人力資源公司主要是做什么的呢(人力資源公司主要是做什么的工作)_教育課程

人力資源工作具體是做：

1、人力資源規(guī)劃：年度和月度的劃分，主要是對(duì)人力需求作出預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，及管理投訴制訂；

人力資源公司主要是做什么的呢(人力資源公司主要是做什么的工作)

2、招聘：工作崗位分析，崗位說(shuō)明書，招聘渠道開(kāi)發(fā)，招聘市場(chǎng)分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測(cè)試等；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，又分為入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)。

4、績(jī)效考核：側(cè)重一個(gè)真實(shí)的訂立評(píng)價(jià)員工工作成效的體系，真正找到員工的長(zhǎng)處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；

5、薪酬福利：建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長(zhǎng)期擁有。

6、員工關(guān)系：側(cè)重開(kāi)發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設(shè)，勞動(dòng)合同管理。

很多時(shí)候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、福利、績(jī)效、培訓(xùn)，當(dāng)然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會(huì)把行政人事合在一起管理。

人力資源部門主要是干什么的？

一、人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其工作職責(zé)主要圍繞這6大板塊來(lái)進(jìn)行。

二、人力資源部門職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)

3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系

8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退

9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理