大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于東家教育課程學(xué)到了的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹東家教育課程學(xué)到了的解答，讓我們一起看看吧。

東家教育培訓(xùn)總結(jié)怎么寫？

培訓(xùn)總結(jié)：

通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。

90年代都發(fā)生過哪些大案？

1996年1月19日，南京大學(xué)一年級(jí)女學(xué)生刁愛青的被切割成2000多塊，是由一名環(huán)衛(wèi)工人最先發(fā)現(xiàn)，警方也在第一時(shí)間進(jìn)行大規(guī)模的搜查，但由于缺少很多關(guān)鍵性線索，這起案件至今還沒有被偵破。

1996年1月19日，下了一夜的大雪之后，環(huán)衛(wèi)工人在南京大學(xué)附近的華僑路進(jìn)行打掃，忽然環(huán)衛(wèi)工人在垃圾桶附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嶄新的提包，打開提包之后，發(fā)現(xiàn)里面是碼放整齊的肉片，環(huán)衛(wèi)工人以為是附近餐館丟棄的豬肉，便將這一提包肉片帶回了家中。

環(huán)衛(wèi)工人回家之后，便將提包里的肉片拿在水盆中進(jìn)行清洗，洗著洗著環(huán)衛(wèi)工人忽然發(fā)現(xiàn)了三根手指，這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓環(huán)衛(wèi)工人嚇了一跳，也瞬間明白這提包里的肉片絕對(duì)不是豬肉了，所以環(huán)衛(wèi)工人第一時(shí)間選擇了報(bào)警。

由于當(dāng)時(shí)還沒有dan檢驗(yàn)技術(shù)，法醫(yī)只能憑借著經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)尸塊上的體貌特征以及肌肉纖維等組織確認(rèn)了死者是女性。后來最終確定了提包里的肉片是來自南京大學(xué)一年級(jí)女學(xué)生刁愛青的，隨后又在南京城的多個(gè)地方相繼發(fā)現(xiàn)了裝有刁愛青遺體的提包。

對(duì)于這起案件，警方高度重視，大學(xué)附近的所有居民都被詢問，但是在警方大規(guī)模調(diào)查三個(gè)月之后，依然沒有得到有用的線索。

刁愛青是一個(gè)不到20歲的女孩，1996年剛上大學(xué)一年級(jí)，全家人的希望都寄托在了她的身上，但沒成想會(huì)發(fā)生這樣的意外。

據(jù)參與調(diào)查這起案件的一個(gè)法醫(yī)說：刁愛青案件的兇手非常的變態(tài)，整個(gè)尸體是被切割成2000多片，大小均勻，碼放整齊的裝在提包里，并且尸體的頭顱和內(nèi)臟還有煮過的痕跡。雖然這起案件已經(jīng)過去20多年，但調(diào)查還在繼續(xù)，希望有朝一日能夠抓到兇手。

導(dǎo)讀

有時(shí)候看似機(jī)緣巧合的偶遇，實(shí)則是精心謀劃的安排。本案講述的是一男兩女誘騙一對(duì)姐妹外出采購(gòu)時(shí)殺害對(duì)方并搶走財(cái)物的殘忍案件。

1988年9月6日，荊門市公安局接到一名男子的報(bào)警，在該市207國(guó)道旁邊的一處池塘發(fā)現(xiàn)碎尸！

警方立即趕到現(xiàn)場(chǎng)偵查，發(fā)現(xiàn)碎尸總共裝在三個(gè)麻袋中，經(jīng)檢驗(yàn)，一共是兩具女人的尸體，并且都沒有發(fā)現(xiàn)頭顱。

沒有頭顱，就無法快速獲取死者信息。

法醫(yī)對(duì)尸體進(jìn)行一番處理，終于得出死者的基本信息：第一具女尸，身材矮小的60歲婦女，身上攜帶著一張汽車票。

第二具女尸，身材肥胖的40歲婦女，身上攜帶著船票、糧票、電報(bào)紙等物。根據(jù)兩名死者較為考究的衣著和電報(bào)紙上的信息，可以判定二人是做布匹買賣的商人。

兩天后，開往南昌的火車上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)客人遺留的麻袋，列車工作人員打開一看，竟是兩顆血淋淋的人頭！

