大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于吳曉波說家庭教育的問題，于是小編就整理了3個相關介紹吳曉波說家庭教育的解答，讓我們一起看看吧。
吳曉波借殼全通教育打響自媒體上市發(fā)令槍，怎么看待自媒體上市？
謝謝您的問題。吳曉波自媒體上市很振奮人心，但不可復制的。
自媒體變現(xiàn)的示范。 2016年知乎、得到等平臺快速發(fā)展，自媒體知識付費有了機會。吳曉波迅速推出了微信公眾號、脫口秀和書友會等項目，發(fā)展至今，吳曉波頻道已成為自媒體知識付費的領跑者。吳曉波受眾群體定位就是新中產(chǎn)階級，對知識舍得投入。吳曉波頻道粉絲目前硬超過300萬人。吳曉波頻道變現(xiàn)方式更加豐富，除了知識付費，還有廣告、社群電商等。吳曉波的身份也更加多元，設立藍獅子文化創(chuàng)意 公司，是道投資基金合伙人。流量大IP就體現(xiàn)了吳曉波的品牌和價值，吳曉波頻道估值超過20億元。
本次收購各得其所。全通教育是信息軟件服務商，主要從事家庭教育及教師繼續(xù)教育等，業(yè)務效益有下滑，需要拓展新業(yè)務。本次收購后，吳將給波夫婦將成為全通教育的股東。吳曉波頻道為全通教育帶來新的效益點，全通教育用殼輔助吳曉波頻道上市。
吳曉波自媒體收購不可復制。第一，業(yè)內(nèi)對自媒體是否值得投資，有很大質(zhì)疑，有內(nèi)容也不一定能持久。第二，吳曉波的粉絲和流量聚焦的是他個人，收購之后，粉絲對新公司未必買賬，反而可能是經(jīng)營風險。第三，自媒體成熟后，穩(wěn)中有進已經(jīng)很不容易，很難有激增，多數(shù)自媒體沒有融資的本錢，投資者也很難獲得回報。第四，吳曉波頻道最大的特殊性在于：是具有強烈個人屬性的自媒體，更實現(xiàn)了去自媒體化，包括大量具有商業(yè)價值衍生品，如入駐喜馬拉雅電臺的專輯爆款、付費專輯節(jié)目《每天聽見吳曉波》、聽見吳曉波節(jié)目等，每個都是吸金利器，在投資者眼中就成了商業(yè)價值。吳曉波頻道的收購，是自媒體的榮光，但只屬于個別人。
歡迎關注，批評指正。
自媒體上市非常正常，自媒體也是媒體，媒體可以上市，那么自媒體一樣也可以上市。自媒體也是企業(yè)，只要符合企業(yè)上市的標準就可以上市，沒啥大不了的！吳曉波頻道可以上市，將來羅輯思維得到一樣也可以上市。至于你信不信？我反正信了！
很多人會覺得自媒體上線有些新奇，覺得你自媒體有什么？不就是一個xx號，一些文章和視頻么，其實這看法有些狹隘了
自媒體有公司、有團隊、有產(chǎn)品、有市場、有粉絲、能變現(xiàn)…房地產(chǎn)公司能上市，自媒體為什么公司不能？
隨著自媒體的日益崛起，自媒體上市一定是個趨勢，做的好的頭部大號，有的可能被大佬收購、投資，更有像吳曉波頻道這種能夠上市的，這要看外界環(huán)境是否允許，看創(chuàng)始人的目標了
看好自媒體
全通教育曾經(jīng)一年8起收購導致巨虧6億元，吳曉波會是救星嗎？
吳此時是一個商人在玩資本運作，不屬于救星，只是借殼上市，對全通進行資產(chǎn)重組從而將巴九靈公司注入到上市公司并控盤全通實現(xiàn)曲線上市！手法比較隱蔽，其背后一定有高人或投行在進行指導！
