??私營公司中的“空降兵”基本80%會陣亡，水土不服，與老員工之間的沖突包括對私營公司文化的不適應(yīng)，如果這個時候總經(jīng)理不問不睬，還想證明空降兵的能力有“幾兩”的時候，就非常不妙了。所以，怎樣挽救“空降兵”，一般來說有以下幾點(diǎn)：空降兵要從原來的習(xí)慣中跳到現(xiàn)在的氛圍里面，的確非常的不容易，要有一個過程去適應(yīng)新的環(huán)境，而不能一下子要求他去遵守某某標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他不能遵守的時候，要給他貼心的關(guān)心，而不是任其發(fā)展，看他自己調(diào)擺的能力。

??因?yàn)槌晒Φ倪x人用人是私營公司的必須，也是私營公司的成本，給“空降兵”舒服的感覺和發(fā)揮的空間更能發(fā)揮他們的作用。“空降兵”的到來必定會帶給老員工不一般的影響，其中有利益沖突的關(guān)系，即使利益沒有沖突也存在一種自然的排斥現(xiàn)象，因?yàn)槟愕牡絹硪呀?jīng)破壞了一種和諧，而“空降兵”要面對整個私營公司的員工，這的確是一種壓力，針對這種壓力，作為總經(jīng)理要學(xué)會去理解，更要學(xué)會去幫助融合，這是私營公司經(jīng)營者的義務(wù)。

??對于“空降兵”本人而言，剛開始也不要太“能干”，要跟人去交流去融合，這樣能夠贏得好感，自己也容易被大家所接受。另外，公司高薪聘請“空降兵”一般有以下兩種情況:一是在公司亟須管理人才，市場需要拓展，觀念需要更新的時候;抑或是公司面臨危機(jī)，急需有識之士加盟。

??不管新任者是大刀闊斧或是力挽狂瀾，都被總經(jīng)理賦予了不同常人的期待和渴望，對“空降兵”的光環(huán)定位期望過高，從而埋下了只許旗開得勝但無法接受屢敗屢戰(zhàn)甚至首戰(zhàn)不捷的內(nèi)心承受壓力值。對空降兵定位過高，脫離實(shí)際是總經(jīng)理對后來與“空降兵”合作不暢而深惡痛絕之的深刻原因。

??而“空降兵”對公司往往也存在定位上偏差，認(rèn)為公司硬件堪稱一流，聲稱大力支持自己工作，給予自己足夠的施展空間;高薪加好車，并描繪很多藍(lán)圖和遠(yuǎn)景，于是對公司寄予厚望，激情四射的投入工作，而實(shí)際上這一切來之依據(jù)和后續(xù)的前提是馬上見效，立竿見影。而事實(shí)上馬到成功者有之，但這決不是上墻幾個制度，出臺幾個方案就能實(shí)現(xiàn)，他需要整合整個系統(tǒng)的資源甚至需要其他部門的大力配合方能實(shí)現(xiàn)的。

??因此雙方定位上落差和錯位是合作失敗甚至后來反目的根源。雙方一旦認(rèn)識出現(xiàn)錯位，互怨失望，那么最終受到傷害最深的還是“空降兵”們，他們需要撫平心里的壓抑與不平，需要淡化原來的抵觸情緒，還需要靜心的尋找新的生存平臺，并努力去適應(yīng)這一切變化。