大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于董明珠調(diào)侃新家庭教育的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹董明珠調(diào)侃新家庭教育的解答，讓我們一起看看吧。

董明珠為什么叫安徽人？

董明珠是江蘇南京人，就讀安徽省蕪湖教育干部學(xué)院。南京一直被網(wǎng)友調(diào)侃是徽京，是安徽的省會，同時在《咱安徽人幾乎控制了國家的半個經(jīng)濟命脈》中也把董明珠寫成了安徽省蕪湖人，這恐怕是董明珠又是安徽人的原因。

格力總裁董明珠是什么學(xué)歷？

格力總裁董明珠是研究生學(xué)歷。

董明珠先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計學(xué)專業(yè)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA2008級 、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系研究生班、中歐國際工商學(xué)院EMBA 。

手機、新能源汽車、芯片之后，董明珠又想辦“格力學(xué)院”，如此多元化可取嗎？

企業(yè)最忌諱在條件不成熟的情況下多元化地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，或在資金、人才有限的條件下擴張多個目標(biāo)市場。產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展或多個目標(biāo)市場擴張，就意味著企業(yè)投資壓力的增大，這樣企業(yè)就無法創(chuàng)造和保持原目標(biāo)產(chǎn)業(yè)或原目標(biāo)市場的競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)很可能會失去利潤的來源或創(chuàng)造利潤的機會，企業(yè)越來越入不敷出，直至淪為破產(chǎn)的境地，而員工也就失去了工作的機會。

碧桂園是中國房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)云品牌，曾收購香港媒體，但運營一年就宣布失敗。

春都曾經(jīng)享譽中國大江南北，成功后的春都在政府的授意下收購了當(dāng)?shù)亟?jīng)營不善的國營家具廠、藥廠和印刷廠，結(jié)果不僅收購的企業(yè)沒有運營成功，連春都的品牌也風(fēng)光不再，與如今的雙匯無法相提并論。

與碧桂園、春都類似，幾乎所有優(yōu)秀的中國公司都或多或少地進行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機和衰亡都與公司的多元化擴張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象并不奇怪，做公司的無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩種：要么專業(yè)化，要么多元化。

事實上，在世界范圍內(nèi)所有成功的大企業(yè)中，沒有簡單的專業(yè)化公司，也沒有簡單的多元化公司。企業(yè)是否要多元化，能否多元化，主要取決于三個要素：

一是企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)的市場空間及市場贏利能力，

二是企業(yè)能否創(chuàng)造多元化發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品及核心競爭能力，

格力的口號一直是，“創(chuàng)造核心科技”“好空調(diào)，格力造”，確實格力的空調(diào)質(zhì)量等方面都很好，市場的占有率也很高，但是格力這些年來卻似乎迷失了方向，并沒有致力于創(chuàng)造核心的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品。對于在手機，芯片，新能源汽車之后，董明珠又想要帶著格力打造“格力學(xué)院”這一事件，牛熊交易室認(rèn)為，這或許確實偏離了格力應(yīng)該走向的路線與方向。

企業(yè)想要走多元化路線確實是好，但也不能盲目，一心向著多元化發(fā)展。在打造 一個多元化發(fā)展的企業(yè)之前，應(yīng)該把本行業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)做到更好，打造一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在良好的本行業(yè)基礎(chǔ)之上，不斷地開枝散葉，讓企業(yè)如同大樹，走向多元化的前景，將自身行業(yè)作為資金商譽等來源的基石，打造更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈甚至產(chǎn)業(yè)生態(tài)。美的與格力作為家電市場兩大巨頭，本是齊頭并進，然而這些年美的穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，格力卻在除了空調(diào)以外的市場失去了很多空間，而開始所謂的多元化發(fā)展，可是從手機，芯片到新能源汽車，都沒有做出成績，拿出成果。所以，牛熊交易室認(rèn)為，格力現(xiàn)在更應(yīng)該做的，是致力于發(fā)展自身，扎實穩(wěn)打，為今后的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

