法律案例及分析？
1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過(guò)濾機(jī)廠購(gòu)買兩臺(tái)壓濾機(jī)，價(jià)值12萬(wàn)元。化工廠取得這兩臺(tái)設(shè)備只付了7萬(wàn)元，余款5萬(wàn)元未付。
1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司，注冊(cè)資本450萬(wàn)美元，其中蘇州化工廠出資90萬(wàn)美元，占20%，兩家日本企業(yè)分別出資270萬(wàn)美元和90萬(wàn)美元，出資比例分別為60%和20%。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，先進(jìn)公司以795萬(wàn)元購(gòu)得化工廠包括上述兩臺(tái)壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn)。
1998年3月因上述兩臺(tái)壓濾機(jī)有故障，先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處，但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議。后被告以化工廠未付清5萬(wàn)元貨款為由，強(qiáng)行扣押設(shè)備，要求先進(jìn)公司付清5萬(wàn)元貨款后才修理或放行。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒，訴至法院。
問(wèn)：上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系？簡(jiǎn)述其主體、客體和內(nèi)容。
分析：
1、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間的購(gòu)銷同同關(guān)系。
2、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系，組建先進(jìn)公司。
3、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購(gòu)銷合同關(guān)系。
4、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系。
5、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。
6、蘇州某化工廠與告過(guò)濾機(jī)廠之間因購(gòu)銷售合同產(chǎn)生的兩臺(tái)機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系。
7、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺(tái)設(shè)備的物權(quán)之爭(zhēng)關(guān)系。
幼兒園物品戳傷的處理及案例分析？
幼兒園里寶寶被物品戳傷，幼兒園必須付所有責(zé)任。平時(shí)，寶寶在幼兒園里學(xué)習(xí)，幼兒園的輔導(dǎo)員就必須謹(jǐn)慎照顧好寶寶，這是她們的職責(zé)所在。
而一旦發(fā)生寶寶被戳傷，第一時(shí)間要把寶寶送校醫(yī)處交校醫(yī)處理，如情況嚴(yán)重，必須趕快送醫(yī)院救治，并通知園領(lǐng)導(dǎo)及患兒家屬。救治寶寶的所有費(fèi)用均由幼兒園承擔(dān)，事后的賠償由患兒監(jiān)護(hù)人和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
幼兒背球游戲案例分析？
背對(duì)背運(yùn)球。2個(gè)小朋友為一組，背對(duì)背將球夾住，游戲開始，將球從起點(diǎn)運(yùn)至終點(diǎn)，快者為勝。9．運(yùn)沙包。將孩子分為人數(shù)相等的四隊(duì)，游戲開始孩子們用腿夾住沙包，從起點(diǎn)運(yùn)至終點(diǎn)，快者為勝。幼兒園徒手類游戲8.紅綠燈。老師作紅綠燈，游戲開始，孩子們開車行駛，看到紅燈后立即停止，綠燈可以繼續(xù)行駛，出現(xiàn)錯(cuò)誤的返回原點(diǎn)重新開始。
幼兒姓名權(quán)案例分析？
幼兒姓名權(quán)案例是指在教育領(lǐng)域中出現(xiàn)的，因家長(zhǎng)、教育機(jī)構(gòu)、相關(guān)管理部門等方面原因引發(fā)的幼兒姓名權(quán)糾紛案例。這些案例涉及到幼兒的姓名、家庭、教育、健康等方面權(quán)益，具有一定的教育和社會(huì)意義。
例如，某家長(zhǎng)在給孩子起名時(shí)，因?yàn)橄Ｍ⒆咏窈笥懈玫陌l(fā)展，選擇了一個(gè)非常特別的名字，類似于“月光寶盒”、“天使之翼”等。然而，這樣的名字在幼兒園、小學(xué)階段可能會(huì)帶來(lái)一些不利影響，導(dǎo)致孩子被同齡人嘲笑或者埋怨。在這種情況下，教育機(jī)構(gòu)、教育管理部門可能會(huì)提出異議，家長(zhǎng)則會(huì)認(rèn)為自己有權(quán)為孩子選擇名字，從而引發(fā)姓名權(quán)糾紛。
