公立幼兒園屬于企業(yè)人員嗎？

公立學(xué)校應(yīng)該是事業(yè)單位。員工是否是事業(yè)編制，其依據(jù)單位的性質(zhì)而定的，單位如果是事業(yè)，那么正式員工原則上就是事業(yè)編制，且員工在當(dāng)?shù)厝耸虏块T有備案。

機關(guān)幼兒園的員工不能一概而論為事業(yè)編制，關(guān)鍵是看幼兒園本身是否屬于什么性質(zhì)，如果公助民辦性質(zhì)的，那么員工就不能是事業(yè)編制，員工就只能是合同性質(zhì)的，如果是公辦性質(zhì)的，那么員工才有可能是事業(yè)編制的。

所以公辦幼兒園一般也會有事業(yè)編制，但是也不排除很多的合同制員工

水滴企業(yè)是正規(guī)企業(yè)嗎？

正規(guī)是正規(guī)，不過整天騙人去買他的保險。

內(nèi)衣企業(yè)是制造企業(yè)嗎？

內(nèi)衣企業(yè)是制造企業(yè)，以制造生產(chǎn)內(nèi)衣為主

印刷企業(yè)是污染企業(yè)嗎？

您好：根據(jù)印刷企業(yè)用到的材料來看的它的污染還是很嚴重的，其中最常見的油墨：油墨是目前印刷行業(yè)最大的污染源：世界油墨年產(chǎn)量已達三百萬噸質(zhì)量控制，油墨中含有機溶劑，一般有較濃的氣味，對環(huán)境有污染，對人體有一定毒害，并且這種油墨有一定的火災(zāi)隱患。

每年由油墨引起的全球VOC污染排放量已達數(shù)十萬噸。

這些有機揮發(fā)物包裝貿(mào)易，在陽光的照射下會形成氧化物和光化學(xué)煙霧，嚴重污染大氣環(huán)境，還有很多，所以現(xiàn)在這個產(chǎn)業(yè)已引起非常廣泛的關(guān)注希望能幫助到你

企業(yè)幼兒園和公辦幼兒園的區(qū)別？

答：企業(yè)幼兒園和公辦幼兒園的區(qū)別在于，企業(yè)幼兒園是企業(yè)為了方便本企業(yè)的員工安心的工作和快樂的生活，為員工辦實事，解決員工的后顧之憂，由企業(yè)辦的幼兒園。

而公辦幼兒園則是指由政府部門為解決上班族的后顧之憂，方便社會各方面人員的需要而辦的幼兒園。

瞪羚企業(yè)是國有企業(yè)嗎？

不是。

“瞪羚企業(yè)”是指創(chuàng)業(yè)后跨過死亡谷以科技創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新為支撐進入高成長期的中小企業(yè)。

認定范圍主要是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域符合國家和省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，涵蓋新興工業(yè)、新一代信息技術(shù)、生物健康、人工智能、金融科技、節(jié)能環(huán)保、消費升級等領(lǐng)域。

企業(yè)年金是企業(yè)單獨交嗎？

企業(yè)和個人按比例同時交納。

企業(yè)年金是給予職工的養(yǎng)老補充的一種福利。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)上年度收入，確定一個繳費基數(shù)，然后企業(yè)按照80%的比例繳納，，個人按照20%的比例繳納。企業(yè)年金一般都會委托養(yǎng)老保險機構(gòu)進行保值增值投資，退休后，企業(yè)年金員工可一次性取出，也可以分期取出。

企業(yè)DNA是指企業(yè)章程嗎？

不是

企業(yè)DNA分別是“企業(yè)動力堿基”和“企業(yè)能力堿基”。

企業(yè)動力堿基

從企業(yè)生命周期原理來看，任何企業(yè)都要象人一樣經(jīng)過“嬰兒期”、“青春期”、“成長期”、“成熟期”和“衰退期”，而企業(yè)在其生命周期過程中所處的時間點不同，企業(yè)面對的壓力和動力就會不同，企業(yè)所采取的應(yīng)對方法的策略也就不同。由于所處的周期、環(huán)境等各種內(nèi)、外因素的影響和需求，企業(yè)所選擇的生存、成長和發(fā)展的戰(zhàn)略和方法也就完全不同了。但無論企業(yè)所處在何種發(fā)展階段、存在于何種行業(yè)，卻都必不可少是需要支撐企業(yè)向前發(fā)展的動力，離開動力的企業(yè)不可能生存下去，更無從談起成長和發(fā)展了。

