大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于家庭教育中怎么帶團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹家庭教育中怎么帶團(tuán)隊(duì)的解答，讓我們一起看看吧。

如果你做為公司領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？

這個(gè)話題，本人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者是公司的引領(lǐng)者、督促者，帶好一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，必須從自已一言一行、潛移默化地影響著，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。可以講，放大自已的格局(心寬舞臺(tái)大)眼光、胸襟、膽識(shí)……具體講，管人(劃分人員層次)人員良好的精神氛圍，從副總、各中層……管理上環(huán)環(huán)相扣的模式。同時(shí)管事，從中領(lǐng)導(dǎo)注重的是，每件事件發(fā)展的規(guī)律。其次管心(發(fā)自內(nèi)心的一種平等關(guān)系)尊重下屬，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、健康的工作行為。眾上所言，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，讓團(tuán)隊(duì)走向成功，也是自己的成功，讓三方(公司、團(tuán)隊(duì)、自己)互益效果。當(dāng)然這是本人的見(jiàn)解，如不當(dāng)之處，請(qǐng)見(jiàn)諒！

管理用唐僧的管理方式來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題太實(shí)用了。

孫悟空雖然目空無(wú)人、難以溝通、主見(jiàn)太強(qiáng)、嗔念太重，但是他業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，人脈廣，從天庭到菩薩沒(méi)有他不認(rèn)識(shí)的人，管理能力也強(qiáng)，沙和尚對(duì)大師兄那是絕對(duì)言聽(tīng)計(jì)從。所以，三藏自從白骨精那事之后就發(fā)現(xiàn)了最出色的徒弟是誰(shuí)，遇到什么事情都不敢再趕走悟空了。

豬八戒貪念太重，又有情執(zhí)，雖然又懶又饞又有心計(jì)妒忌賢能，但是交際能力強(qiáng)，和誰(shuí)都能打成一片，業(yè)務(wù)能力也不弱，情商高，畢竟是天蓬元帥出身，對(duì)戰(zhàn)中級(jí)能力的妖怪也不再話下，管理能力還行，遇到危險(xiǎn)還能安排好沙和尚和白龍馬的行動(dòng)目標(biāo)。

沙和尚愚鈍、曾因想擁有智慧的癡念而捕殺數(shù)名過(guò)路取經(jīng)者，但是歸順后是個(gè)指哪打哪的好兵，忠心耿耿，一心向佛，基本不用操心，他還會(huì)搶著干重活累活，遇到妖怪的時(shí)候也能獨(dú)當(dāng)一面。

白龍馬身為龍族，法力最弱，存在感也很低，平時(shí)總感覺(jué)他只是個(gè)坐騎，不用怎么理他，但實(shí)際上他處處留心，不顧能力懸殊、自我安危，還在關(guān)鍵時(shí)刻小小的對(duì)付了一把黃袍怪，給大家?guī)?lái)一點(diǎn)驚喜，真像平時(shí)大領(lǐng)導(dǎo)身邊看起來(lái)貌不驚人卻辦事妥帖的小司機(jī)。

如果只看到每個(gè)人的缺點(diǎn)，豈不是都成了無(wú)法駕馭的下屬？

三藏就不是凡人，他也曾灰心沮喪，后來(lái)在觀音的幫助下用緊箍咒壓制住了悟空的嗔念，又用悟空的強(qiáng)大克制住了八戒的貪念，以求得大乘佛法為沙僧求智慧的目標(biāo)，引導(dǎo)沙僧好好工作。

悟空想要的是絕對(duì)的超越了生命和種族的自由，沙僧想要的智慧，白龍馬要的龍族可以獲取朝廷糧餉，都是大乘佛法最終追求的彼岸，也是可以通過(guò)取經(jīng)可以獲取的。

唯有八戒一直到取得真經(jīng)的那天都沒(méi)有脫離凡夫俗子想要的一切，他的貪念一刻都沒(méi)有消停，特別像我們普通人。

三藏看到每個(gè)人的閃光點(diǎn)并加以利用，讓悟空去殺敵，讓八戒來(lái)做外交，讓沙僧當(dāng)后勤，讓白龍馬當(dāng)司機(jī)，在一次又一次的危難中，培養(yǎng)大家的感情和默契度，鼓勵(lì)大家朝著一個(gè)目標(biāo)使勁，最終大家的感情確實(shí)越來(lái)越好，還克服了所有81難，抵達(dá)西天，取得真經(jīng)。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，打造和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)乃是第一要?jiǎng)?wù)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)技巧和措施，總結(jié)如下：

（一）知人善用

要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須要摸清楚團(tuán)隊(duì)成員的“脾氣”和“特長(zhǎng)”，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，將好鋼都用在刀刃上。為此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的你，必須要通過(guò)任務(wù)執(zhí)行、當(dāng)面溝通、側(cè)面了解等多種方式，深入了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的情況，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成來(lái)分配相應(yīng)的任務(wù)，做到發(fā)揮每個(gè)成員的最大潛力的效果。

（二）結(jié)果導(dǎo)向

在日常團(tuán)隊(duì)團(tuán)里中，必須要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行日常管理。在此過(guò)程中，可通過(guò)SMART原則，做到目標(biāo)明確、結(jié)果可量化等。

（三）賞罰分明

在任務(wù)執(zhí)行之前，確定規(guī)則，明確方法，突出重點(diǎn)，賞罰分明。尤其在針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合的任務(wù)中，需要樹(shù)立清晰的賞罰條款。達(dá)成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成的按規(guī)則處罰。讓大家針對(duì)目標(biāo)，具有一起努力向前的動(dòng)力和鞭策。

（四）樹(shù)立榜樣

在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)過(guò)程中，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，應(yīng)該梳理各種榜樣，如：“進(jìn)步之星”、“先進(jìn)人物”、“突擊標(biāo)兵”等等，除了各類榜樣之外，需要嚴(yán)肅而隆重的頒獎(jiǎng)儀式，讓團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可集體榮譽(yù)和個(gè)人榮譽(yù)。

（五）個(gè)人滿足

企業(yè)是逐利的，企業(yè)員工同樣需要逐利，不存在只干活不求回報(bào)的員工，也不會(huì)長(zhǎng)期存在只講奉獻(xiàn)，不求索取的個(gè)人。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的你，需要深刻了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人逐利需求點(diǎn)，有的人需要高待遇、有的注重日常關(guān)心、有的著眼個(gè)人發(fā)展……在任務(wù)分配中，做到目標(biāo)和利益兼顧，這樣既可很好的達(dá)成目標(biāo)，也可讓團(tuán)隊(duì)個(gè)人滿足，自然就能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。

（六）塑造氛圍

不同的團(tuán)隊(duì)需要不同的工作氛圍，對(duì)于服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，需要注重流程；對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)，需要塑造一鼓作氣簽單的勇氣；對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造踏實(shí)穩(wěn)重的作風(fēng)……，團(tuán)隊(duì)工作氛圍是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)管理方式的滲透過(guò)程。

（七）打造文化

對(duì)于單一小團(tuán)隊(duì)，不存在打造文化的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，必須要考慮團(tuán)隊(duì)文化打造，這將在企業(yè)戰(zhàn)略層面影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何打造團(tuán)隊(duì)文化是一項(xiàng)龐大而持久的系統(tǒng)性工作，此處略。

到此，以上就是小編對(duì)于家庭教育中怎么帶團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于家庭教育中怎么帶團(tuán)隊(duì)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。