另外，出現(xiàn)在幼兒園、托兒所等教育機(jī)構(gòu)的姓名權(quán)糾紛也是比較常見的。比如，某幼兒園在錄取新生時(shí)，將孩子的姓名填錯(cuò)了，導(dǎo)致家長(zhǎng)在后續(xù)的管理和信息查詢中遇到了麻煩。這時(shí)需要合理解決，以保護(hù)幼兒的姓名權(quán)益。
此外，涉及到幼兒健康的姓名權(quán)糾紛也時(shí)有發(fā)生。比如，某教育機(jī)構(gòu)將幼兒的生日、性別等基本信息填錯(cuò)，導(dǎo)致學(xué)校醫(yī)務(wù)室在處理急診和日常健康管理時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給孩子健康帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
因此，完善幼兒姓名權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)和教育行業(yè)的監(jiān)管，讓家長(zhǎng)、教育機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)更加重視幼兒姓名權(quán)問(wèn)題，以確保幼兒的姓名權(quán)益得到有效保護(hù)，對(duì)于提高幼兒的健康、成長(zhǎng)和教育水平都具有重要意義。
層次分析法步驟及案例分析？
層次分析法的使用步驟如下：
1)根據(jù)需求對(duì)目標(biāo)層進(jìn)行分解，如適宜性可以分解為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)；
2)建立層次結(jié)構(gòu)圖，及判斷矩陣；
3)計(jì)算權(quán)重系數(shù)；
4)進(jìn)行一致性檢驗(yàn)
5)層次總排序，選出最優(yōu)方案。
酒店投訴案例分析及處理？
1、首先立即向客人道歉，檢查是什么原因造成摔倒，向客人表示會(huì)立即改進(jìn)。
2、首先表示給客人造成的困擾道歉，向工程部了解水溫多少，是否有其他房間客人也投訴水溫不夠，如果沒(méi)有向客人做好解釋工作，必要時(shí)晚上給客人加被。
3、前臺(tái)收銀還應(yīng)把事情原委告知大副，由大副處理。
4、分析是什么類型的客人，匙牌是人為損壞還是？是否是常住客，該免的還是要免。
警情處置案例及分析？
1.警情處置案例需要根據(jù)具體情況來(lái)分析，有些情況可能會(huì)比較復(fù)雜，需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)處理，有些情況則可能比較簡(jiǎn)單，處理起來(lái)會(huì)比較快速。2.警情處置案例的時(shí)間充裕與否，主要取決于案件的性質(zhì)和情況。如果是一些緊急情況，比如火災(zāi)、交通事故等，警方需要盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，時(shí)間可能會(huì)比較緊張；如果是一些普通案件，比如盜竊、詐騙等，警方可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)查和處理，時(shí)間相對(duì)較為充裕。3.對(duì)于警情處置案例，警方需要根據(jù)具體情況來(lái)制定相應(yīng)的處置方案，盡可能地減少時(shí)間和資源的浪費(fèi)，提高處置效率和質(zhì)量。同時(shí)，警方也需要不斷地加強(qiáng)自身的技能和能力，提高處置案件的能力和水平。
危機(jī)公關(guān)成功案例及分析？
關(guān)于危機(jī)公關(guān)成功案例及分析：
沃爾瑪?shù)耆罕黄爻鲐溬u過(guò)期食品
當(dāng)年4月份，沃爾瑪中國(guó)被曝出多家超市售賣過(guò)期食品，并受到全國(guó)性的曝光和譴責(zé)。沃爾瑪隨即采取了多種公關(guān)措施，包括向顧客公開道歉、重新調(diào)整采購(gòu)和質(zhì)檢體系等。最終，沃爾瑪成功地挽回了公眾信任，并且在接下來(lái)的幾年里，繼續(xù)保持著業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
分析：沃爾瑪?shù)目焖俜磻?yīng)和果斷采取行動(dòng)是其危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵。在事件曝光后不久，沃爾瑪立即采取了合理的補(bǔ)救措施，有效地保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益，公開道歉也非常及時(shí)。此外，沃爾瑪還保證事件后的質(zhì)量管控和采購(gòu)體系更加完善，增強(qiáng)了公眾對(duì)于沃爾瑪?shù)男湃胃小?/p>
谷歌涉嫌監(jiān)視全球用戶
