大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于家庭教育機(jī)構(gòu)運營方案策劃的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹家庭教育機(jī)構(gòu)運營方案策劃的解答，讓我們一起看看吧。

辦一個“家庭教育指導(dǎo)”機(jī)構(gòu)會有前景嗎？家長會認(rèn)可嗎？

指導(dǎo)家庭教育合理進(jìn)行，是一項極有前景的產(chǎn)業(yè)。只要確實能夠從根源解決問題，而不是壓抑問題，根據(jù)目前我做的調(diào)查，我覺得必然獲得社會認(rèn)可。

但是，我覺得根據(jù)您上文的表達(dá)，您個人對一些問題的理解存在一些偏差，另外，關(guān)于能夠做“家庭教育指導(dǎo)師”的資格，我國尚未明確規(guī)定，隨意招收一些并不具備相應(yīng)能力的老師，恐怕并不能幫助家長從根本上解決問題。

關(guān)于您說的“早戀問題”，青春期對異性的好感是一種正常的荷爾蒙分泌和心理發(fā)展的歷程，它之所以成為問題，在于我國長期存在的文化偏見，導(dǎo)致了學(xué)校和家庭對有此傾向的孩子使用了情感暴力；一些家庭親子關(guān)系的障礙使得孩子過度依賴與幻想異性情感；性教育的不足還會導(dǎo)致早戀問題的變質(zhì)。至于叛逆、”不聽話“更是兒童和青少年自我發(fā)展、個性獨立的必然表現(xiàn)，是非常正常的心理過程。這些都是極普通的心理學(xué)常識。

當(dāng)看到您說要幫助家長解決孩子這些問題，我非常擔(dān)心。

人的成長具有規(guī)律性，不應(yīng)當(dāng)把成長的歷程作為”問題“去解決，教育首先要有愛，然后要有尊重和平等觀。

其實，在很多時候，需要接受教育的不是孩子，而是家長，以及教育工作者。

怎么開個早教機(jī)構(gòu)？

如何開早教機(jī)構(gòu)呢？以下幾點以供參考：

1、培訓(xùn)內(nèi)容定位。創(chuàng)業(yè)者在開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之前，要清楚自身的定位是什么，是語數(shù)外等文化課的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是舞蹈、音樂等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。在自身定位上，應(yīng)該根據(jù)個人的經(jīng)驗和能力進(jìn)行相對精準(zhǔn)的選擇。

2、建班子，增強(qiáng)團(tuán)隊的核心戰(zhàn)斗力

團(tuán)隊的建設(shè)始終是機(jī)構(gòu)和企業(yè)建設(shè)的重中之重，沒有團(tuán)隊的成功就沒有整個組織的成功，團(tuán)隊必須在機(jī)構(gòu)中發(fā)揮主心力的作用。這就對團(tuán)隊成員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，首先團(tuán)隊要有共同的使命和理念，心往一處用，力往一處使，有一定的業(yè)務(wù)能力和溝通能力；然后團(tuán)隊成員內(nèi)部要有合理的職責(zé)配置，每個成員都能明確自己的定位和職責(zé)范圍，要配于有效的職責(zé)評估；最后團(tuán)隊要有打造一個議事和學(xué)習(xí)的平臺，明確集體決策的程序，要保證決策的推進(jìn)并進(jìn)行總結(jié)。

3、先修煉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想辦好，必須是專家辦學(xué)，可以是管理專家、可以是教育專家、可以是營銷專家，也可以是資源整合專家，如果哪一個都不是，想發(fā)展下去就特別難。所以，作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者要避免浮躁心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的經(jīng)營管理能力，解決短板問題，學(xué)校自然會做大。

4、注重人才選拔之道

早教中心需要做到五大因素才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展：市場營銷、教學(xué)管理、組織架構(gòu)、人力資源、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

一、市場營銷：面對面銷售；電話；短信；“主動的”口碑銷售；其他輻射銷售(現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加銷售對象)。任何一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得以生存的最大因素即是生源。如何在現(xiàn)有的模式下加以突破及創(chuàng)新,真正做到：人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異。

二、教學(xué)管理。這個也可以分為幾個模塊:教師管理、課程設(shè)置及教師培訓(xùn)

三、組織架構(gòu)。完善清晰的組織架構(gòu)圖有利于員工更加明確自己的發(fā)展晉升方向。另一個重要的作用就是讓每一個員工都能夠明白自己進(jìn)入這家機(jī)構(gòu)之后能夠得到什么樣的發(fā)展，幫助他們做好在機(jī)構(gòu)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、人力資源。給人前途，這與上面講的好的晉升機(jī)制有關(guān),給員工越來越好的發(fā)展空間和現(xiàn)實待遇最重要；梯隊建設(shè)，一個是學(xué)歷方面的梯隊建設(shè)，一個是崗位上的梯隊建設(shè)；增加溝通，會議、培訓(xùn)、文件、公告欄、網(wǎng)站、集團(tuán)短信、聚餐、出差各種各樣的溝通方式被用于促進(jìn)員工隊伍。知人善任，每個人都有不一樣的長處和短處，通過合作了解人的長處。

五、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。首先家長最關(guān)注的就是：安全！堅持“自然和樸素是根本，在現(xiàn)有條件下每過一段時間可以進(jìn)行一次更新面貌，保持對孩子的吸引力”。需要用心建設(shè)有意義的東西給孩子們，早教機(jī)構(gòu)里建立適合孩子的設(shè)施，對孩子來說就是全新的體驗。

到此，以上就是小編對于家庭教育機(jī)構(gòu)運營方案策劃的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于家庭教育機(jī)構(gòu)運營方案策劃的2點解答對大家有用。