大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售提成的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售提成的解答，讓我們一起看看吧。

給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹學(xué)生多少提成？

這個(gè)問(wèn)題的答案是需要根據(jù)不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和提成政策來(lái)定。
一般來(lái)說(shuō)，提成比例的高低與學(xué)生的人數(shù)有直接關(guān)系。
比如說(shuō)，如果有10個(gè)學(xué)生，提成比例可能會(huì)低一些，但是如果學(xué)生數(shù)目增加到100個(gè)，提成比例就有可能增加到相應(yīng)比例。
另外，不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生的提成比例可能也會(huì)有差異，需要看具體情況。
所以，具體的提成比例最好是和相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通了解，以便能夠做出最佳決策。

200元。

課程顧問(wèn)一般是按學(xué)費(fèi)來(lái)提的。

課程顧問(wèn)大部分都是按利潤(rùn)來(lái)提，有些是按學(xué)費(fèi)的比例來(lái)提，大部分是按學(xué)費(fèi)的幾個(gè)點(diǎn)的來(lái)提。中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)費(fèi)比較高，提成也更高一些。成人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有協(xié)議班，提成相對(duì)會(huì)比較低。按毛利提的還是比較少的

培訓(xùn)公司利潤(rùn)分成可以嗎？培訓(xùn)公司利潤(rùn)分成可？

拉到內(nèi)訓(xùn)單子的人員：5%到10%主管：8%到10%如果成交方案；拉到內(nèi)訓(xùn)單子的人員：5%主管：6%如果有代理商：項(xiàng)目可以給到20%的提成。我公司一直這樣在做，還不錯(cuò)。

太平人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)培訓(xùn)講師薪金是多少？あ＆い？

培訓(xùn)講師還是組訓(xùn)專員？ 這兩者是不同的，培訓(xùn)講師是專門(mén)面對(duì)保險(xiǎn)公司高層管理人員，講授保險(xiǎn)知識(shí)；組訓(xùn)專員是專門(mén)對(duì)基層業(yè)務(wù)員進(jìn)行上崗或在崗的基礎(chǔ)知識(shí)講解及技能訓(xùn)練。

兩者薪金和考核指標(biāo)也有差別。一般前者比后者高，講師的工資比較固定，按講課來(lái)算吧，組訓(xùn)的考核指標(biāo)是業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率。當(dāng)然，講師的入職要求也要高的多，都需要有幾年以上的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而組訓(xùn)的要求就不那么高了。樓主，你考慮一下，是哪個(gè)職位。----------------------------------------------------------------------- 培訓(xùn)組員的話，據(jù)我所知，平安東莞的工資是600元，加福利和提成，這個(gè)提成是根據(jù)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)算來(lái)的，培訓(xùn)組員自己不與客戶聯(lián)系也不跑業(yè)務(wù)。太平洋的也差不多，據(jù)北京分公司告知。

成人教育課程顧問(wèn)底薪3000靠譜嗎？

靠譜，現(xiàn)在基本上課程顧問(wèn)的底薪都是3000起步，課程顧問(wèn)帶有銷售性質(zhì)，以掙提成為主，如果就靠3000底薪，根本不夠維持生活，優(yōu)秀的課程顧問(wèn)一個(gè)月掙上萬(wàn)。

所謂有責(zé)任底薪即是完成公司規(guī)定的 3000 元業(yè)績(jī)才能得到，否則 底薪為 0. 2、 提成工資：完成基本績(jī)效 3000 元以上，按 10%比列提成。即 3001——10000 按 10%提成；10001——15000 按 20%提成；15001——以上 按 22%提成 。

一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做好成本控制提高利潤(rùn)率？

教育培訓(xùn)公司計(jì)算成本和利潤(rùn)的公式是：利潤(rùn)=銷售額①-固定成本（房租、水電、人員工資、設(shè)備設(shè)施折舊等）-變動(dòng)成本（如銷售人員提成、獎(jiǎng)金等，隨著銷售額的增加而增大，可用公式表示），通過(guò)以上公式測(cè)算出月盈虧平衡點(diǎn)，并以此進(jìn)行銷售成本控制。①注：教育培訓(xùn)公司的銷售額不是一個(gè)絕對(duì)的概念，因當(dāng)月產(chǎn)生銷售額會(huì)有退費(fèi)，如果一個(gè)相對(duì)成熟的公司（銷售額較大，且開(kāi)班相對(duì)穩(wěn)定），可以把當(dāng)月銷售額計(jì)算為實(shí)際銷售額來(lái)進(jìn)行提成，否則只能計(jì)算開(kāi)班銷售額（很多培訓(xùn)公司規(guī)定開(kāi)班3天或一周后不能退費(fèi)）。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售提成的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售提成的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。