大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)盈利情況的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)盈利情況的解答，讓我們一起看看吧。

開(kāi)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢(qián)嗎？需要投入多少？

情懷

做教育是需要情懷的，教育其本質(zhì)還是公益性質(zhì)為主，這也是為什么我國(guó)是禁止商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市的一個(gè)主要原因，當(dāng)然對(duì)于體制外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一樣的。教育培訓(xùn)事業(yè)關(guān)乎的是我們國(guó)家下一代的發(fā)展，是一個(gè)非常重要的事業(yè)。做教育需要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有情懷……對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者，更應(yīng)該熱愛(ài)教育事業(yè)的，內(nèi)心是希望通過(guò)教育幫助或者陪伴孩子們的成長(zhǎng)的，全心全意一切為了孩子、一切為了教育。

場(chǎng)地

為什么我要把場(chǎng)地放到前面來(lái)講，這是因?yàn)楫?dāng)你在注冊(cè)公司的時(shí)候，是需要填寫(xiě)公司的地址的，當(dāng)然后期也可以進(jìn)行工商的變更，但是如果在前期就確定好，后面就可以省下這個(gè)麻煩的環(huán)節(jié)了，也可以省去不必要的開(kāi)支，那么對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場(chǎng)地的選擇是非常重要的。近兩年開(kāi)始政府都在大力的整治無(wú)照無(wú)資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就連成都的學(xué)而思也難以逃脫。

2018年8月6日 國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《規(guī)范校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展意見(jiàn)》

學(xué)而思成都九個(gè)教學(xué)點(diǎn)被勒令整改

身為一個(gè)去年剛剛創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人，給你一個(gè)忠告：沒(méi)實(shí)力千萬(wàn)別開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！

首先，說(shuō)說(shuō)我的情況，本人4年教育行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，各崗位全都干過(guò)，覺(jué)得打工沒(méi)前途，于是開(kāi)始想著干點(diǎn)什么掙大錢(qián)，恰逢時(shí)機(jī)，身邊有個(gè)朋友A也想做點(diǎn)什么，當(dāng)時(shí)我和A還不算太熟，但是論行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力我都遠(yuǎn)不如A，但是A就是覺(jué)得我可以，于是帶著我和他的一個(gè)朋友B，我們?nèi)齻€(gè)人合伙加盟了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

A因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)多，能力強(qiáng)，而且投資也是最多，所以他做校區(qū)主管，B因?yàn)殇N售能力強(qiáng)，所以負(fù)責(zé)整個(gè)校區(qū)的銷售，而我負(fù)責(zé)了整個(gè)校區(qū)的市場(chǎng)（實(shí)話實(shí)說(shuō)，真的挺佩服他倆，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我不懂什么是市場(chǎng)，連市場(chǎng)的主要工作職責(zé)都不清楚。。。）

因?yàn)閭€(gè)人隱私原因，投資的錢(qián)數(shù)就不說(shuō)了，反正不是很少，因?yàn)槲覀冮_(kāi)的是學(xué)校資質(zhì)，而且我們都是第一次創(chuàng)業(yè)，懵懂無(wú)知的我們就連裝修也很精致，前期投入巨大

身邊的朋友都說(shuō)我們一定行，而我們也這么認(rèn)為，就這樣，我們?nèi)齻€(gè)興致勃勃、滿腔熱血的開(kāi)啟了我們的創(chuàng)業(yè)之路，開(kāi)啟了打雞血模式。。 在裝修期間，我們每周不休，瘋狂在我找好的各個(gè)宣傳點(diǎn)收單，我也慢慢懂得了大家口中所說(shuō)的市場(chǎng)是干什么的了。。線上公眾號(hào)、大眾我們?nèi)奸_(kāi)了，我也去談了一些合作，這些主要都是我來(lái)管，B就只管電話邀約，談單，而A就是負(fù)責(zé)招聘、辦各類手續(xù)等一系列雜活，因?yàn)槭巧虉?chǎng)店，所以事情很多，盡管這樣努力，結(jié)果卻并不如人意，我們的預(yù)售卡連10張都沒(méi)有賣出去，這讓我們士氣大跌，期間我們都有過(guò)情緒失控，想放棄的念頭，但是好在最后我們相互打氣，熬過(guò)去了，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而又艱辛的這三個(gè)月前期準(zhǔn)備，終于，在第四個(gè)月我們開(kāi)店了，一下子，我們?cè)诘谝粋€(gè)月招了40個(gè)學(xué)員！還是可以的吧？

