大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于自然教育課程線上培訓方案的問題,于是小編就整理了2個相關介紹自然教育課程線上培訓方案的解答,讓我們一起看看吧。
教育培訓行業(yè)如何運營和管理?
教育培訓行業(yè)如何運營和管理?
一、教育培訓行業(yè)的核心是什么。
用教育產品解決家長的具體需求和問題,用你的教學和服務緩解客戶的疑慮。所以設置產品的時候你要想想,你的產品具體能解決什么問題。例如,如果你想解決分數(shù)的問題,那就做學科K12,如果你想解決專注力的問題,那就去做現(xiàn)在興起的情商專注力培訓,如果你想解決出國考培的,就做留學那塊。道理很簡單,做起來不簡單。
二、教育機構的核心是什么。
銷售和教學是培訓機構的核心。不要聽什么講師講運營,講管理。教育機構的運營管理跟每個行業(yè)都不一樣,用傳統(tǒng)行業(yè)的方法去管理,基本都會導致機構業(yè)績差人員流動大,最后倒閉!要么懂銷售,要么懂教學,不然辦機構的存活率不超過5%,三年內基本會死。當然,資金源源不斷的土豪另當別論。我接觸過很多成本一年兩三百萬的成型機構,甚至成本更高的也有,虧兩年老板就受不了,基本是資本比較雄厚跨行投資的老板比較多。
三、教育機構如何盈利。
教育機構收的都是預付款,提前把家長未來半年或者一兩年的費用收了,收取的這些費用叫做現(xiàn)金流。如果學生不上課就等于客戶沒有消費,我們實際的收入 = 學生人數(shù)X 課時單價X 消耗的課時,這筆收入減去我們各項成本才是我們的利潤。所以,一個機構要盈利需要經過兩個階段。首先,現(xiàn)金流要為正,收的預付款比成本支出高!這個是最最主要的,所有的一線機構考核最主要的標準永遠是業(yè)績達標,也就是現(xiàn)金流。不光是教育機構,所有的公司最大的命門都是現(xiàn)金流,這就像一顆定時炸彈綁在各個公司的身上,現(xiàn)金流一旦不足資金鏈斷掉,便無力回天。像前幾年大出風頭的OFO,沒有現(xiàn)金流又融不到資,最終的結果令人嘆息。這樣的例子,太多了。其次,在現(xiàn)金流為正的基礎上,把課時消耗金額做到高于成本,機構就開始盈利。其實,這一步是很簡單的,現(xiàn)金流如果能持續(xù)為正,說明機構的運作很健康,業(yè)績不錯教學也不差,盈利是水到渠成的事。看到這里,有些朋友可能開始意識到了,業(yè)績是最主要的!為什么呢?業(yè)績好,說明機構前端的銷售部門執(zhí)行力高,銷售能力好,教學體驗棒!一個客戶來上體驗一次課,跟你機構的銷售部門,教學部門,甚至行政前臺都接觸了個遍,整個流程體驗不好能出業(yè)績?你說業(yè)績好是因為僥幸?客戶怕是傻?所以,大機構最重要的考核標準都是業(yè)績,而不是盈利。抓住主要矛盾!現(xiàn)在大多數(shù)機構注重營銷部門,把最多的財力物力投入前端業(yè)績部門,不是沒有理由,強如華爾街也是如此。一句話,以結果為導向,有業(yè)績就能盈利,有業(yè)績說明機構各部門健康運作。
希望我的回答對您有幫助,感謝您點贊并關注!如有其它問題,請關注公眾號“scyyhd”,有專人,第一時間回答您的問題~~
教育應該算是我們這個社會中一個家庭比較大的投資之一了,它的花費甚至占一個普通家庭的大比例,這與我們現(xiàn)在的思想觀念轉變有關。
既然每個家庭都這么重視教育,那自然與教育有關的行業(yè)都比較有市場,市場大,分食這塊蛋糕的人也就越多。
那么如何才能做好培訓行業(yè)呢?那是各有各的招。我沒做過這方面的,不過身邊有不少人從事這個行業(yè),有好的也有差的。下面我就簡單談一談吧。
首先是選址的問題。一般,培訓機構都要依托學校,因為學校周圍人流量大,而且氛圍好。商業(yè)鬧市區(qū)也人流量大,好不好呢?肯定不好。一是沒學習的氛圍,二是周邊環(huán)境復雜,不利于學生管理,三不利于家長接送(針對小學生)。
其次是培訓機構辦證問題。這就涉及到房屋的面積,消防是否過關,等等。如果辦不了證,那就屬于無證辦學,會被取締的。
第三是培訓內容問題。選好培訓的方向,是文化類的,還是藝術類的,或者其它。
第四是在規(guī)章制度問題。一個培訓機構就是一所學校,要有相應的規(guī)章制度,如管理制度、考勤制度、教學內容管理、突發(fā)事件應急處理制度、安全制度、財務管理制度等等,定好規(guī)矩,不怕亂。
最后,因為你們是合伙,所以一開始就要明確責任與義務。開始肯定會困難,比如招生、教學、評價等等,但是這些經驗都會是寶貴的財富,一切都會越來越好。
祝成功!
