大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于黃金教育課程狐假虎威的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹黃金教育課程狐假虎威的解答，讓我們一起看看吧。

領(lǐng)導(dǎo)依賴你，卻不知道提拔你，該怎么辦？

感同身受，本人在單位工作十年，領(lǐng)導(dǎo)很器重，很多重大活動都是交給我籌備，并且所有文件、文字材料都由我起草，經(jīng)常開會出差帶上我，遇人就介紹我是頂梁柱，工作全靠我。就這樣十年過去了，我依然是單位辦公室秘書，連個(gè)主任都不給我。慢慢的我也失去信心了，想離開了。仔細(xì)想想，造成這種結(jié)果，不是我工作做的不好，應(yīng)該是我性格原因，太認(rèn)真不夠圓滑，只適合工作不出錯(cuò)，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)吧。看著比我入職晚的同事一個(gè)個(gè)提拔成中層，我還是十年前的我，論工作量、加班量我比他們?nèi)魏稳硕级啵锌f千啊。

“職入龍門”觀點(diǎn)：這個(gè)問題挺“自戀”的！領(lǐng)導(dǎo)依賴你？依賴你什么？依賴你解決公司核心問題？還是依賴你解決私人跑腿問題？這兩個(gè)問題就已經(jīng)回答了你的疑惑！

對于自以為和領(lǐng)導(dǎo)走的很近的職場朋友，不得不給你們潑一盆冷水：你以為的和領(lǐng)導(dǎo)想的可能大相徑庭！

【為什么會產(chǎn)生這樣的誤解？】當(dāng)我們與領(lǐng)導(dǎo)很少有工作交集或事物聯(lián)系時(shí)，我們的頭腦是清醒的。起碼知道自己應(yīng)該把手頭工作做好；而當(dāng)我們與領(lǐng)導(dǎo)有工作交集后，領(lǐng)導(dǎo)不斷頻繁的與你聊天吃飯、溝通工作……會讓很多人產(chǎn)生一種“被領(lǐng)導(dǎo)重用”的錯(cuò)覺！

A 可造之材：技術(shù)和人品過硬（解決部門或公司關(guān)鍵問題的能力強(qiáng)）。更重要的是不站隊(duì)、不搶功勞、支持領(lǐng)導(dǎo)工作。這是領(lǐng)導(dǎo)“接班人”首選標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樗粌H可以幫領(lǐng)導(dǎo)保住地位，同時(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)升職后，他也會是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的得力下屬！

B 能用但不能重用的人：同樣技術(shù)和人品過硬（解決部門/公司關(guān)鍵問題能力強(qiáng)）。但因其技術(shù)能力太強(qiáng)形成“派系”。旗下集結(jié)很多擁護(hù)他的人，這類人就已經(jīng)被排除在“接班人”人選之外了；還有一種是技術(shù)、人品都一般，墻頭草類型的人。很多低端工作需要這些人去做，所以，只能用不能重用！

C 炮灰兵或裁員首選：這類人不僅工作能力不行，智商情商也不在線。很多人只想靠與領(lǐng)導(dǎo)建立人情關(guān)系后升職加薪。對于職業(yè)能力提升毫無興趣；還有一種是“活在過去”的員工，不愿意接受新知識，徹底跟不上公司發(fā)展步伐。

接班人就是親兒子。你的工作一定是解決他“保位和升職”的關(guān)鍵問題。并且領(lǐng)導(dǎo)會全面考慮到你和他之間雙贏的合作方式；

發(fā)現(xiàn)最近很多職場問題都是想當(dāng)然。

領(lǐng)導(dǎo)依賴你？領(lǐng)導(dǎo)什么表現(xiàn)可以代表依賴一個(gè)員工？是事事皆找你，還是凡事均與你商議？要明白一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，短時(shí)間的主觀依賴并不一定是依賴，很可能是現(xiàn)在無人可用，真正的依賴是你對于你的領(lǐng)導(dǎo)來說有不可替代的作用。客觀的評估一下自己的能力，是否如果離開了自己，你的領(lǐng)導(dǎo)無法在短期找到一個(gè)人取代你。

現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)答案大多是否定的，如果一個(gè)人對于一家企業(yè)具有如此重大的作用和意義，往往不會從社招崗位進(jìn)入一家公司，然后有不被提拔的煩惱。往往都是以高層或合伙人的形式存在于一家公司里，這些人不是掌握著核心技術(shù)就是掌握著別人所不具備的資源優(yōu)勢，捫心自問自己具備嗎？

所以大多數(shù)所謂的依賴其實(shí)都是主觀的把自己的重要性拔高以后帶來的假象，實(shí)則只是一種虛妄。如果這種依賴真的存在，是絕無可能不給你升職的，至于怎么辦？要不提個(gè)離職試試？

到此，以上就是小編對于黃金教育課程狐假虎威的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于黃金教育課程狐假虎威的1點(diǎn)解答對大家有用。