2010年，谷歌因涉嫌監(jiān)視全球用戶上網(wǎng)行為面臨全球公眾的指責(zé)。谷歌隨即采取一系列危機(jī)公關(guān)措施，例如在官方博客上發(fā)表公開信并向媒體展示相關(guān)技術(shù)和措施，同時(shí)與業(yè)內(nèi)專家和政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，解決了監(jiān)管問(wèn)題。最終，谷歌成功挽回了公眾信任，并且持續(xù)成為全球領(lǐng)先的搜索引擎之一。
分析：谷歌的危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵在于完好的溝通和合作機(jī)制。谷歌不僅對(duì)外發(fā)表了公開信和解釋，還著重與政府機(jī)構(gòu)和獨(dú)立專家進(jìn)行了廣泛協(xié)商和合作，同時(shí)，谷歌的公開誠(chéng)信和技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是建立信任的基礎(chǔ)。此外，谷歌在危機(jī)公關(guān)期間保持了透明度，及時(shí)平息了公眾的質(zhì)疑，使其避免了更大的損失。
惠普公司兼并事件危機(jī)處理
2011年，惠普公司宣布將收購(gòu)英國(guó)軟件公司，但在未來(lái)一年內(nèi)，惠普公司股票下跌了50%。2012年9月底，惠普公司總裁兼CEO萊奧·阿波特宣布他將辭職，該事件引發(fā)市場(chǎng)的震蕩，并就此事件是否可以避免發(fā)生問(wèn)題展開討論。惠普公司采取了一系列公關(guān)措施，比如改組領(lǐng)導(dǎo)層、停止簽約并且取下了公司名下的宣傳橫幅等，這些措施有助于緩解市場(chǎng)的擔(dān)憂并恢復(fù)公司的形象。
分析：惠普公司的危機(jī)應(yīng)對(duì)除了對(duì)CEO的處理以外，還有多項(xiàng)有效的公共關(guān)系措施。其中最重要的是，惠普公司對(duì)業(yè)績(jī)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行了全方位的分析，并根據(jù)分析結(jié)果循序漸進(jìn)地推出一系列改革措施。這種改革措施的目的是幫助公司重新恢復(fù)對(duì)市場(chǎng)的信心，推動(dòng)公司重新獲得市場(chǎng)份額，堅(jiān)定了消費(fèi)者信仰。
總之，以上幾個(gè)案例都表明，危機(jī)公關(guān)的成功離不開及時(shí)、果斷的反應(yīng)和有效的公關(guān)措施，特別是投資于改善客戶服務(wù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面的長(zhǎng)期投資。
幼兒園案例分析答題技巧？
有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手！第一，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用，原因有三，一是題干太長(zhǎng)，有的題干長(zhǎng)達(dá)數(shù)百字；
二是法律關(guān)系、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；
三是論述題的增加。
這種情形下，審題一定要有目的性，先看問(wèn)題，然后根據(jù)問(wèn)題來(lái)閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾，節(jié)省時(shí)間
幼兒園考核案例分析技巧？
是一種常用的評(píng)估方法，可以幫助評(píng)估者全面了解幼兒的發(fā)展情況，找出問(wèn)題并提供幫助。以下是幾個(gè)幼兒園考核案例分析的技巧：
1.善用觀察法：通過(guò)深入觀察幼兒的學(xué)習(xí)、行為和交往等方面來(lái)獲取資料，結(jié)合幼兒的綜合表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)估。
2.善用問(wèn)卷調(diào)查法：使用問(wèn)卷調(diào)查法可以從家長(zhǎng)和幼兒自身的角度獲取更多資料，并更加客觀地評(píng)估幼兒的態(tài)度、興趣和行為等方面表現(xiàn)。
3.合理運(yùn)用量表：對(duì)于某些特定指標(biāo)如語(yǔ)言表達(dá)、行為習(xí)慣等，可以使用合適的量表進(jìn)行評(píng)估，從而獲得更準(zhǔn)確的結(jié)果。
4.綜合分析法：綜合各種評(píng)估方法所得到的結(jié)果，并結(jié)合教師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和判斷力，對(duì)幼兒進(jìn)行全面評(píng)估，并形成深入的干預(yù)方案。
5.注意評(píng)估的客觀性和公正性：評(píng)估者應(yīng)該嚴(yán)格遵循評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序，盡可能客觀和公正地評(píng)估幼兒的綜合表現(xiàn)。
總之，幼兒園考核案例分析技巧需要運(yùn)用多種方法，全面了解幼兒的發(fā)展情況，并開展相應(yīng)的干預(yù)工作，以幫助幼兒更好地發(fā)展。