有眼光，要想做大做強，人才第一，人才可以引進，但自已培養(yǎng)，乃上之上策！自己培養(yǎng)在忠誠度上占優(yōu)，企業(yè)核心競爭力，說透了，就是人才競爭，誰能聚天下人才，誰就是競爭的勝者！

董明珠在新能源汽車、手機等產(chǎn)領(lǐng)域，沒有取得預(yù)想的收獲之后，現(xiàn)在又想創(chuàng)辦“格力學(xué)院”進軍教育行業(yè)。如此繁雜的多元化策略，令格力股東感到眼花繚亂、無所適從。

格力電器因為空調(diào)品牌一枝獨秀，近年來取得了很大的發(fā)展。目前公司的遇到發(fā)展瓶頸在設(shè)法轉(zhuǎn)型。但很遺憾的是，董明珠在轉(zhuǎn)型方面的決策都顯得過于草率，操作性不是太強。

格力電器并沒有微信和支付寶那種流量變現(xiàn)能力項目，沒有足夠的資金通過收購進入不同的行業(yè)；自己也沒有技術(shù)積累，所謂的轉(zhuǎn)型都是喊喊口號。董明珠網(wǎng)紅的角色，難免令人反感。其風(fēng)格過于強勢，缺乏李嘉誠、比爾蓋茨等人的謙虛謹(jǐn)慎。

即便是騰訊和阿里巴巴有足夠資金，也沒有涉足手機，汽車制造，芯片制造等領(lǐng)域。對標(biāo)海外企業(yè)，日本的三菱公司論空調(diào)技術(shù)絕不比格力差，也沒有見其進入手機、芯片領(lǐng)域。畢竟重工業(yè)的企業(yè)是不適合進入微電子行業(yè)的，日本企業(yè)更不會隨意創(chuàng)辦學(xué)校，進入教育領(lǐng)域。

由此可見，董明珠一天一個想法、整天想入非非，最后很可能在轉(zhuǎn)型方面一事無成。如果真的要進入別的領(lǐng)域，不妨大膽把格力的資產(chǎn)打包賣掉，轉(zhuǎn)型投資公司來得靠譜點。

一家之言，歡迎批評指正，敬請點贊關(guān)注，順祝工作快樂！

怎樣看待父母不愿意大學(xué)生不從事本專業(yè)工作（沒有學(xué)歷也可以做的）？

十年寒窗無人問，一舉成名天下知。說明從骨子里大伙還是認(rèn)同莘莘學(xué)子的，更是對他們學(xué)成歸來時，有著較高的期盼。那么問題來了，為什么老人總希望自己的孩子學(xué)有所長，作有專攻啦？

第一，自己雖然可以節(jié)衣縮食供孩子讀書，但卻不能為孩子提供較好的工作。在無計可施的情況下，只能選擇讓孩子找對口的工作。這樣就是在家人無法幫助時，也可以減少孩子的壓力。畢竟學(xué)了幾年的專業(yè)知識，多少還算點輕車熟路。

第二，畢竟學(xué)了一個專業(yè)，多少還有幾個同學(xué)，這樣在以后的日子里多少可以互幫互助。一旦跳出了圈子，就會減少互助的機會。這個可能是家長的經(jīng)驗吧。

第三，總體來說家長對孩子還是比較了解的，所以在你讀大學(xué)的幾年里，做家長的早把這個行業(yè)的就業(yè)前景摸透了，對家長來說也算熟路。甚至拐彎抹角的都給你尋覓了好幾個東家了。也不排除早給朋友放風(fēng)了，我兒子就是優(yōu)秀。還沒畢業(yè)就被某某公司看上了，一畢業(yè)就要去報到。而你最后再搞個專業(yè)不對口多尷尬啊。

最后，所謂的專業(yè)對不對口，說白了都是我們這些沒朋友圈的，或者學(xué)校一般般的。對于有圈子的人，根本不會在意這些。要他對口的當(dāng)天就可以對口，要他不對口的明天就可以不對口。所以，根本沒法去攀比的。只能說兒孫自由兒孫福，管不了的時候就放手吧。

到此，以上就是小編對于董明珠調(diào)侃新家庭教育的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于董明珠調(diào)侃新家庭教育的4點解答對大家有用。