第一，得先撈撈全通教育的底氣。當年，在QQ、微信等社交媒體非常流行的情況下，全通教育依賴綁架學校、學生、家長來推行它的“家校通”，靠流氓手段讓億萬家庭花冤枉錢，并且還在創(chuàng)業(yè)板上市，割全國數(shù)以萬計股民的韭菜。厚德載物，多行不義必自斃，全通教育這個流氓企業(yè)有今天的巨虧絕不是偶然。創(chuàng)辦這樣企業(yè)的老板除了會耍流氓以外，有啥商業(yè)天賦？
第二，居于上述“第一點”原因，對于全通教育收購吳曉波頻道到底會咋樣？竊以為必須注意以下幾點:
1、收購能成嗎？吳曉波頻道是吳曉波一手創(chuàng)辦起來的，依托吳曉波本人而運營的，如果全通收購吳曉波頻道后，公司實際控制權變成吳曉波，那這個交易多半會成，但如果全通教育原股東不放棄公司控制權，這收購一般不會成交。但原股東放棄公司控制權的概率不高，畢竟年齡不大，還年輕，不會那么快認輸走人出局的。吳曉波也不會以損失控制權為代價賣吳曉波頻道，再說吳曉波頻道也離不開吳曉波。
2、如果真收購了，公司實際控制人變?yōu)閰菚圆ǎ菂菚圆l道成為全通教育的救命稻草，吳曉波會成為全通教育的救星。如果公司實力控制人不是吳曉波，那就麻煩了。
如何評價媒體人兼商人吳曉波？
無論如何，對于閱讀企業(yè)史的人來說，吳曉波可能是一個繞不開的標簽式人物，《大敗局》和《激蕩三十年》這兩本書可為佐證。作為同時代生活的人，可能難以對其做出絕對客觀的評價，只能算是作為一個讀者談一點想法吧。
首先，他是一個優(yōu)秀的媒體人。
吳曉波出生于1968年，作為復旦大學新聞系畢業(yè)生，吳曉波先后在新華社、經(jīng)濟觀察報、東方早報等媒體工作，趕上了風云變幻的大時代，在不斷發(fā)展的平臺襯托下，有機會和能力記錄下來。財經(jīng)口，容易出新聞，也就容易成就人了。
其次，他算一個不錯的作家。
吳曉波大學-工作以后，正是思想界經(jīng)歷大變動的時期，從高潮走向沉寂。但是余韻猶在，吳曉波喜歡文學尤其是詩歌，這在他作品里面經(jīng)常出現(xiàn)的詩句和后來策劃出版工人詩人的《我的詩篇》能看出來。
他的行文和言行也在張揚個人的詩意氣質(zhì)。他的書，得益于長期的寫作訓練，行文流暢讀起來也也很順暢。在轉型做作家的媒體人之中，算得上一個成功。
再次，他身上也有媒體人的通病。
具體來說，媒體人的毛病之一，是因為平臺和身份的原因，經(jīng)常出入的場合和接觸的人，都算高端，也能交到不少朋友，但是能真正融入進去的圈子不多。像兩會期間那個張慧君，則是這種氣質(zhì)的奇葩之最了。
吳曉波也很明顯，即使做到了媒體人中的頂尖，在努力彰顯與一些名流的關系的同時也是在露怯。從他做吳曉波頻道的策略和一些心路來看，也是急于獲得某種身份認可的表現(xiàn)。
最后，他已經(jīng)否定了自我。
但是吳曉波頻道做到今天的規(guī)模，很難說他是一個企業(yè)家，更多的還是被當成一個網(wǎng)紅氣質(zhì)的商人。至于他聲稱自己是個經(jīng)濟學家，在我看來，也是有點不自量力，票友與科班出身之間還是有不少距離的吧。
剛剛讀完了他的《激蕩十年，水大魚大：中國企業(yè)2008:—2018》，雖說過去十年的煙云變幻觸手可及。但是做慣了網(wǎng)紅的他，熱衷于投身新經(jīng)濟的他，寫作功力下降頗多，文學氣質(zhì)也是今非昔比。比起《激蕩三十年》的裝幀，《激蕩十年》也顯著局促了不少。
今日這個有名的吳曉波因為在做客《財新時間》發(fā)表了一段談話引起全社會的反響，當然不是正能量的而是一片罵聲，他說什么了呢？“他說自己是個精英主義者，他認為社會上大多數(shù)人是無用的，因為世界不需要那么多人同時思考那么多問題。他針對的用戶群體是少數(shù)人，全國也就幾十萬人，屌絲不在他服務范圍”。
