幼兒園教育的基本構(gòu)成要素有：一、教學(xué)目標(biāo)：
理解幼兒教師的職業(yè)特點和專業(yè)素養(yǎng)要求，能分析評價幼兒園教師的教育行為和教育能力。理解幼兒的特性、幼兒在教育過程中的地位、幼兒的發(fā)展，樹立正確的兒童觀、教育觀、發(fā)展觀
二、教學(xué)重點：
1、能運用教師能力素質(zhì)要求的理論分析評價幼兒園教師的教育行為和教育能力。
2、正確認(rèn)識幼兒的發(fā)展特點，并能樹立正確的兒童觀、教育觀、兒童發(fā)展觀；
3、正確理解創(chuàng)設(shè)幼兒園環(huán)境的原則，能運用環(huán)境創(chuàng)設(shè)的理論分析評價幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)象。
三、教學(xué)難點：
1、掌握教師能力素質(zhì)要求的具體運用
2、理解幼兒的特性及幼兒在教育過程中的地位
3、理解幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的適宜性原則；理解教師在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的地位。
四、教學(xué)方法：
案例分析法、討論法等
資源子網(wǎng)是有什么構(gòu)成的？
資源子網(wǎng)由計算機(jī)系統(tǒng)、終端、終端控制器、連網(wǎng)外設(shè)、各種軟件資源與信息資源組成希望我的回答對你有用。
環(huán)境資源價值是怎么構(gòu)成的？
雖然自然狀態(tài)下的環(huán)境資源是自然界賦予的天然產(chǎn)物，沒有凝結(jié)人類的勞動，但是環(huán)境資源生態(tài)功能的產(chǎn)生和實現(xiàn)及環(huán)境資源的持續(xù)利用無不與人類的勞動有關(guān)。所以，環(huán)境資源價值的形成大體包括以下幾個方面：①現(xiàn)代生產(chǎn)和生活消耗的自然資源和環(huán)境質(zhì)量，必須通過人的勞動進(jìn)行再生產(chǎn)來補(bǔ)償環(huán)境資源的物質(zhì)和能量損失。這種補(bǔ)償物化的社會必要勞動形成環(huán)境資源價值。②有效地保護(hù)和建設(shè)環(huán)境資源是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，只有投人大量勞動，才能實現(xiàn)環(huán)境資源可持續(xù)使用。保護(hù)和建設(shè)環(huán)境資源物化的社會必要勞動是環(huán)境資源價值的重要組成部分。③人類將環(huán)境中具有潛在使用價值的資源變成具有符合人類生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的使用價值，必須付出一定量的勞動。因此，理論上環(huán)境資源價值量是由創(chuàng)造具有一定使用價值的環(huán)境資源的社會必要勞動時間決定的，它與創(chuàng)造的勞動量成正比，與創(chuàng)造的勞動生產(chǎn)率成反比。
企業(yè)資源的構(gòu)成是什么？
??企業(yè)資源的構(gòu)成資源是公司成長的基礎(chǔ)。沒有充分的優(yōu)勢資源,企業(yè)是很難發(fā)展的。如果企業(yè)不清楚自己的資源構(gòu)成,也就做不到知己知彼,根本不可能在競爭中取勝。相反,如果對自己的資源構(gòu)成、競爭者的資源構(gòu)成都非常清楚的話,就能夠準(zhǔn)確地對各種形勢做出判斷,從而立于不敗之地。
??因此,我們要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作,就必須清楚企業(yè)的資源,知道自己的優(yōu)勢和劣勢所在,努力聚集優(yōu)勢資源,推動企業(yè)不斷向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)資源一般包括三大類:企業(yè)有形資產(chǎn)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。有形資產(chǎn)是指可以在公司資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn),如房地產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等。
??無形資產(chǎn),包括公司的聲望、品牌、文化、技術(shù)知識、專利、商標(biāo)以及各種日積月累的知識和經(jīng)驗。無形資產(chǎn)在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。無形資產(chǎn)往往是公司競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。迪士尼最重要的無形資產(chǎn)便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產(chǎn)與管理因素的現(xiàn)實的、復(fù)雜的結(jié)合。
??其評價指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對市場的快速反應(yīng)等方面。例如迪士尼認(rèn)為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。
