大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于李嘉誠家庭教育方法案例的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹李嘉誠家庭教育方法案例的解答，讓我們一起看看吧。

李嘉誠茶館故事梗概？

李嘉誠14歲的時候，因為父親去世，他承擔(dān)了養(yǎng)家糊口的責(zé)任，既無學(xué)歷又無社會閱歷的他，選擇在一個茶館里做茶倌，為客人端茶倒水。

就是這樣一份工作，還是在他受到很多委屈后，才找到的，因為當(dāng)時在日軍的統(tǒng)治之下，百業(yè)凋零，找份工作并不容易。

茶樓的工作非常辛苦，每天需要工作15個小時，李嘉誠非常珍惜這份工作。老板要求每天早上5:00到達(dá)茶樓，李嘉誠便把鬧鐘提前十分鐘，做到每天第一個趕到茶樓。

雖然是端茶倒水的活兒，但李嘉誠做得特別用心，他會細(xì)心觀察，記住客人的消費習(xí)慣，誰愛吃水餃、誰愛吃蒸燒賣、誰喜歡紅茶、誰喜歡綠茶，什么時候送茶點，李嘉誠都記得一清二楚。

他贏得客人的歡心和老板的賞識，將茶倌這一工作做得極其出色。

后來，他去鐘表店當(dāng)學(xué)徒，因為年齡小，開始誰都沒有把他當(dāng)回事。李嘉誠通過半年時間的勤奮學(xué)習(xí)，掌握了鐘表的裝配與修理。

結(jié)果讓所有人都對他刮目相看，因為他對鐘表很熟悉，知識很全，像一個已經(jīng)吃鐘表飯很多年的人。

對修鐘表技藝的嫻熟，以至于在后來富可敵國之后，還拿修鐘表來形容企業(yè)管理：“一個機(jī)械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，就會停頓。一家公司也是，一個機(jī)構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。”

李嘉誠兩個兒子哪個最厲害？

我們都知道李嘉誠有兩個兒子李澤鉅和李澤楷，而且在外界看來，李嘉誠似乎對長子李澤鉅，比對小兒子李澤楷更好，而且分家的時候也把大頭（所有的產(chǎn)業(yè)）分給了大兒子李澤鉅，只把三分之一的現(xiàn)金給了小兒子李澤楷。

長子李澤鉅憨厚、老實，作風(fēng)踏實，對自己的話言聽計從。而幼子李澤楷年輕時，則頗為叛逆和驕傲，一直想要不靠父親自己打天下。

過去一年已經(jīng)證明，李澤楷才是對的，而李澤鉅是錯的。今年以來，長江和記、長實集團(tuán)、長江基建、電能實業(yè)市值全部大跌，長和全系市值蒸發(fā)至少兩三千億，同時公司的業(yè)績也在下滑，長和的利潤大跌50%。李澤鉅持有的資產(chǎn)也至少縮水了1千多億。

李嘉誠有兩個兒子，大兒子是李澤鉅，小兒子是李澤楷。李澤鉅跟李澤楷能力都非常出眾，甚至在外界看來，李澤楷的能力比李澤鉅。

其實李澤鉅也一直是被外界低估了。李澤鉅出生于1964年，他跟馬云、貝佐斯同年。李澤鉅跟弟弟李澤楷性格不一樣，李澤鉅從小就非常穩(wěn)重。李嘉誠教育子女非常嚴(yán)格。李澤鉅出生的時候，李嘉誠已經(jīng)發(fā)家了。

不過李澤鉅從小卻沒有富家公子的待遇。李澤鉅上學(xué)的時候，都需要自己坐公交去。李嘉誠第一次帶李澤鉅坐飛機(jī)，當(dāng)時李嘉誠就是讓李澤鉅跟自己一起坐頭等艙。不過李嘉誠跟李澤鉅說了，在你沒賺錢之前，你就得坐二等艙了。

李嘉誠有幾個孩子？

兩個

李嘉誠有兩個兒子：李澤鉅和李澤鍇 。李嘉誠對兒子的“商教”開始得很回早。當(dāng)李澤鉅和李澤鍇八九歲答時，每當(dāng)董事局開會，他們兄弟倆就會坐在專門為他們設(shè)置的小椅子上，進(jìn)行獨特的商業(yè)熏陶。不僅如此，會后李嘉誠總是鼓勵兩兄弟提出不懂的問題，然后認(rèn)真地進(jìn)行解答。 李嘉誠經(jīng)常讓兩個兒子利用課余時間勤工儉學(xué)，有一次，當(dāng)李嘉誠聽說小兒子李澤鍇在高爾夫球場替別人撿球，并把賺來的錢資助經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)后，對兒子大加贊賞了一番。 此外，李嘉誠十分注重兩個兒子的氣質(zhì)培養(yǎng)，絕不允許他們像其他的“公子階層”那樣目空一切，他要求兒子要知書達(dá)禮、謙虛做人，培養(yǎng)起自己的獨立個性。 正是得益于李嘉誠的教育，李澤鉅和李澤鍇這兩位“龍兄虎弟”已經(jīng)在商界暫露頭角，有評論稱，李嘉誠這個“超人”可謂后繼有人了。

到此，以上就是小編對于李嘉誠家庭教育方法案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于李嘉誠家庭教育方法案例的3點解答對大家有用。