南昌市公安局立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)提取線索，法醫(yī)也對(duì)兩顆頭顱進(jìn)行相關(guān)鑒定：死者已經(jīng)死去5天了，一名死者是頭部受創(chuàng)而死，另一名是大腦窒息而亡。

在新單位試用期間（在外地），以前老東家同事讓你回去上班。你該如何是好？

謝邀，你已在外地新單位被召，且在試用期。而原老東家的同事要你回去，分析認(rèn)為，這可能是老東家的旨意，那么這位同事一般要么是老東家的親戚，要么是老東家信任的人，否則沒那么大權(quán)利，這種事也不會(huì)開玩笑，要三思，否則二頭不落實(shí)，耽誤你前程。

建議現(xiàn)單位試用期內(nèi)先不動(dòng)聲色，繼續(xù)干好你試用期工作。同時(shí)，趁空確實(shí)打聽老單位同事喊你回去的事實(shí)，也可另外了解老東家身邊好友，落實(shí)透露事情的真相，如你當(dāng)時(shí)出走的原因，要么薪水分配上的問題，要么工作安排不稱心，發(fā)揮不出技術(shù)能力等等，打聽到確實(shí)信息情況后，想方設(shè)法使老東家穩(wěn)住，保留位置名額，但無論怎樣要與目前的試用期結(jié)束時(shí)間相吻合，另一方面還要征求自身父母或家屬意見（當(dāng)然這也是待試用期過后還要看新單位的待遇和安排如何的推托詞），盡量說得穩(wěn)妥些。一般情況下原東家要你回去，也能放寬些時(shí)間，開出條件總比你走時(shí)優(yōu)越，通情達(dá)理，否則也吸引不了你。

如試用期結(jié)束后，新單位開出條件沒老東家高或差不多，那你就需考慮回原單位了，就算試用期表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為較滿意，一般待遇條件也不會(huì)一下子很高，而是要看你以后在工作實(shí)踐中的能力技術(shù)發(fā)揮水平，逐漸提升。當(dāng)然除非特殊情況，新單位領(lǐng)導(dǎo)特別看好你，據(jù)企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展需要，尤其緊缺這方面人才，重用你，并開出高薪待遇，那么你要衡量估算兩地開銷成本，除必要開銷外，結(jié)余多少，以備它用。

從另一角度講，家里和外地工作，如工資待遇相差無幾，無論是生活成本還是親情親切感來說，當(dāng)然是本地好，首先，家里總有房子住，無論是老房或新房，這筆費(fèi)用可省。如已結(jié)婚，兩地分居，開銷也大。既是未結(jié)婚，將來在外地成家立業(yè)，購(gòu)房成本也大，再說妻子是否肯去，孩子的撫養(yǎng)教育等等都是問題。雙方父母與你們相隔又遠(yuǎn)，萬一有個(gè)三長(zhǎng)二短也叫不應(yīng)。這應(yīng)該都會(huì)算本賬，所以在企業(yè)對(duì)你各方面待遇基本相等或相差不異的情況下，分折認(rèn)為，當(dāng)然本地工作較為妥當(dāng)。

在新單位試用期，原來老東家單位的同事也讓你回去上班。這個(gè)問題就是根據(jù)自己的需要，來全面比較。那邊更有利于自己前途的發(fā)展，更有利于自己的身體健康，做的出選擇更合適。

你在新單位實(shí)習(xí)，老東家同事叫你回去上班你激動(dòng)個(gè)啥，老東家同事是老東家嗎？如果你說的這個(gè)同事是你的老東家，讓你回去，那當(dāng)時(shí)你是為了什么離開的呢？你離開了他為什么又讓你回去呢？如果你所說的這個(gè)同事不是你的老東家，只是你的老單位的同事，那么你還真就別剃頭挑子一頭熱，因?yàn)樗皇悄愕囊粋€(gè)同事罷了，他只能作為他的想法，左右不了你老東家的想法，如果是這樣的話你回去結(jié)果會(huì)如何可想而知，你還會(huì)融入嗎？到時(shí)候別弄得里外不是人

