Steam教育提倡“讓孩子自己動(dòng)手完成他們感興趣的、并且和他們生活相關(guān)的項(xiàng)目，從過(guò)程中學(xué)習(xí)各種學(xué)科及其跨學(xué)科的知識(shí)。”這些就是幼兒教育的新要求。

在這種指導(dǎo)思想下，很多特色案例均可以有效實(shí)施，可以因地、因時(shí)、因物組織和開(kāi)展。

學(xué)前教育我覺(jué)得是比較適合做steam的，因?yàn)闆](méi)有比較大的升學(xué)壓力，完全可以讓他們進(jìn)行做中學(xué)做中思。建議如下:

1.設(shè)計(jì)合理的steam課程。可以圍繞現(xiàn)有的學(xué)校主題，加入steam因素。也可以重新設(shè)計(jì)課程，可以參考目前中小學(xué)課程進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化，這是剛開(kāi)始比較好操作的。

2.進(jìn)行steam課程培訓(xùn)。

怎樣引導(dǎo)跨國(guó)公司本土化？

引導(dǎo)跨國(guó)公司本土化的方法如下：

綜觀外國(guó)公司特別是跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展,最成功的要算本土化戰(zhàn)略,包括關(guān)系本土化、產(chǎn)品本土化、市場(chǎng)本土化、人員本土化以及研究本土化。

1、關(guān)系本土化是跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的核心。中國(guó)社會(huì)正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過(guò)程中,“關(guān)系”是一種十分重要的社會(huì)組織資源。關(guān)系本土化保障了跨國(guó)公司在中國(guó)的投資戰(zhàn)略的成功,并在很大程度上幫助他們贏得了中國(guó)政府和民眾的信任。例如,作為第一個(gè)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)整車(chē)本土化生產(chǎn)的跨國(guó)公司,德國(guó)大眾汽車(chē)公司在中國(guó)的合資生產(chǎn),就充分地與中國(guó)政府合作,大打“政府牌”,實(shí)施關(guān)系本地化的策略,把“桑塔納”打扮成近乎100%的中國(guó)車(chē),此番用意深得中國(guó)政府贊賞和民眾信任。目前跨國(guó)公司關(guān)系本土化采取的策略主要有：與高層政府公關(guān)、支持中國(guó)教育事業(yè)、支持中國(guó)體育事業(yè)、支持中國(guó)西部建設(shè)、熱心公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)等策略。

2、市場(chǎng)本土化針對(duì)的則是消費(fèi)者。跨國(guó)公司并非簡(jiǎn)單地把國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品移植到中國(guó)市場(chǎng),而是注重開(kāi)發(fā)能夠滿足本地消費(fèi)者需求的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。跨國(guó)公司實(shí)施市場(chǎng)本土化的營(yíng)銷(xiāo)策略,是在充分理解中國(guó)本土文化特征、消費(fèi)心理和情感需求的基礎(chǔ)上,以保持強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌形象的原有特色為前提,把洋品牌做“土”,采取親情營(yíng)銷(xiāo),以克服消費(fèi)文化的隔閡,拉近與消費(fèi)者的距離,贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

3、人力資源本土化。人力資源本土化的開(kāi)發(fā)利用,極大地幫助了跨國(guó)公司建立起與中國(guó)政府和民眾的關(guān)系,為其實(shí)施產(chǎn)品和市場(chǎng)本土化提供了智力支持。在中國(guó)市場(chǎng)上,跨國(guó)公司基本上普遍強(qiáng)調(diào)因地制宜、以人為本的原則,重視利用本土人力資源,重用華人精英,讓華人專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人掌控中國(guó)市場(chǎng),使他們成為實(shí)施本土化戰(zhàn)略的最重要的本土力量。而在這之中，員工的本土化又是最根本最深刻的一個(gè)環(huán)節(jié)。許多跨國(guó)公司認(rèn)為，本地化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍及管理層更能理解中國(guó)消費(fèi)者的需求，更能幫助企業(yè)將其一流的科學(xué)技術(shù)及其成功的經(jīng)驗(yàn)扎根于中國(guó)文化，為其在中國(guó)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。特別是2004年4月期跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)行了高層本土化，摩托羅拉和諾基亞的中國(guó)總部都換了中國(guó)本土的人員，這對(duì)推進(jìn)人力資源本土化有積極作用。

4、研究開(kāi)發(fā)的本土化。在研究和開(kāi)發(fā)方面,跨國(guó)公司不僅把世界先進(jìn)技術(shù)帶入中國(guó),而且十分重視與中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)合作,積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的本地化,摩托羅拉、諾基亞、微軟、大眾汽車(chē)等跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的成功,無(wú)疑也得益于其堅(jiān)持實(shí)行的技術(shù)研發(fā)本土化的策略。“本土化”作為跨國(guó)公司解決異國(guó)環(huán)境障礙的利益銜接核心，已經(jīng)成為目前跨國(guó)公司在中國(guó)采取的一個(gè)普遍戰(zhàn)略。僅從1998年至今，各大跨國(guó)公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有20多家，且有愈演愈烈之勢(shì)。比爾?蓋茨曾經(jīng)一語(yǔ)道破了天機(jī)：“選擇在中國(guó)設(shè)立我們亞洲的第一個(gè)研究院，是因?yàn)橹袊?guó)有許多優(yōu)秀的人才。”外籍研究院的功能已不僅限于研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，還包括研究中國(guó)社會(huì)和變化，以更好地適應(yīng)本土化的需求。目前很多跨國(guó)公司實(shí)施了“中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略”，要把中國(guó)從“制造工廠”變成“研發(fā)基地。

擴(kuò)展資料：

目前跨國(guó)公司在華本地化呈現(xiàn)了三方面新趨勢(shì)：

一、是人員本地化方面，管理人員和技術(shù)人員的本地化趨勢(shì)明顯；

二、是技術(shù)本地化程度不斷加深，跨國(guó)公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶來(lái)技術(shù)的向本地轉(zhuǎn)移，而研發(fā)中心的快速增長(zhǎng)，也帶動(dòng)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)逐漸向基礎(chǔ)技術(shù)研究的深入；

三、是生產(chǎn)配套的本地化日益突出。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種配套本地化還蘊(yùn)藏著很大潛力，如跨國(guó)公司如何與西部資源相結(jié)合、東北老工業(yè)基地改造將煥發(fā)出的新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇等，都將使跨國(guó)公司在華的生產(chǎn)配套本地化發(fā)展進(jìn)一步深入。顯然跨國(guó)公司本土化策略對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有很大的強(qiáng)化作用的。

國(guó)際跨國(guó)企業(yè)全球化的優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)的理念、雄厚的研發(fā)力量以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是國(guó)際跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的成功必定依賴(lài)于本土化。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化仍然在進(jìn)行中，仍然有許多實(shí)施的策略和細(xì)節(jié)需要不斷的深入和研究。