這個(gè)年代自己干的培訓(xùn)班還能掙點(diǎn)錢(qián)，培訓(xùn)班越大越不掙錢(qián)

拿我自己的例子來(lái)講吧，我現(xiàn)在的培訓(xùn)學(xué)校也不算大，學(xué)生不到300。老師全職養(yǎng)了3個(gè)，加我4個(gè)，幸虧我也能教課，否則簡(jiǎn)直是苦不堪言。初步算算成本吧：

我的培訓(xùn)學(xué)校面積400平米，在一個(gè)縣級(jí)市的市中心，房租和各類費(fèi)用算下來(lái)一年10萬(wàn)多吧，因?yàn)殡娰M(fèi)就是1.3元一度，冬天全部開(kāi)空調(diào)，周末2天就得消耗300度電，這個(gè)費(fèi)用很嚇人。當(dāng)初學(xué)校裝修費(fèi)用花了20萬(wàn)。按照5年折合，一年的費(fèi)用大概就是14萬(wàn)。其實(shí)這還不是費(fèi)用最大的，后面的人力成本比較多，特別是全職老師的工資。

人力成本是最大的，

一個(gè)教課的全職老師每月工資發(fā)到手大概就得4000左右，全職前臺(tái)大概3500多，但是加上一些獎(jiǎng)勵(lì)，也差不多。保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)部分一人一個(gè)月1000左右。也就是說(shuō)一個(gè)人大概5000元左右。所以這4個(gè)全職老師的費(fèi)用就得24萬(wàn)，還有一部分兼職老師，一個(gè)兼職老師大概一年2萬(wàn)元左右吧。3個(gè)兼職老師大概是8萬(wàn)，人工成本總得算下來(lái)就是32萬(wàn)，還不算自己的工資。

平時(shí)的費(fèi)用消耗算下來(lái)其實(shí)也不少，首先是舞蹈、美術(shù)一些耗材費(fèi)用，平時(shí)老師的團(tuán)建、過(guò)節(jié)、生日等，還有平時(shí)做活動(dòng)用的一些道具費(fèi)用，特別是遇到演出或者畫(huà)展。培訓(xùn)學(xué)校年審以及各類檢查的費(fèi)用，這些費(fèi)用算下來(lái)一年得4萬(wàn)元。

綜上所述，成本加起來(lái)14萬(wàn)+32萬(wàn)+4萬(wàn)=50萬(wàn)，這都是至少的費(fèi)用。還有一些老師離職所帶來(lái)的成本的增加。

我們縣級(jí)市學(xué)費(fèi)低，不到300個(gè)孩子一年能收個(gè)60萬(wàn)，算下來(lái)其實(shí)也就不剩多少了，打著還能剩下10萬(wàn)，也就是自己的工資了，還要為第二年的房租操心。。。。。

只要有生源，有好老師就可以掙錢(qián)。如果自己不懂教育，純粹當(dāng)生意來(lái)做，就要有大的規(guī)模，位置好，硬件裝修好，聘的老師多，這樣可能掙得多，但是賠的可能性也比較大。如果自己懂教育，并且有生源就簡(jiǎn)單多了，租個(gè)房子買點(diǎn)桌椅板凳就能開(kāi)課，收益完全由學(xué)生多少?zèng)Q定。

看開(kāi)什么樣的學(xué)校 ，如果是自有品牌，什么都沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)交一筆昂貴的學(xué)費(fèi)。