有什么糾結(jié)的呢？不管是新單位在外地還是本地，最重要的就是：你已經(jīng)選擇了。

你現(xiàn)在應(yīng)該明白一點(diǎn)：不管你原單位多好，都已經(jīng)是過去式。

你當(dāng)時(shí)既然已經(jīng)選擇離開，且已經(jīng)找了新工作，就要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，不要今天人家叫你你就去。再者，叫你回去的只是同事，又不是你原來的老板。退一萬步說，就算是你的原老板叫你回去，你又有什么理由放現(xiàn)在公司的鴿子呢？

你現(xiàn)在應(yīng)該弄明白，當(dāng)初離職的初衷是什么？或者離職原因是什么？現(xiàn)在想回去，對(duì)你有啥好處？就因?yàn)榻ㄐ聠挝辉谕獾兀咳绻銢]有想明白為啥回去也沒弄明白回去后的意義在哪，那充其量也就是缺人了把你弄回去，不缺人了說不定就不要你了。而在新單位。可能你有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有更大的發(fā)展也不一定。

總而言之，對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)。

跨行跳槽做管理，如何得到員工信服？

#跨行跳槽做管理，如何得到員工的信服？#

“跨行”、“跳槽”都是意味著陌生的，你管著陌生的員工，員工開始要服從陌生的你的管理，甚至你要管理陌生的行業(yè)，所以困難是一定的。

如何得到員工的信服？

一、坦開心胸，讓員工了解你。

我們初到一個(gè)新的公司、新的領(lǐng)域、新環(huán)境，首先要做的就是溶入讓員工了解你。員工追隨服從你的領(lǐng)導(dǎo)，除了組織授權(quán)任命的因素以外，更重要的是這個(gè)人本身。員工需要知道所追隨的是一個(gè)怎么樣的人，然后信任這個(gè)人，才可能全身心的投入共同的事業(yè)中去。所以建議你可以進(jìn)行一個(gè)廣泛的調(diào)查問卷，員工希望一個(gè)怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)他們？你也可以組織一個(gè)非正式座談，談?wù)撏瑯拥脑掝}，然后匯總所有的反饋，針對(duì)人們所關(guān)心的內(nèi)容，來闡述你自身的優(yōu)勢(shì)與過往的經(jīng)驗(yàn)，明確告訴大家，你能夠做到什么，并引領(lǐng)大家前進(jìn)，希望得到大家的認(rèn)同并一致努力。

二、認(rèn)真傾聽，了解你的下屬。

古話有“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。想帶領(lǐng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，你就必須要花時(shí)間了解你的員工。了解他們工作習(xí)慣、能力方向、生活愛好，這樣才能更好協(xié)調(diào)組織機(jī)能。我特別不贊同，有點(diǎn)“新官上任三把火”，不管了不了解，勝不勝任，先“空降”幾個(gè)自己人，而冷落老人，似乎這樣就能安全過渡，殊不知這樣的做法，極大的削弱了團(tuán)隊(duì)的積極性，盡管有可能也可以完成交接，但是一定是相當(dāng)“慘烈”，極大的浪費(fèi)了公司的資源。

三、制定規(guī)則，以身作則。

當(dāng)前期相互了解以及溶入工作已基本完成。大家都在拭目以待“你會(huì)怎么做？”“你要帶大家去何方？”，這是打造你領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵時(shí)刻。所以這個(gè)時(shí)候，要趕緊根據(jù)前期的調(diào)研了解，挑選其中關(guān)鍵工作事情，全情投入，制定相關(guān)規(guī)則及流程，上下嚴(yán)格執(zhí)行。比如有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所到部門紀(jì)律長(zhǎng)期松散，導(dǎo)致效率低下。所以決定從晨會(huì)制度及5S抓起。與各部屬討論后制定規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)每天都是提前30分鐘到達(dá)公司，親自主持參與晨會(huì)，鼓勵(lì)下屬；開展5S檢查，領(lǐng)導(dǎo)辦公室放在第一個(gè)檢查點(diǎn)，并公開評(píng)比結(jié)果。

綜上所述，要讓員工信服你，就讓他看到你的領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種以信任為基石，實(shí)踐為依托的行為。

跳槽空降領(lǐng)導(dǎo)讓人信服就挺挑戰(zhàn)，何況您還是跨行可想而知您的壓力不少。但您應(yīng)該在原來的行業(yè)就從事管理的工作，否則跨行再?gòu)牟粠说綆藥缀跏遣惶赡艿摹＿@就是非常好的情況，因?yàn)楹芏喙芾矶际窍嗤ǖ摹?/p>