我覺得首先就是要學會推廣吧,口碑好才能吸引更多的家長學生報名,其次就是平時要注意與家長或學生聯(lián)系,一個個聯(lián)系又太麻煩了,就可以利用市面上的輔助工具里德助手這些,它親密群發(fā)的功能還能根據(jù)不同的人編輯不同的信息。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)看似門檻低了,其實高了。由於工作緣故,我與不少中小學及教育培訓機構都有接觸合作。
從你提供的基本信息看,缺少所在城市(省會,地市,縣城),類別(文化課輔導,藝術興趣班),我從宏觀方面給你們提幾點建議,供參考。
一、作評估
青少年教育培訓行業(yè)近年來雨後春筍,發(fā)展速度很快,但市場現(xiàn)狀比較混亂。想從事這個領域要對自身及合夥人做全面客觀評估。
若評估分值不理想,建議可先和成熟校區(qū)合作或入駐教育綜合體穩(wěn)妥。
二、列預算
雙方預計能投入多少資金,何時到位,收支計劃,能確保至少半年內正常運營,盈虧平衡分析,投入產出比預估,若有資金缺口融資計劃有哪些?
若選擇品牌加盟,費用越少越好,超過10萬慎重,重點考察總部及樣板校區(qū)真實經營情況及業(yè)內口碑。
三、選類別
辦文化課還是藝術類,也還是托班;自創(chuàng)品牌還是加盟;具體選哪幾項(語數(shù)英,單項或全科;國學,繪畫,書法,舞蹈,運動,樂器,棋類,機器人編程,右腦開發(fā)等);針對哪個群體;有什麼優(yōu)勢?不同行業(yè)所處生命周期不同,慎重。
疫情期間如何對教師線上教學進行考核?
疫情期間如何做好對教師的考核?我們學校目前的做法是這樣的。
1.安排課表,讓教師根據(jù)課表上課。教師可以選擇釘釘、智學堂、QQ、騰訊課堂等等進行直播。
2.分派領導聽課。讓教師各人把所用的平臺提交學校,領導根據(jù)提供的平臺號碼進入平臺聽課,起監(jiān)督作用。
3.教師將課堂直播進行截圖,要求課堂開始一張,中途一張,臨下課前一張,自己存檔,留待開學打印出來,交教務科核算工作量。
這是特殊時期的一種考核手段。
其實我認為,一個教師,應該本著為師者的良心,在特殊時期發(fā)揮一點教育作用,給不能按時返校的孩子適當?shù)姆酪咧R教育、生命意義教育、國家社會乃至自然和諧教育,讓學生經歷一次心靈洗禮,重樹人生觀、道德觀、價值觀,不要成為單純意義的教書匠。
基層學校對“停課不停學”的理解也不能太過狹窄,或誤讀,比如理解成讓教師教書本知識,布置作業(yè)讓學生做,人為增加學生和家長的負擔。特別不能強行一致要求學生或學生家長下載這個那個,打印試卷,上傳作業(yè)。須知不是所有的家長都呆在家里陪著孩子度假的。
圖片上為我們學校讓教師上傳的各人上課方式,以及分配到系部的聽課領導。
到此,以上就是小編對于自然教育課程線上培訓方案的問題就介紹到這了,希望介紹關于自然教育課程線上培訓方案的2點解答對大家有用。