我們可以把眾多支撐企業(yè)生存、成長和發(fā)展的各種“動力堿基”大體歸類整理為以下六種，它們依附在企業(yè)“動力核苷酸”中，在企業(yè)成長發(fā)展的不同時段里發(fā)揮著各自不同的作用，并與相應(yīng)的企業(yè)能力堿基互相匹配并發(fā)揮作用，它們分別是：

危機反推力

當(dāng)企業(yè)面臨危機時，必然會產(chǎn)生擺脫危機、脫離險境的反推力，這種動力雖然是被動的，但卻是企業(yè)在它漫長的生命周期中經(jīng)常出現(xiàn)的、形成推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力之一；

利益驅(qū)動力

天下攘攘，皆為得往。企業(yè)之所以為企業(yè)，是因為利益的絕對趨使，離開利益驅(qū)使和引誘的組織不能稱之為企業(yè)。這也是企業(yè)生存最基礎(chǔ)、最根本的原因，它所產(chǎn)生的利益驅(qū)動將成為企業(yè)整個生命周期里貫穿始終的動力因素；

使命源動力

小富即安的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)，而任何一個偉大企業(yè)的形成都是一個漫長而艱苦卓約的過程，沒有強烈的使命感作為動力源泉，企業(yè)勢必會落入目光短淺、安于現(xiàn)狀的境地，最終被大企業(yè)所吞并或被“安樂死”；

愿景牽引力

企業(yè)藍圖的描述絕不是喊給社會大眾去聽的口號，它要求企業(yè)經(jīng)營者高度的戰(zhàn)略眼光、一呼百應(yīng)的號召力和凝聚力，讓企業(yè)的員工在美妙愿景的吸引下自動自發(fā)地發(fā)揮自已的潛力，并為實現(xiàn)這一藍圖而拼盡全力。沒有理想的企業(yè)終究會落入利益的陷阱最終自掘墳?zāi)?；沒有愿景的企業(yè)最終會喪失生存的理由而流于平庸。所以，企業(yè)愿景是決定企業(yè)境界與未來的“期權(quán)”，它所發(fā)揮的隱性作用和保證企業(yè)長遠發(fā)展動力的持久性和無窮性是其它任何手段都無法代替的；

目標聚動力

如果說愿景是企業(yè)長遠發(fā)展的動力源泉的話，中、短期企業(yè)目標則是保障企業(yè)達成最終愿景的加油站。不同時期目標的設(shè)定分解了企業(yè)成員對長期愿景的遲遲不能達成的失落感，它有效地把企業(yè)小的成功進行量的積累和凝聚，從而達到質(zhì)的改變。這種動力是分段的、可預(yù)期的，但卻是有效積累成功的直接保證；

分配助動力

最偉大的君主往往是最好的利益分配者。歷代帝王將相無不從分配開始而形成最終的絕對實力。沃爾瑪其實也是充當(dāng)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配者的角色才會形成今天的規(guī)模的。只顧及自身利益，不考慮其他團體和相關(guān)利益者的企業(yè)不可能形成規(guī)模。因為，商者之道在于創(chuàng)造客戶價值才可能最終獲取更大價值。對于今天的企業(yè)來說，客戶價值的創(chuàng)造已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，只有站在產(chǎn)業(yè)的高度、行業(yè)的高度、價值鏈的高度充當(dāng)利益分配者的角色，讓所有利益共同體共享利益才可能成為最大的贏家。

企業(yè)能力堿基

具備上述6種動力“堿基”的企業(yè)還不能保證企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)畢竟是依靠產(chǎn)品或服務(wù)的提供才能實現(xiàn)最終目標的。任何戰(zhàn)略意義上的失敗原則上都是由于企業(yè)個體能力不足所造成的，就象荊軻刺殺秦王一樣，荊軻的失敗的原因在于其自身能力的不足，而非戰(zhàn)略。

能力對于戰(zhàn)略而言既是相對的，也是絕對的。所謂相對指的是企業(yè)所具備的能力多少必須與企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略相匹配，否則能力過剩實際上是一種浪費；所謂絕對是指企業(yè)所選擇戰(zhàn)略實施的成功與否，必須具備絕對的能力系統(tǒng)支撐才可能得以實現(xiàn)。