跨行空降對(duì)最重要的是之一就是贏得團(tuán)隊(duì)的信任，建議您從以下幾個(gè)方面入手：

1、不裝不端，不要不懂裝懂：相信您以往的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)現(xiàn)在的工作有很大幫助，但是隔行如隔山一定有不少是您不懂不了解的。但不懂裝懂反而會(huì)讓人覺得虛偽，不如坦誠(chéng)直接的告訴大家有不懂的地方，要向大家學(xué)習(xí)。甚至出錯(cuò)的時(shí)候敢于承認(rèn)，不但不會(huì)影響對(duì)您的看法，反而會(huì)覺得您更真實(shí)。

2、抓住能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的事，快速出業(yè)績(jī)：您能跨行跳一定有您特別的優(yōu)勢(shì)，不一定是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能是您的人際協(xié)調(diào)，也可能是您的管理能力，補(bǔ)短需要時(shí)間，但發(fā)揮長(zhǎng)處能信手黏來而且很容易看到業(yè)績(jī)。之前和個(gè)管理者聊過，他是內(nèi)公司內(nèi)部跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)崗，業(yè)務(wù)不懂，但他抓住了某筆挺大額應(yīng)收款很久都收不回來的事，正好發(fā)揮他和人打交道的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)月就收回來了，從此名聲大振，大家都服了。所以抓一些重點(diǎn)的事且能體現(xiàn)您優(yōu)勢(shì)的事，快速出成績(jī)。

3、多花時(shí)間了解團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)：這也應(yīng)該是您在管理方面的優(yōu)勢(shì)，了解每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不發(fā)，根據(jù)大家的特點(diǎn)安排工作，讓大家覺得跟著你有肉吃有酒喝，有成長(zhǎng)有發(fā)展，值得跟著你。

剛到團(tuán)隊(duì)要做的事還挺多的，不要著急，新官上任三把火也要等了解情況后再燒，別太著急燒別人，先從自己提高，自己出業(yè)績(jī)做起，更容易得到大家的認(rèn)可。祝您好遠(yuǎn)！

管理想讓下屬信服：

一、得有專業(yè)的水平，即使不了解的范疇，放低姿態(tài)，多向領(lǐng)導(dǎo)同事下屬請(qǐng)教多了解；

二、平等、尊重、關(guān)心關(guān)愛員工，以平等的心態(tài)與員工相處，用心了解每個(gè)員工的需求，盡自己最大能力滿足需求，即使?jié)M足不了也讓員工知道你的用心；

三、對(duì)事不對(duì)人，看能力給待遇，給員工爭(zhēng)取升職加薪，即使一點(diǎn)點(diǎn)，員工也會(huì)用心感激；同時(shí)激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性；

四、培養(yǎng)骨干員工，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工，提高整體水平，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏；

五、相信做到以上幾點(diǎn)，你將會(huì)是一個(gè)讓下屬信服的管理者。

不管在哪做管理，首先要提高自身技能，因?yàn)槟愎軇e人必須要比別人在各方面都優(yōu)秀，這樣工人才會(huì)服從你管理，在對(duì)待工人出現(xiàn)狀況時(shí)，要換位思考，以人性化管理方式處理管理和員工之間的問題，相信你做到這幾點(diǎn)在哪當(dāng)管理，不用你可以去樹立微信，自然都會(huì)在工人面前有很高的威望了，也不會(huì)發(fā)生員工和你發(fā)生矛盾的

1，不帶舊部，這是第一要義。因?yàn)橐坏┠銕Я巳诉^去，不管你一碗水端得多平，人家都不會(huì)信你。

2，空降最怕的火星撞地球。不要急著燒三把火，低調(diào)一點(diǎn)，觀察形勢(shì)，搞清狀況，找到一個(gè)契機(jī)，平順的切入，融入團(tuán)隊(duì)。

3，你在觀察人家，人家也在觀察你。初期保持一定的神秘感，對(duì)后期樹立威信大有裨益。

到此，以上就是小編對(duì)于東家教育課程學(xué)到了的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于東家教育課程學(xué)到了的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。