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創(chuàng)新教育課程報告鋼筆,創(chuàng)新教育課程報告鋼筆怎么寫

大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于創(chuàng)新教育課程報告鋼筆的問題,于是小編就整理了2個相關介紹創(chuàng)新教育課程報告鋼筆的解答,讓我們一起看看吧。

鋼筆品牌介紹?

1、萬寶龍。此款鋼筆非常大氣,從設計、選材到工藝,每一個過程都精益求精。有著精致高雅的花紋,絕對是鋼筆界的大佬。

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2、英雄。英雄鋼筆是中國自產(chǎn)的鋼筆,以其當時名聞遐邇的“實干創(chuàng)新”的精神掀起了“英雄”趕“派克”的熱潮,是創(chuàng)業(yè)近80年的老品牌。雖然在外觀上沒有國外鋼筆精美,但是質(zhì)量不錯。

3、百樂。百樂鋼筆是日本的鋼筆。質(zhì)量過硬,富含創(chuàng)意的產(chǎn)品設計、新型的產(chǎn)品制造材料。

4、凌美。德國的鋼筆不用說,質(zhì)量肯定是杠杠的,色彩豐富,顏色亮麗,不僅是書寫工具,還是很好的收藏品。筆身通體材質(zhì)采用車用強力ABS材料,筆尖為不銹鋼鍍鉻材質(zhì),韌性好,抗腐蝕耐磨。各個方面都是杠杠的。還有凌美LINE合作限量款狩獵者系列套裝,超可愛。

5、畢加索。畢加索Picasso鋼筆質(zhì)量不錯,不管是便宜還是貴,它的外觀總是一種好有逼格的感覺。

6、派克。它因為有很多名人使用它而很有名氣,一直伴隨著世界上的許多重大活動,見證歷史,傳播文明。具有收藏的價值。

你們碰到過哪些變態(tài)的辦公室政治?

你們碰到過哪些變態(tài)的辦公室政治?

以前在某單位,單位的事情都按照分工和審批權限分別審批就行了。例如,各個口,兩千元以下的開支由分管領導簽批就行了,三百元以下的,部門領導簽批即可,不需要找一號領導。這種制度一直沿用了很多年。

后來換了一個領導,他在上任第一天見面會上就強調(diào),單位的事情,即便是一分錢的任何事情,必須由他審批。

結果二號領導因為辦公室缺一個插座,讓電工買了裝上。電工拿著單據(jù)報銷,財務說是需要一號簽字,電工拿著二號簽批的單子再找一號,結果一號勃然大怒,將單子扔到地上:誰簽批的找誰報銷。

從那以后,單位每一分錢必須一號點頭。不過這樣的日子只維持了三年,這一號就被紀委請去喝茶,后來撤職了。

實際上這種人,用這種變態(tài)的辦法,無非就是強調(diào)自己的權利,削弱班子成員的權利,目的就是以權謀私。這樣好處有很多,不過壞處也是顯而易見的,所以沒多長時間就被舉報到紀委,直到后來被撤職。

遇到過。

事情發(fā)生在我剛退休的時候,干了一輩子工作,一下子退下來,除了睡覺就是吃飯,閑的真是無聊。

恰巧,上級讓我去當一個協(xié)會的副會長,我欣然允諾。

會長在職時是一個級別不低的干部,長的很有派頭,走路仰著臉,說話拉長音,誰辦事都評價幾句,一看就是個大領導。

可惜工作起來就沒法配合了。

他對工作,對任何人,沒有什么指示,沒有什么具體意見,看似很隨和,很接地氣。但是不論哪項工作,只要是你干了,在他那準通不過。

一次,協(xié)會要組織一個高級培訓班,全國性的。

通知來了,辦公室先送給他,讓他批示,工作怎么展開。

他用眼掃了掃,把通知扔給我說,你們?nèi)ヂ鋵嵃桑?/p>

我覺得事情也不大,說了句,您簽字吧?

上級單獨給我們部門的獎勵,其他部門的人也要分一一不分,領導找我談話,說要有大局意識,等等……最后所有人員根據(jù)職務高低都分了一杯羹。利益面前,不談個人貢獻。[捂臉]

某市直單位有一個科室,共3人,正、副科長另加一名科員。科長年近半百,副科長剛過而立之年,科員是一名剛選調(diào)來的新同志。

因這一科室工作的特殊性,擔負著全市一項艱巨而持久的風險處置工作,在全市各縣市區(qū)和相關部門抽調(diào)了10多名工作人員,組成一個臨時機構,并在外租房掛牌辦公,儼然為一個獨立的單位。

科長已然是該臨時機構的頭頭,因組織監(jiān)管缺失,有時放松放飛自我,上班期間經(jīng)常遲到早退,呆在辦公室也是關門炒股。對此,副科長意見大,下面的工作人員意見也大,只是不好明說。時日一久,上行下效,臨時機構遲到早退缺勤之事時有發(fā)生,負責考勤管理的副科長壓力很大,但又不便整改,因為根子在科長身上。

更要命的是,科長還沒有自知之明,晚上偶爾加班,就在工作群里發(fā)其加班的圖片,并通知全體人員加班,相關不相關的人都要到位,有人說這是“陪葬”式的加班;科長如早上8:00能準時到辦公室,他就會在7:40在工作群里發(fā)通知:今天8:00點全體人員開會,研究部署工作。害得所有人雞飛狗跳式的往辦公室趕。而當大伙趕到時,廖廖幾句,會議草草結束,像有戲弄之意。大家都怨聲載道,卻敢怨不敢言。副科長更意見大,與密友訴苦:本是一盤好棋,要人有人,有物有物,要錢有錢,要平臺有平臺,卻被科長下得稀巴爛。

密友向副科長獻上一策,旨在整治科長。

一天早上7:40,工作群里突現(xiàn)副科長發(fā)的通知:根據(jù)局領導指示,今天8:00召開業(yè)務培訓大會,屆時局領導親自上課,請大家準時參加。

8:00已過,局領導在臺上正襟危坐,卻不見科長其人,令副科長打電話催。副科長開著免提打電話,連拔兩個電話沒有接,第三個電話接了,卻傳來科長迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的聲音,局領導臉色已然難看。

8:40左右,科長匆匆忙忙跑進會場,渾身酒氣,醉眼迷離,局領導臉色更加難看。培訓會一結束,局領導拂袖而下,留下科長坐在會場目瞪口呆。

不久,科長被調(diào)換了崗位,回局機關工作,臨時機構由副科長負責。

到此,以上就是小編對于創(chuàng)新教育課程報告鋼筆的問題就介紹到這了,希望介紹關于創(chuàng)新教育課程報告鋼筆的2點解答對大家有用。