大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于海豚教育課程顧問(wèn)待提成的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹海豚教育課程顧問(wèn)待提成的解答，讓我們一起看看吧。

現(xiàn)在京東快遞員的待遇怎么樣？還好做嗎？

京東的快遞人員薪酬到底如何？其實(shí)在財(cái)報(bào)中我們可以尋找到蛛絲馬跡。2015-2017年，京東配送人員數(shù)量分別為5.9萬(wàn)人、6.6萬(wàn)人、8.5萬(wàn)人。

來(lái)源：海豚智庫(kù)整理公司歷年財(cái)報(bào)

同期，他們配送人員的人工費(fèi)用（compensation expenses）分別為61.5億元、90.6億元和122.3億元。

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即2015-2017年，京東平均為每個(gè)配送人員支付的費(fèi)用約為10.4萬(wàn)元、13.7萬(wàn)元和14.4萬(wàn)元。但這并非員工的稅前收入，因?yàn)槔锩姘宋咫U(xiǎn)一金。

企業(yè)為員工交付五險(xiǎn)一金（或四險(xiǎn)一金）的成本在全國(guó)各地都不相同。以北京為例，養(yǎng)老為19%、醫(yī)療10%、失業(yè)0.8%、工傷0.4%、生育0.8%、公積金12%，合計(jì)約43%。但北京企業(yè)的五險(xiǎn)一金比例在全國(guó)范圍屬于非常高的水平，我們認(rèn)為就全國(guó)整體來(lái)說(shuō)，取30%-40%為平均值比較合理。

餓了么怎樣搶奪美團(tuán)外賣(mài)市場(chǎng)？

我是騎手 高大上的我不懂 我知道的 商家 騎手都在罵美團(tuán) 可用戶喜歡美團(tuán) 沒(méi)辦法啊！美團(tuán)發(fā)紅包 餓了么也發(fā) 有時(shí)候餓了么天天發(fā)5塊7塊 無(wú)門(mén)檻通用紅包 美團(tuán)反而要少一些 而且支付寶點(diǎn)餐也方便啊！可就是干不過(guò)美團(tuán) 而且百分之八十的商家出餐都是先做美團(tuán)在出餓了么 我之前就是跑餓了么 受不了商家那種愛(ài)送不送的態(tài)度 現(xiàn)在跑的美團(tuán) 這個(gè)問(wèn)題還是請(qǐng)用戶來(lái)回答 比較好

餓了么推廣力度不夠！本來(lái)美團(tuán)就先人一步，餓了么推廣再跟不上怎么跟人搶市場(chǎng)？不過(guò)現(xiàn)在美團(tuán)口碑越來(lái)越差，餓了么如果能抓住機(jī)會(huì)拉攏商家和騎手再大力宣傳反攻一波絕對(duì)能干倒美團(tuán)！

關(guān)于數(shù)據(jù)上的分析老張這里就不做過(guò)多的闡述了，關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的大都是行業(yè)人士吧。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題老張從以下幾方面給出我的看法：

餓了么除了一二線城市是直營(yíng)的大都采用代理商模式，代理商模式的優(yōu)勢(shì)

1、快速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)，這個(gè)模式在外賣(mài)市場(chǎng)發(fā)展初期可以極大的提升市場(chǎng)影響力，從而提高市場(chǎng)占有率。這個(gè)模式據(jù)老張了解餓了么、美團(tuán)還有已經(jīng)被收購(gòu)的百度外賣(mài)都采用這種模式。

2、降低管理成本，餓了么大規(guī)模采用這種代理商模式只需要一批管理代理商的人員就可以管理全國(guó)絕大部分地區(qū)，不需要太多管理層人員，從而節(jié)省開(kāi)支；

3、減低人員成本，同理?yè)?jù)老張了解餓了么代理商是很少給一線業(yè)務(wù)員提供五險(xiǎn)一金的，要是直營(yíng)的話員工的五險(xiǎn)一金必須得由公司支付。這個(gè)成本是非常巨大的。