我現(xiàn)在自己經(jīng)營(yíng)一家音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只做一個(gè)產(chǎn)品，加盟的一個(gè)品牌，我們加盟了十幾家但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都是比較強(qiáng)的，在同行里都是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的，這個(gè)學(xué)校開(kāi)在杭州一個(gè)中高端的商場(chǎng)里，總共300平，裝修1200一平的標(biāo)準(zhǔn)。前期資金是350w，每間教室設(shè)備投入在12w左右，總共8間教室，各種成本加一起，還有加盟費(fèi)等，籌備好差不多就花掉了280多萬(wàn)，剩下的就是儲(chǔ)備資金了，目前兩年整，招了400個(gè)學(xué)生左右，去年的營(yíng)業(yè)額在500w左右，但是成本在250萬(wàn)左右 ，我們現(xiàn)在花掉的錢(qián)都是負(fù)債，因?yàn)閷W(xué)生學(xué)費(fèi)都是預(yù)收款，我們提前花掉了，什么時(shí)候能賺錢(qián)，現(xiàn)在已經(jīng)每個(gè)月的課耗和支出持平了。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，和對(duì)行業(yè)的了解，選不到好的地址千萬(wàn)不能開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我認(rèn)識(shí)太多的人覺(jué)得培訓(xùn)好做，幾個(gè)人合伙投資隨便開(kāi)一個(gè)。最后學(xué)費(fèi)交完，啥也沒(méi)有得到，你是很重要，樓上有人說(shuō)，大班課已經(jīng)不行了，要個(gè)性化一對(duì)一，那我說(shuō)如果還是一對(duì)一那就等死吧，一對(duì)一產(chǎn)能太低，成本太高。現(xiàn)在就是要選對(duì)模式，做好自己核心的東西。堅(jiān)持住，能撐過(guò)兩年，有一批穩(wěn)定的生源之后，那才能算過(guò)了第一階段，你活下去了。

你好，開(kāi)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢(qián)其實(shí)并沒(méi)有很容易，不像外界看到的那樣，找?guī)讉€(gè)桌子椅子就能招生了，一般來(lái)講，一個(gè)培訓(xùn)中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四線城市可能還要慢20%。

前期的投入一共分為以下幾個(gè)大項(xiàng)：

1 加盟費(fèi)和保證金：加盟費(fèi)是對(duì)方授權(quán)品牌給你，有的三年有的五年，你可以享受對(duì)方的課程教案和服務(wù)體系，不用費(fèi)精力在教研上了，大致30-50w一次性付費(fèi)，保證金是留在品牌總部的信用款項(xiàng)，具體數(shù)額品牌自己決定。

2 前期籌備，設(shè)計(jì)裝修費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)按平米算，大致15元每平米起，1、2、3線城市會(huì)有差異，前期裝修大致也要投入個(gè)60-80萬(wàn)。

3 房租成本，像北京的話拿800平米的店，商場(chǎng)購(gòu)物中心每平米8-15元不等，如果是社區(qū)底商會(huì)便宜一些，還有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800這個(gè)價(jià)格，物業(yè)水電算每月預(yù)估10000

4 市場(chǎng)投入，這個(gè)如果是新品牌前期硬廣和線上投放是必須的，加起來(lái)也要10萬(wàn)左右

5 人員招聘這個(gè)部分，平均運(yùn)營(yíng)人數(shù)大致在15左右，人均工資算6000，要90000.

6 初始期要購(gòu)置一些基礎(chǔ)辦公用品和教學(xué)用具及設(shè)備，大致也要花費(fèi)5-8萬(wàn)

以上基本上就差不多了，總體來(lái)講一線品牌前期投入大概在250-300w這個(gè)數(shù)目。

這段時(shí)間課外補(bǔ)習(xí)班的老師是怎么過(guò)的？有收入嗎？

就根據(jù)我自己了解的來(lái)回答下

坐標(biāo)哈爾濱！

課外補(bǔ)習(xí)班老師這段時(shí)間怎么過(guò)？

無(wú)非是兩種過(guò)法，上網(wǎng)課或不上網(wǎng)課。

上網(wǎng)課的補(bǔ)習(xí)班老師，開(kāi)始會(huì)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的壓力和不適感，但隨著課程的深入可以說(shuō)大部分都會(huì)克服的。

不論什么情況下，肯定會(huì)有補(bǔ)習(xí)班的學(xué)生家長(zhǎng)不接受網(wǎng)課，那么從收入上來(lái)看，上網(wǎng)課的補(bǔ)習(xí)班老師有一定的收入，但肯定不比原來(lái)多。

