.具備多年的行業(yè)經(jīng)驗。b.擁有一批忠誠的員工。c.在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2.劣勢：a.現(xiàn)金流不足。b.技術(shù)水平落后。c.缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3.機遇：a.適應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品升級改造。b.追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新。c.吸引投資者進行資金募集。?

4.威脅：a.競爭對手正在大舉進入市場。b.政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。c.外部因素如天氣、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。

《國際貿(mào)易實務(wù)案例》案例分析？

首先對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述，其次對國際貿(mào)易實務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容，從起因，過程，結(jié)果，及要吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結(jié)論，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

財經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進行概述，其次對案例的主要內(nèi)容進行綜合分析，最后寫明分析結(jié)論，并進行綜合評價

塔吊事故案例分析？

不應(yīng)該發(fā)生的慘劇，塔吊起升高度、回轉(zhuǎn)、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置，如果不是工地擅自拆除的話，這說明塔吊安裝存在問題，安檢是如何通過的呀，簡直是在拿生命開玩笑

十二公民案例分析？

我個人認為，要分先后兩個階段來看：前半段的討論是逐步發(fā)現(xiàn)問題、剖析疑點的過程，每個人的心里都沒有答案，所以很有必要討論。

而后半段的討論，其實很多人心里已經(jīng)有答案了，但礙于此前投了無罪票，要自己糾正自己的錯誤，實在是很難。

比如3號陪審員，干脆躺在長椅上，聲稱，“今晚就住這兒了”“就這么耗著”。只有少數(shù)人能有4號陪審員的認識和心態(tài)，懂得“向真理低頭是幸福的事”，一旦被說服了，就大大方方地承認錯誤修正觀點。

自我糾正盡管很難，但經(jīng)過深入細致的分析、爭論乃至差點打架，每個人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放，每個人都道出了自己生活和家庭的辛酸，大家都相互體諒了彼此的不易，在得到尊重和體諒的情況下，一步一步走出了困境，消除了分歧，達成了統(tǒng)一。

如此看來，我們判斷案件除了用好法理，還可以充分運用情理。不論是普通民眾，還是辦案人員，情理標準總體是相通的，只要我們不被自己的弱點所干擾，消除偏見，避免固執(zhí)，保持冷靜清醒的頭腦，進行獨立的思考和判斷，黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷。我也期望著，我們的情理，在判斷案件過程中，切實發(fā)揮應(yīng)有的作用。

man原則案例分析？

在尋找潛在客戶的過程中，可以參考以下“MAN”原則：

M：MONEY，代表“金錢”。所選擇的對象必須有一定的購買能力。

A：AUTHORITY，代表購買“決定權(quán)”。該對象對購買行為有決定、建議或反對的權(quán)力。

N：NEED，代表“需求”。該對象有這方面的需求。

“潛在客戶”應(yīng)該具備以上特征，但在實際操作中，會碰到以下狀況，應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對策：

購買能力購買決定權(quán)需求

MAN

man

其中：

·M+A+N：是有望客戶，理想的銷售對象。·M+A+n：可以接觸，配上熟練的銷售技術(shù)，有成功的希望。

·M+a+N：可以接觸，并設(shè)法找到具有A之人

·m+A+N：可以接觸，需調(diào)查其業(yè)務(wù)狀況、信用條件等給予融資。

·m+a+N：可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·m+A+n：可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·M+a+n：可以接觸，應(yīng)長期觀察、培養(yǎng)，使之具備另一條件。

·m+a+n：非客戶，停止接觸。

由此可見，潛在客戶有時欠缺了某一條件的情況下，仍然可以開發(fā)，只要應(yīng)用適當?shù)牟呗?，便能使其成為企業(yè)的新客戶。

飛輪效應(yīng)案例分析？

飛輪效應(yīng)指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，當達到某一臨近點后，你無需再費更大的力氣，飛輪也會轉(zhuǎn)動得越來越快?，F(xiàn)實生活中，人在進入某一新的或陌生的領(lǐng)域的時候，都會經(jīng)歷這一過程。如果要讓飛輪轉(zhuǎn)起來不花太大力氣，條件是要有足夠的堅持，這也意味著得用時間足夠來保證。"飛輪效應(yīng)"讓我們看到勝利的曙光，只要我們堅持不懈地推動事業(yè)的飛輪，終有一天，它會自己飛快地旋轉(zhuǎn)起來，而無需費多大力氣。而飛輪效應(yīng)在我們的日常學(xué)習(xí)和工作中的運用也是隨處可見的。比方說：