我查看了吳曉波簡歷，高學歷，高職位，又是媒體行業(yè)的佼佼者同時又善于做生意，書寫的也不錯！暫且不說他有多優(yōu)秀吧，咱們就事論事，把他說的這些話做一分析，試問，寫的書沒有人去讀也沒有這些沒有用的人去買，那不就是一個制作垃圾的作者嗎？算什么作者，一個人無論是高學歷還是文盲無論你走到哪里作為人不可以忘本，不可以沒有家國情懷，你可以站在高處高傲地俯視普通大眾，但你沒有小視侮辱他她們權力，在這個社會上每一個人都是有用之人，包括你的父母，他們都是社會一分子，都是國家的基石，這些“沒有用的人承載著國家使命，擔負著家庭的重擔奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上，你能說她他們沒用嗎？她他們用辛苦掙來的錢買了你的書，聽了你的課，就是這些沒用的人成全了你的財富和學識，到頭來卻被他說是沒用的人，你的父母也許也在被你視為沒有用的人吧，她們無用卻生了你這個“有用”之人！
胡錫進也發(fā)問批評吳曉波之言論說，可能是口誤，也許被主持人誤導而發(fā)，我倒認為不是，這些言論其實就是歧視，民族歧視，你是貴人普通老百姓就是沒用的賤民，我們決不能忽視這種分裂社會的言論不管，一定要全社會起來抵制，反對這種事和人的行為，大家認為呢？歡迎討論！
他是無數(shù)傳媒人的偶像，不但一年寫一本書，買一套房，而且還要爭當知識付費的第一股。
6月11日，浙江證監(jiān)局公示了杭州巴九靈文化創(chuàng)意股份有限公司輔導備案文件。文件顯示，巴九靈已開始接受上市輔導。杭州巴九靈的實際控制人為吳曉波、邵冰冰夫婦，兩人合計直接持有公司26.68%股份。
2009年吳曉波就以750萬元的年度版稅收入，躋身“中國作家富豪榜”第五位。他旗下公司巴九靈2018年營收2.3億元，凈利潤7537萬元，凈利潤率高達32.8%；與此同時，營收同比增長23.7%，利潤同比增長超過50%。
雖然不差錢，而且曾在多個場合強調(diào)自己從來不炒股的吳曉波這次已經(jīng)是他第二次沖擊資本市場，在去年意圖15億“賣身”進A股失敗后，這次吳曉波選擇了獨立上市。
備案文件顯示，巴九靈是一家移動互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)品服務提供商，專注于泛財經(jīng)領域知識產(chǎn)品及服務的生產(chǎn)與提供，服務內(nèi)容包括泛財經(jīng)知識內(nèi)容輸出、新商學培訓、社群運營服務等。
或是吸取了前次資本闖關失敗的經(jīng)驗，巴九靈在介紹中試圖擺脫單純的“自媒體”特征。據(jù)披露，在過去幾年里，巴九靈率先提出“新中產(chǎn)”、“新匠人”和“企投家”等社群概念，面向文化消費供需兩側的企業(yè)、企業(yè)管理人和新中產(chǎn)，通過持續(xù)的內(nèi)容研發(fā)及產(chǎn)品打磨，為用戶提供財經(jīng)、商業(yè)領域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，幫助用戶形成并持續(xù)更新財經(jīng)、商業(yè)認知體系，使用戶能夠更好地適應社會發(fā)展、實現(xiàn)個人發(fā)展。
吳曉波又一次給自媒體人樹立了榜樣，指明了方向。
到此，以上就是小編對于吳曉波說家庭教育的問題就介紹到這了，希望介紹關于吳曉波說家庭教育的3點解答對大家有用。