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創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板？

封面或?qū)а?/p>

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整個計劃標題或封面頁或者導言。

封面或標題頁包括以下內(nèi)容:

1.企業(yè)名稱和地址

2.創(chuàng)業(yè)者姓名、電話、傳真、電子信箱、網(wǎng)址和通訊地址

3.企業(yè)或產(chǎn)品標志、口號

例如中國移動的企業(yè)理念：正德厚生，臻于至善。

拓展：創(chuàng)業(yè)計劃書

我們來對創(chuàng)業(yè)計劃書做一個全新的認知。第一，為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書？因為創(chuàng)業(yè)計劃書它有它的價值。當然，足夠好的項目是不需要創(chuàng)業(yè)計劃書的，比如馬云和孫正義的交流，用一個餐巾紙一寫，OK，就投了。但是我們大部分的創(chuàng)業(yè)并不是足夠好的，所以需要創(chuàng)業(yè)計劃書。

創(chuàng)業(yè)計劃書是對自己創(chuàng)業(yè)的一種梳理。你通過創(chuàng)業(yè)計劃書知道我做什么，想做什么，能做什么，要做什么，做了以后會怎么樣。所以創(chuàng)業(yè)計劃書非常關鍵，同時創(chuàng)業(yè)計劃書也是找投資人的敲門磚。別人如何知道你，他可能需要對你的創(chuàng)業(yè)計劃書來做一個評估，所以用簡潔快速的方式來展示你的項目，也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書。因此一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書能為企業(yè)和團隊加分不少，所以我們一定要重視創(chuàng)業(yè)計劃書的價值。大學生們可能也參加過一些創(chuàng)業(yè)類的競賽，創(chuàng)業(yè)類競賽其實也離不開創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫。

個人創(chuàng)業(yè)計劃書模板怎么寫？

創(chuàng)業(yè)策劃書書寫如下：封面目錄

一、執(zhí)行總結(jié)和項目背景

二、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人簡介

三、市場調(diào)研和分析

四、市場營銷策略

五、投資分析及財務分析

六、發(fā)展目標

七、關鍵的風險和緊急預案處理

siyb創(chuàng)業(yè)培訓包括什么模板？

GYB培訓課程由國際勞工組織開發(fā)，是全球ILO創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)項目系列產(chǎn)品中的第一個服務項目。GYB培訓課程由ILO與勞動和社會保障部引入中國，GYB培訓由當?shù)仄髽I(yè)服務機構(gòu)的專家提供，這些專家經(jīng)過ILO和MOLSS共同培訓并獲得了資格認證。

SIYB，是創(chuàng)業(yè)培訓，是國際勞工組織為幫助微小企業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)，專門研究開發(fā)的一系列培訓小企業(yè)家的培訓課程，全稱是"START&IMPROVEYOURBUSINESS"。

參加SIYB培訓可以學習創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)面臨的風險，創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性等。

SIYB包括GYB,SYB和IYB培訓，其中GYB為創(chuàng)業(yè)意識培訓，SYB為開辦你的企業(yè)培訓，IYB為提升你的企業(yè)培訓。

創(chuàng)業(yè)計劃書圖片抄襲違法嗎？

那肯定是違規(guī)違法的呀，你抄襲了本來抄襲就不是一件好事，那肯定違法的呀。

創(chuàng)業(yè)計劃書里的目標市場怎么寫模板？

創(chuàng)業(yè)計劃書里目標市場主要是銷售客戶，包括客戶分類，客戶培養(yǎng)，客戶合作。

創(chuàng)業(yè)培訓計劃書能領補貼么？

創(chuàng)業(yè)培訓計劃書，如果沒有實施，是不能夠參與領取補貼的，只有進行實施了，有投入了才可以。

創(chuàng)業(yè)計劃書必須有統(tǒng)一模板嗎？

不需要

一個好的商業(yè)計劃書能夠讓人最起碼對你產(chǎn)生某種興趣。但是大家在做商業(yè)計劃書的時候千萬不要進入一個誤區(qū)，把商業(yè)計劃書做得相當大而全，沒有用。

我覺得沒有一個投資人會把你商業(yè)計劃書從第一頁看到最后一頁，往往在看的也是前面這幾頁。所以我建議你們商業(yè)計劃書做得簡短，最好就十幾頁的PPT的文件，

但那十幾頁PPT文件里面把你想做的幾件事情能夠展現(xiàn)出來。而且你這個事情也許是有十件事情組成，但是我覺得你在PPT里面能把三件事情說清楚已經(jīng)很好了，比你十件事情都說一半要好的多。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

關注產(chǎn)品

敢于競爭

了解市場

表明行動的方針

展示你的管理隊伍

出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

封面

封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關于行業(yè)分析的典型問題：

該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

價格趨向如何?

經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

是什么因素決定著它的發(fā)展?

競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

市場預測

應包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

營銷隊伍和管理;

促銷計劃和廣告策略;

價格決策。

制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

風險與風險管理

你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

你準備怎樣應付這些風險?

就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

在你的資本基礎上如何進行擴展?

在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

市場機遇與謀略;

經(jīng)營管理;

經(jīng)營團隊;

財務預算;

其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

創(chuàng)業(yè)計劃書范文

一、創(chuàng)業(yè)目標

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場分析

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。

三、實施方案

1.快餐服務業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。

2.目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3.市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。

虛擬公司的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應。

快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。

四、投資計劃

由點做起，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。