老張認(rèn)為代理商模式對(duì)于現(xiàn)階段的餓了么反而不是個(gè)好事！

1、管控難，由于代理商管理總部是很難管控的。就像前一陣子美團(tuán)出了那么多事件一樣，據(jù)老張了解那些出問(wèn)題的絕大部分是美團(tuán)采用代理商模式的地區(qū)。而且餓了么采用大區(qū)域大代理模式，這樣管控起來(lái)難度進(jìn)一步擴(kuò)大。這些代理商只想賺錢(qián)不談理想，所以他們會(huì)想盡辦法收割！看得出來(lái)餓了么近期動(dòng)作不斷，應(yīng)該是在準(zhǔn)備收回某些地區(qū)的代理商權(quán)限。

2、提升效率，代理商模式很多業(yè)務(wù)是無(wú)法直接觸達(dá)一線業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)去做迅速推廣的。

1、配送人員素質(zhì)：老張發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事情：餓了么騎手很多老弱人員、美團(tuán)騎手對(duì)于年齡有相對(duì)較強(qiáng)的要求；

孫子曰:凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。正面燒錢(qián)的同時(shí)，應(yīng)該主打差異化，讓利騎手和商家和消費(fèi)者，畢竟要依托餓了么布局本地化服務(wù)，就不能像美團(tuán)一樣拿這個(gè)做主要盈利范圍，同時(shí)推出一些新穎的服務(wù)，更加人性化。

感謝您的閱讀！

最近餓了么可謂是“乘勝追擊”，面對(duì)美團(tuán)的“漲價(jià)”；而餓了么通過(guò)瓷器4次降傭，讓口碑直線上升。原本餓了么是被“美團(tuán)”使勁的“欺負(fù)”，如今餓了么可謂是見(jiàn)縫插針。一旦被逮到了機(jī)會(huì)，直接將不可能成為可能！

面對(duì)四川一火鍋協(xié)會(huì)舉報(bào)美團(tuán)漲傭金，抽成從8%漲到20%；再到餓了么在新冠期間的助力，我們確實(shí)對(duì)于餓了么有更多的好感度。

其實(shí)，餓了么在2009年成立，美團(tuán)外賣(mài)入局的時(shí)候在2013年，那時(shí)候的員工37人，面對(duì)餓了么50%的市場(chǎng)份額，美團(tuán)確實(shí)通過(guò)多種方式獲得了成功。

實(shí)際上，現(xiàn)在的美團(tuán)已經(jīng)超過(guò)餓了么了，面對(duì)市場(chǎng)份額的超過(guò)，我們確實(shí)見(jiàn)到了餓了么的“奮斗”。

比如現(xiàn)在，餓了么可以與各平臺(tái)展開(kāi)合作，讓餓了么的2020年日訪問(wèn)人次超1億。

在成都餐飲同業(yè)工會(huì)阿里本地生活服務(wù)公司的一份公開(kāi)信中，我們就發(fā)現(xiàn)其中的幾個(gè)非常重要的點(diǎn)，就包括了平臺(tái)降傭以及助力餐飲復(fù)工的點(diǎn)，這說(shuō)明面對(duì)餐飲的寒冬，阿里巴巴確實(shí)在做了一些非常有效的行為。

如果美團(tuán)不能夠采取行之有效的方式，不能夠讓商家感覺(jué)到它切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，包括降傭。這對(duì)于美團(tuán)的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)造成不小的沖擊。

當(dāng)然，我們并不是說(shuō)，必須要讓餓了么成為一家獨(dú)大，我們更希望美團(tuán)能夠更快的轉(zhuǎn)變思路，跟其他的一些外賣(mài)公司，團(tuán)購(gòu)公司能夠形成有效的競(jìng)爭(zhēng)模式。只有正確的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，健康的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，才能夠有利于市場(chǎng)的發(fā)展。

到此，以上就是小編對(duì)于海豚教育課程顧問(wèn)待提成的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于海豚教育課程顧問(wèn)待提成的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。