大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于家庭教育有關的創(chuàng)業(yè)故事的問題，于是小編就整理了3個相關介紹家庭教育有關的創(chuàng)業(yè)故事的解答，讓我們一起看看吧。

俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事及其啟示？

下面是根據(jù)新東方集團董事長俞敏洪先生在長江MBA十周年慶祝論壇上的演講整理的三個啟示：

1、第一個啟示：用10%的代持股份，吸引來了新東方的第二代管理者

（即預留股東期權池，期權池的比例股加加推薦是是10%～15%）

在分股份的時候，我被分到55%。我當時多了一個心眼，比較大度拿出10%作為我代持股份，為什么？因為我知道新東方必須要有后來人，要有新的管理者進來才行，這個股份就是為新的股份留的。這10%留下相當于1000萬股，新東方上市按照1億股上市的，這1000萬股最后出來以后，最后真的是吸引到了新東方第二代管理者。

2、第二個啟示：合理的股份增發(fā)機制，讓干得多的人權利不斷增加

“如果大家在一起合伙的話，一定要有一個機制，先上來大家分好股份，緊接著設置一個對干得最多的人增發(fā)的機制。”

在上市的時候，我們分50萬股、100萬股，甚至10萬股就可以招到非常好的管理者，現(xiàn)在整個新東方第二個管理梯隊，幾乎都是那1000萬股招進來的。后來我們設計了一整套對于再后來上市的管理者的發(fā)展空間，再上市就比較好辦了，為什么？每年都有期權，我每年申請期權，發(fā)給能干的人，誰干的多，就發(fā)給誰，這些人就不斷地能拿到新東方的股權。

3、第三個啟示：企業(yè)發(fā)展不同階段，用不同的人。

鐘睒睒發(fā)家史？

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

1988年初，就在這一年，鐘睒睒從《浙江日報》辭職，奔向海南，開始了自己作為商人的歷程。最開始，鐘睒睒做過一些種蘑菇之類的創(chuàng)業(yè)項目，都沒有成功。

1991年前后，鐘睒睒借著在浙江做記者結識的人脈，成為娃哈哈在海南和廣西的總代理，就此開始了掘金之路[18] 。

1993年，鐘睒睒自籌資金創(chuàng)辦養(yǎng)生堂有限公司。

1996年9月，鐘睒睒又創(chuàng)辦浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司（2001年6月改制成為農(nóng)夫山泉股份有限公司）。

1999年。邀請諾貝爾醫(yī)學獎得主穆拉德博士專程來華講學。

2020年9月8日，農(nóng)夫山泉上市高開85.12%，報39.8港元/股，總市值超4400億港元，鐘睒睒晉升中國新首富。[3]

葉國富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗教訓？

葉國富是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿了挑戰(zhàn)和機遇。他曾經(jīng)創(chuàng)辦過多個公司，其中一些取得了巨大的成功，但也有一些失敗了。

他的經(jīng)驗教訓是要有堅定的信念和毅力，面對困難時不輕易放棄。

他還強調了團隊的重要性，一個強大的團隊可以共同克服各種問題。此外，他認為創(chuàng)業(yè)者應該不斷學習和適應變化，保持創(chuàng)新和靈活性。

最重要的是，他強調了創(chuàng)業(yè)者要有正確的心態(tài)，接受失敗并從中吸取教訓，不斷追求進步。

古人曾經(jīng)就說過，人要學會不恥下問。就連孔夫子這樣的圣人，在遇到自己不同的問題時也可以不恥下問。

人首先不要把自己擺在過高的地位，如果目中無人是不會有什么大成就的。調整好自己的心態(tài)，開始的時候把自己的地位擺得低一些。告訴自己應該去向別人學習，要向他人的優(yōu)點看齊。并且要經(jīng)常反思自己，為什么別人可以做到而自己卻做不到。

人不可能會一直成功，也不可能會一直失敗。人生總是這樣，起起落落。對于創(chuàng)業(yè)這種曲折而漫長的事情來說，更要調整好自己的心態(tài)。如果自己創(chuàng)業(yè)時心態(tài)放的不夠好，一旦遭受到失敗就不愿意再重新去嘗試。所以哪怕再失敗之后也要明白。每個人創(chuàng)業(yè)都是經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗，以及實驗才成功的。葉國富的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴了我們這一點。

到此，以上就是小編對于家庭教育有關的創(chuàng)業(yè)故事的問題就介紹到這了，希望介紹關于家庭教育有關的創(chuàng)業(yè)故事的3點解答對大家有用。