不上網(wǎng)課的補(bǔ)習(xí)班老師，或者說(shuō)轉(zhuǎn)型網(wǎng)課沒(méi)有成功的老師，自然就無(wú)事可做了，來(lái)自補(bǔ)習(xí)班的收入肯定是沒(méi)有了。至于他們有沒(méi)有別的收入，誰(shuí)也不知道。

總之，很多機(jī)構(gòu)都挺不住了。

只要上課都會(huì)有收入，疫情期間不得已讓培育機(jī)構(gòu)的線下課程轉(zhuǎn)到線上，如果機(jī)構(gòu)能夠順利轉(zhuǎn)型成功的話，那老師還是正常來(lái)上課，正常會(huì)有收入，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)線上課程的話，那恐怕就沒(méi)有辦法上課，收入也就沒(méi)有，其實(shí)這次疫情期間，也正是考驗(yàn)所有的老師所有的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們所有的行業(yè)，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一樣，我們不受地區(qū)，時(shí)間，距離，名師的限制，隨時(shí)隨地只要網(wǎng)絡(luò)連接就可以達(dá)到你想要的效果[微笑]

我在防疫期間做了三件事

我是一名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，因?yàn)橐咔椋衲甏汗?jié)過(guò)后，到現(xiàn)在兩個(gè)多月了，一直都沒(méi)有開(kāi)課，當(dāng)然也沒(méi)有收入。在這兩多月里，我沒(méi)有網(wǎng)課任務(wù)，主要做了三件事：

第一件事就是備課。今天開(kāi)學(xué)后，教材由2004版，改成了2019版。原來(lái)，覺(jué)得假期備新教材的課，時(shí)間挺緊張的，多少是有一些壓力的。這下可好，因?yàn)橐咔椋倨谘娱L(zhǎng)了一個(gè)多月，備課的時(shí)間非常的充足。于是，利用這個(gè)時(shí)間把新教材的課備了一遍，不發(fā)愁課備不完的問(wèn)題了，也為開(kāi)學(xué)后授課做好了準(zhǔn)備，可以使開(kāi)學(xué)后授課更從容。

第二件事就是寫(xiě)稿。除了把課備好之外，我還利用疫情期間，為網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)一些稿件。從放假到現(xiàn)在，兩個(gè)多月的時(shí)間，共給網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)稿100多篇，大約有10多萬(wàn)字。網(wǎng)絡(luò)也會(huì)根據(jù)稿件的質(zhì)量和閱讀量，發(fā)來(lái)一些稿費(fèi)。兩個(gè)多月來(lái)，共收到網(wǎng)絡(luò)發(fā)來(lái)的稿費(fèi)5000多元。

第三件事就是看書(shū)。原來(lái)買的書(shū)，由于教學(xué)工作太忙，沒(méi)有時(shí)間看，這次疫情總算有了時(shí)間，把想看的書(shū)看一看。朋友給我推薦了一本寫(xiě)紅軍長(zhǎng)征的書(shū)，500多頁(yè)，很厚一本，過(guò)去想看，沒(méi)有時(shí)間，這一回有了時(shí)間，總算把它看完了，了解了紅軍長(zhǎng)征的艱辛，懂得了革命勝利來(lái)之不易。

疫情，有的人可能覺(jué)得總待在家里，很無(wú)聊；但我覺(jué)得過(guò)得還是很充實(shí)的。我本來(lái)就不喜歡出門(mén)，喜歡安靜的生活。這個(gè)假期就過(guò)得比較安靜，比較不尋常，比較難忘。

雖然，我沒(méi)有厭倦這漫長(zhǎng)的假期生活，但我還是希望能早點(diǎn)開(kāi)學(xué)，早日走進(jìn)課堂。因?yàn)槔蠋煹膬r(jià)值就在講臺(tái)，就是教學(xué)。如果離開(kāi)講臺(tái)，不再教學(xué)，那么作為一名老師還有什么價(jià)值呢？

到此，以上就是小編對(duì)于家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)盈利情況的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)盈利情況的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。