1.開始階段:我們需要制定清晰的職業(yè)目標，做好失敗的準備，并養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2.基礎(chǔ)階段:我們必須要腳踏實地的做好基礎(chǔ)工作，打好根基，才能夠為以后的發(fā)展提供有效的保障。

3.發(fā)展階段:通過前面的準備，飛輪是可以在力的作用下轉(zhuǎn)動起來，但是這個時候的轉(zhuǎn)動是非常被動的，非常吃力的。一旦他的受力失去的話，馬上就會停止下來，只有不斷的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越來越接近臨界點。

4.輝煌階段:當做好所有準備后，獲得的將是很好的發(fā)展，在發(fā)展的背后，將是許多許多的認同。

談判技巧案例分析？

談判攻心謀略之“對癥下藥，一矢中的”·荷伯購礦一次，美國談判家荷伯受人之托，代表一家大公司到俄亥俄州去購買一座煤礦。礦主是一個強硬的談判對手，在談判桌上，他開出了煤礦的價格——2600萬美元。荷伯的還價是1500萬美元?！跋壬?，你不會是在開玩笑吧？”礦主粗聲粗氣地說?！敖^對不是，但是請你把你的實際售價告訴我們，我們好進行考慮?！薄皼]有什么好說的，實際售價就是2600萬美元。”礦主的立場毫不動搖。談判繼續(xù)下去。荷伯的出價逐漸升高，從1800萬美元到2000萬美元到2100萬美元到2150萬美元，但是礦主依然是一副泰山壓頂不變色的神態(tài)，拒絕作出讓步。報價在2150萬美元和2600萬美元之間對峙，談判陷入了僵局，雙方都無法活動。顯然，在此情形之下，只注意結(jié)果就無法取得創(chuàng)造性的進展，由于荷伯沒有掌握有關(guān)對手需要的信息，重擬談判的內(nèi)容顯得困難重重。為什么礦主不接受這個顯然是公平的價格呢？荷波冥思苦想，終不得其解。于是荷伯只得一頓接一頓地邀請礦主吃飯，在每次進餐的時候，荷伯都要向礦主解釋公司所作出的最后還價是合理的，礦主的態(tài)度卻總是左顧而言它。一天晚上，礦主終于對荷怕的反復(fù)解釋答話了：“我兄弟的煤礦賣了2550萬美元，還有一些附加利益?！薄霸瓉砣绱恕焙刹闹蓄D時豁然開朗：“這就是他固守那個價錢的理由。他有別的需要，原來是我們的疏忽。”掌握了這一個重要的信息，荷伯立即與公司有關(guān)人員碰頭，他說：”我們首先得搞清楚他兄弟的公司究竟確切得到多少，然后我們才能商量我們的報價。顯然我們必須首先處理對手的個人需要這個重要的問題，這跟市場價格毫無關(guān)系。”公司同意了荷伯的意見，荷伯按照這條思路進行談判，不久，談判順利達成了協(xié)議，最后的價格并沒有超過公司的預(yù)算，但是付款的方式和附加條件使礦主感到自己干得遠比他的兄弟強。·杜維諾爭取訂單杜維諾面包公司生產(chǎn)的面包遠近聞名，不僅質(zhì)量好，而且信譽佳。經(jīng)營著這家公司的杜維諾先生是一個非常精明能干的人，他一直希望把自己的產(chǎn)品推銷給當?shù)氐囊患掖箫埖?。一連四年，他天天給那家飯店的經(jīng)理打電話；甚至在那家飯店專門包了一間房間，住在那里以便隨時同飯店的經(jīng)理洽談業(yè)務(wù)，但是他始終一無所獲。杜維諾先生是個意志堅定的人，他具有不達目的絕不罷休的精神。