幼兒教育的案例分析題及答案(幼兒教育的案例分析題怎么寫)_重復(fù)_家庭教育

創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展，然后，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小，市場前景好，想迅速占領(lǐng)市場份額，所以需要大額融資，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預(yù)算計劃都有所超出，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標(biāo)！

幼兒教育的案例分析題及答案(幼兒教育的案例分析題怎么寫)_重復(fù)

案例分析題的答題技巧？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手！第一，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時間不夠用，原因有三，一是題干太長，有的題干長達(dá)數(shù)百字；

二是法律關(guān)系、事實(shí)關(guān)系錯綜復(fù)雜；

三是論述題的增加。

這種情形下，審題一定要有目的性，先看問題，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾，節(jié)省時間

民法案例分析題及答案？

答案：第一問，合伙關(guān)系成立。因為高某與楊某，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔(dān)。楊某與高某是合伙關(guān)系，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的，楊某具有重大過錯，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任。李某的弟弟是由高某打傷的，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系，所以應(yīng)由高某賠償。

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡、工齡、學(xué)歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用。對于同一職務(wù)，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份。另外，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi)。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎金、補(bǔ)貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán)、股權(quán)，期權(quán)、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者。工資圍著市場轉(zhuǎn)，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例。獎金一般可以達(dá)到員工工資的60％，對于成績顯著的員工，還有其它補(bǔ)償辦法。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵，突出貢獻(xiàn)獎、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn)，即下限。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動力市場上的競爭力。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社，2005，443－444。討論題：1、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè)。2、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何？3、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級、較大的薪酬區(qū)間，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

學(xué)前教育案例分析題的答題技巧？

案例分析題，一般會被我們認(rèn)為是沒有固定答案的一種題，相比簡答題和論述題來說，案例分析題除了考察我們對相關(guān)的教育理論的掌握之外，還考察我們對材料的分析能力、邏輯能力和語言組織能力。

一個高分的案例分析題的答案，需要抓住核心考點(diǎn)、有條理性、表達(dá)流暢并且字跡清楚規(guī)范。

一道營銷案例分析題？

一道營銷案例深層次分析題的研究，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響，對市場細(xì)化，未來等認(rèn)真分析研究，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營銷工作有積極意義。

盜竊案例分析題及答案？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時將手機(jī)忘在車后座上，沒有拿，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī)，便悄悄裝入自己口袋，并關(guān)機(jī)，之后到二手手機(jī)店賣了。此行為屬于盜竊。因為出租車屬于特殊空間，甲遺落手機(jī)后，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有，丙秘密將手機(jī)占為己有，是盜竊行為。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走，拒不歸還，則屬于普通侵占罪，由甲向人民法院提起刑事自訴。

內(nèi)行進(jìn)！注會審計案例分析題？

甲公司財務(wù)報表層次的重大錯報風(fēng)險應(yīng)評估為高水平，其主要理由如下：第一，從以前年度審計的結(jié)果來看，甲公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項段的保留意見，負(fù)責(zé)審計的M會計師事務(wù)所在強(qiáng)調(diào)事項段中表達(dá)了對其持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)注;而且，其收入在2006年被調(diào)減1000萬，占原報告收入的25%，同時調(diào)減利潤300萬元，占原報告收入的50%,這些都是甲公司2006年財務(wù)報表可能存在重大錯報的信號。

第二，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看，其2007年度的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險較高，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化，管理層很有可能由于受到外界壓力，在財務(wù)報表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計調(diào)整，其誠信需要加以考察;缺少審計委員會，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，會計信息的可靠性將存在問題;與競爭對手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降，非經(jīng)營活動收益率反而上升，說明企業(yè)經(jīng)營活動收益率下降迅速，但是2007年未經(jīng)審計的財務(wù)報表卻顯示經(jīng)營活動收益率大幅上揚(yáng)，重大錯報風(fēng)險較高等。甲公司財務(wù)報表可能存在重大錯報的領(lǐng)域包括：收入確認(rèn);固定資產(chǎn)計價;銀行存款。