所以，企業(yè)能力“核苷酸”是與企業(yè)動力“核苷酸”相對應(yīng)的、缺一不可的，它與動力“核苷酸”之間搭配的效果如何是直接導(dǎo)致企業(yè)生存、成長以及發(fā)展狀況的決定因素。

綜合來看，依附于企業(yè)能力“核苷酸”上的關(guān)鍵能力“堿基”不外乎以下5種：

領(lǐng)導(dǎo)者個人能力

無論企業(yè)制度和流程如何完美，企業(yè)核心人物所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)作用在任何時候都是不可或缺的，包括百年公司GE，沒有韋爾奇的GE絕不是我們今天如此崇拜的GE——雖然它一直是個偉大的公司；

資源整合能力

資源不在于企業(yè)擁有了多少，而在于企業(yè)利用了多少。蒙牛就是個經(jīng)典的資源整合高手，他們以500萬元做出50個億的市場和規(guī)模依靠的是對資源整合的能力而非資源本身；

知識轉(zhuǎn)換能力

無論是企業(yè)何種能力都是由企業(yè)知識與企業(yè)智慧轉(zhuǎn)換而成的具體結(jié)果，對于任何一個組織來說，知識都具有其隱性和顯性兩種特征。在企業(yè)知識管理活動中，個人知識如何轉(zhuǎn)換為組織知識，技術(shù)及制度知識如何轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，隱性知知如何轉(zhuǎn)換成顯性知識等等都是決定企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

進化變異能力

企業(yè)存在于市場大環(huán)境和社會大背景之中，任何市場和社會競爭環(huán)境的變化都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。變異是變被動的，是企業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境、競爭環(huán)境的變化不得已而采取的應(yīng)變之策；進化是主動的，它與環(huán)境的變異同步，保持企業(yè)優(yōu)于對手的迅度和優(yōu)勢；而創(chuàng)新則是預(yù)期的，它洞察行業(yè)未來發(fā)展的趨勢并領(lǐng)先于潮流。無論是何種程度或方式的改變，其目的只有一個，那就是：永遠順應(yīng)于市場、保證企業(yè)的成功生存、捕捉成長機會、拓展發(fā)展空間；

關(guān)鍵基礎(chǔ)能力

生存是企業(yè)發(fā)展的前提必要條件，沒有基礎(chǔ)的生存能力無法談及成長與發(fā)展。但基礎(chǔ)能力中卻包含著關(guān)鍵與非關(guān)鍵因素，只有識別、判斷并選擇、培養(yǎng)出符合企業(yè)現(xiàn)在與未來發(fā)展的關(guān)鍵能力因子、夯實企業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)才是企業(yè)長治久安的前提和保證。

轉(zhuǎn)制企業(yè)是國有企業(yè)嗎？

改制企業(yè)屬于國有企業(yè)。

1.首先帶大家了解一下什么是國有企業(yè)。國有企業(yè)是國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司。國有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，同時具有商業(yè)類和公益類的特點，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。

2.然后了解一下什么是企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)在其商業(yè)運作里對其利害關(guān)系人應(yīng)付的責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任的概念是基于商業(yè)運作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，企業(yè)除了考慮自身的財政和經(jīng)營狀況外，也要加入其對社會和自然環(huán)境所造成的影響的考量。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)通向可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3.最后帶大家了解一下企業(yè)責(zé)任的類型有什么。企業(yè)責(zé)任分類：法規(guī)層、禮儀層、道義層。例如：法規(guī)層，它能夠保證企業(yè)的正常存在，具體包括遵紀守法、依法納稅、控制有害物質(zhì)的排放；利益層，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展，包括維護消費者權(quán)益、維護職工權(quán)益，對供應(yīng)商和銷售商誠實守信，保證投資者利益，保護環(huán)境等等。

基金合伙企業(yè)是法人企業(yè)嗎？

基金合伙企業(yè)不是法人企業(yè)

合伙企業(yè)不是法人。合伙負責(zé)人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔(dān)民事責(zé)任。而法人依法獨立承當(dāng)民事責(zé)任，所以合伙企業(yè)不是法人。

合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

法律依據(jù)：《合伙企業(yè)法》第二條第三款規(guī)定，有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。