他當然不會眼看四年的努力付諸流水，于是他著手多方打聽飯店經(jīng)理所關(guān)心的事情是什么。不久，他了解到這家飯店的經(jīng)理是一個美國飯店協(xié)會的會員，并且在最近擔任了該飯店協(xié)會的會長。他十分熱衷于公益活動，不管協(xié)會的會議在什么地方召開，他都會趨車前往。在獲得了這些信息之后，杜維諾先生的心中有了底。第二天，杜維諾前去拜訪該飯店的這位經(jīng)理，在雙方會面的時候，杜維諾一反常態(tài)，對面包的事只字不提，而是大談特談有關(guān)那個協(xié)會的事情。經(jīng)理先生非常高興，邀請杜維諾也加入這一協(xié)會。杜維諾毫不猶豫地答應(yīng)了。幾天之后，這家飯店的采購部門給杜維諾打來了電話，請他馬上把面包的樣品和價格表送去。杜維諾喜出望外地趕到了飯店，飯店采購部門的負責(zé)人笑咪咪地對杜維諾說：“我難以想象你使用了什么絕招，使得我們的老板對你如此賞識，要知道，我們的經(jīng)理可是一個非常固執(zhí)的人阿！”杜維諾哭笑不得，他感慨萬千地想：我們公司的面包遠近聞名，價廉物美，我努力了四年可是連一粒面包屑都沒能推銷給他，現(xiàn)在僅僅是因為我對經(jīng)理感興趣的事情表示了關(guān)注，形勢居然完全變了?！緦嵗治觥吭谖覀兊纳鲜稣勁袑嵗?，不論是荷伯購礦還是杜維諾爭取定單，都是經(jīng)過了漫長而艱巨的談判，在終一無所獲的前提之下，面對談判過程中出現(xiàn)的僵局，他們并不氣餒，而是反復(fù)思考，找出問題的突破口，從而使困難迎刃而解。所以，我們說，在談判的攻心階段，作為一個理智而冷靜的談判家，應(yīng)該針對談判桌上出現(xiàn)的難題，采取對癥下藥的談判謀略，才能夠一矢中的，順利實現(xiàn)自己的談判目標。在對癥下藥的時候，要注意遵守以下幾個談判的原則：利用每次的接觸機會發(fā)掘突破口，最好在談判之前就做好有關(guān)這方面的準備工作。預(yù)先準備好你的問題，因為很少有人能夠在談判桌上迅速而貼切的作出回答。在談判進行之前，由己方的談判人員事先演習(xí)一遍“腦力震蕩會”，你將在模擬演習(xí)中發(fā)現(xiàn)一些新的問題。要有勇氣提出一些看起來非常簡單的問題。要有勇氣詢問對方的業(yè)務(wù)狀況，即使你覺得難以啟齒。你可以向?qū)κ炙诠镜恼勁写硪酝獾娜藛T，諸如秘書、工程人員等提出問題，他們的回答有助于你在談判桌上的應(yīng)對。適當?shù)靥岢鰧κ挚赡軙乇艿膯栴}。即使得不到答案，但從對手的反應(yīng)中你會發(fā)現(xiàn)一些有價值的東西。在談判的體會時要注意考慮新的問題。適當提出某些你已經(jīng)得到答案的問題，你將會從對手的回答中了解他的誠實程度。在提出問題之后，你要閉口不言，耐心等待對手的回答。如果對手的答案不夠完整，甚至避而不答，那么你要有耐心和毅力繼續(xù)追問。談判不同于法庭上的審問，你在向?qū)κ痔釂柕臅r候，要留心自己的態(tài)度，切忌居高臨下。在提問的時候，要注意對事不對人，不要提一些在對手看來有敵意的問題。即使你非常急于提出問題，也不要停止傾聽對手的談話，先把問題寫下來、等待合適的機會提出。不要故意提出一些問題，顯示你的聰明。在對手沒有對問題闡述完畢之前，不要提出新的問題。