大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于優(yōu)勝教育課程顧問提點的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹優(yōu)勝教育課程顧問提點的解答，讓我們一起看看吧。

教培機構(gòu)關(guān)停過萬，新冠肺炎更是雪上加霜。教培機構(gòu)路在何方？

1、疫情期間的教培機構(gòu)面對無法線下授課的困難，但是也是危機承受能力的理論；

2、在疫情期間也出現(xiàn)了很多教培機構(gòu)危機中沖出重圍，獲得新生，所以需要根據(jù)自己的實際情況調(diào)整經(jīng)營思路；

3、可以試著去做線上課程，現(xiàn)在自媒體也是每個人必須掌握的一種技能；

4、做好家庭教育課，幫助家長和學員一起共同成長；

5、利用疫情期間練好內(nèi)功，疫情后才能更好的面對市場，服務好學員；

6、承受得了失敗，又要承受得了成功，成長是成熟的過程。

我先分析一下教培機構(gòu)的路在何方？

教培機構(gòu)會兩極分化。口碑好、做得好的教培機構(gòu)會做得更好。口味不好，做的不好的，只能面臨倒閉。

教培機構(gòu)由線下模式快速轉(zhuǎn)變?yōu)镺MO模式。由于這次疫情加快了OMO模式的速度。小機構(gòu)直接倒閉，這也是順應這次疫情的發(fā)展。

對于教培機構(gòu)來說，最重要的就是生源。學生的數(shù)量取決于教培機構(gòu)的大小和盈利狀態(tài)。所以說要掌握好市場，了解如何快速招生。

線下機構(gòu)已經(jīng)不能只局限于線下。市場人員不應該只會地推和活動，還要熟悉線上的社群運營、廣告投放等。

這次新冠疫情爆發(fā)，如果有資金流，而且口碑比較好的，且能盈利的機構(gòu)，堅持下去，過了這場疫情就是春天。如果口碑不好，而且不怎么盈利的機構(gòu)，直接倒閉也是一個很好的選擇，即使挺過去，也會被時代所淘汰。

我有一個大膽的想法：大型教育機構(gòu)中央會整合所有的教培機構(gòu)。超過1萬家機構(gòu)倒閉，所產(chǎn)生的市場空缺，大多數(shù)會有知名的教培機構(gòu)所補充。

知名教培機構(gòu)不管是在團隊管理上還是在師資水平上，都比小作坊式教培機構(gòu)強上很多。#教育機構(gòu)# #市場人#

希望我的回答能夠幫助你。

你好，很榮幸回答這個問題。

近年來，校外培訓機構(gòu)出現(xiàn)不規(guī)范辦學、超前培訓等亂像，進一步加重了中小學生課外負擔。無數(shù)家長花了大量財力于培訓機構(gòu)中。最近大量校外培訓機構(gòu)關(guān)停，校外培訓機構(gòu)該如何走，才能更好的服務社會。下面我談談我的看法。

首先，要按照教育部門的相關(guān)要求合法辦學，根據(jù)目前實際情況及結(jié)合學生的實際情況，開發(fā)更加科學、優(yōu)質(zhì)高效的課程。只要依規(guī)合法辦學，不僅不需要擔心，而且是一次轉(zhuǎn)型升級的機遇。不合規(guī)、不合法的教學只會搞垮整個行業(yè)，而有關(guān)部門大力整治，則給這個行業(yè)一個重新洗牌的機會，只有合規(guī)合法規(guī)范辦學，才能走得更遠。

其次，要大力培養(yǎng)自己的師資力量。我們知道師資是核心競爭力，擁有了穩(wěn)定的教師隊伍，才能有穩(wěn)定的生源。擁有一支專業(yè)過硬的師資隊伍是培訓機構(gòu)走的更遠、發(fā)展更穩(wěn)的根本。

最后，培訓機構(gòu)需要轉(zhuǎn)型思路，轉(zhuǎn)變過去以應試為重點的培訓方向，應該轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)學生思維方式和提高學生視野格局。例如在數(shù)學科目上，首先改進課程設置，變奧數(shù)為“思維訓練”，通過系統(tǒng)培訓，提高孩子的分析推理和邏輯思維能力，重點放在培養(yǎng)孩子的羅輯思維，讓孩子掌握獨立分析問題的方法，摒棄填鴨式教學。相信通過科學設置科目，可以讓孩子走得更遠，也能讓培訓機構(gòu)走的更遠。

校外培訓是對學校教育的補充，是服務于國家教育事業(yè)的，是社會教育不可缺少的一部分。只要校外培訓機構(gòu)自我約束，合規(guī)經(jīng)營，承擔起自己應負的社會責任，校外教育培訓的前途是十分光明的。

以上是我的一些觀點，希望對您有所幫助。

到此，以上就是小編對于優(yōu)勝教育課程顧問提點的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于優(yōu)勝教育課程顧問提點的1點解答對大家有用。