大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于深圳青藤教育機(jī)構(gòu)開(kāi)放大學(xué)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹深圳青藤教育機(jī)構(gòu)開(kāi)放大學(xué)的解答，讓我們一起看看吧。

快過(guò)年了，我要給我的老師發(fā)短信。大家?guī)兔?xiě)幾個(gè)？

老師們，再過(guò)幾天我們即將過(guò)年在這里祝大家，祝各位老師們過(guò)年快樂(lè)，祝各位老師們新春愉快，健康長(zhǎng)壽，在這里面提前給老師拜年，感謝老師們對(duì)我們這些學(xué)生的關(guān)心和幫助，沒(méi)有老師的指導(dǎo)和幫助，我們這些學(xué)生就會(huì)今天這樣的進(jìn)步，祝各位老師在新的一年里教學(xué)工作有更好的成績(jī)

品牌幼兒園的直營(yíng)園、旗艦園、加盟園的區(qū)別是什么？

就拿青青藤幼兒園來(lái)說(shuō)吧！

直營(yíng)園：就是總部直接管理的園所,

旗艦園：總部特色示范園，企業(yè)內(nèi)部配置更好更高要求的幼兒園。

加盟店：是投資人和總部合作的關(guān)系,將總部的教育理念,管理模式復(fù)制到加盟園中。

樓主講的是連鎖經(jīng)營(yíng)的幼兒園吧？這不是行業(yè)問(wèn)題，而是只要做連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌都會(huì)有直營(yíng)店，旗艦店，加盟店。跟幼兒園是一樣的?！疤豳|(zhì)”是新時(shí)期幼教行業(yè)最大的需求點(diǎn)，二孩政策的全面開(kāi)放，這對(duì)優(yōu)質(zhì)民辦幼兒園連鎖無(wú)疑是一個(gè)巨大的利好。受市場(chǎng)環(huán)境向好因素影響，幼教資本市場(chǎng)顯現(xiàn)出前所未有的活力。

不少企業(yè)“聞風(fēng)而動(dòng)”，準(zhǔn)備分食幼教市場(chǎng)蛋糕。但由于缺乏教育行業(yè)特有的經(jīng)驗(yàn)和前期積淀，完全按照固有的企業(yè)思維搞教育：將“高端幼兒園”等同于“裝修豪華的幼兒園”，把重點(diǎn)放在對(duì)幼兒園加盟園所的硬件投入上，購(gòu)買高檔桌椅和設(shè)備，以此為理由提高幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);稍好一些的，把幼兒園加盟連鎖簡(jiǎn)單地認(rèn)為是教學(xué)資源和教育方法的標(biāo)準(zhǔn)化，向加盟園所出售教材，為兒童定制了一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的方案，這明顯與“因材施教”幾千年的教育理念相悖。目前教育連鎖擴(kuò)張任然處于擴(kuò)張和整合期，這與商業(yè)連鎖有共同點(diǎn)，亦有不同點(diǎn)。

區(qū)別：

1.直營(yíng)店是指由總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮

2.所謂的加盟，就是該企業(yè)組織，將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會(huì)先將本身的經(jīng)驗(yàn)，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、保證金以及權(quán)利金等。

3.旗艦店首先要搞清楚“旗艦”的含義。旗艦是一些國(guó)家的海軍艦隊(duì)司令、編隊(duì)司令所駐的軍艦，因艦上掛 有司令旗，故叫“旗艦”。 顧名思義，旗艦店是企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中設(shè)在某地最高級(jí)別的品牌形象展示店，一般來(lái)講就是所處地段極佳、客流極強(qiáng)、銷售極好之樣板店，是代表某品牌或某大類商品的旗艦店或?qū)Ｙu店。

例如阿瑪尼旗艦店就屬于品牌專賣店，阿里旗下盒馬鮮生在上海的第一家門(mén)店就叫做旗艦店。 旗艦店是競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，對(duì)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立品牌形象均大有益處，而且也是企業(yè)拓展市場(chǎng)份額的有效手段。

純手打，在中國(guó)最大的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)任職，五年連鎖企業(yè)提供咨詢經(jīng)驗(yàn)，如果有招商，股權(quán)，開(kāi)店，標(biāo)準(zhǔn)化，門(mén)店盈利提升，拓展模式，連鎖盈利模式，門(mén)店管控設(shè)計(jì)的輔導(dǎo)等連鎖難題，可以私信我

現(xiàn)在開(kāi)辦一個(gè)幼兒園，很多投資人都會(huì)在到底加不加盟這個(gè)問(wèn)題上糾結(jié)。為了給廣大的幼兒園投資人一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，深圳逸馬商業(yè)服務(wù)有限公司就自身服務(wù)連鎖企業(yè)之中解讀幼兒園到底是直營(yíng)還是加盟好！對(duì)加盟園的服務(wù)與沒(méi)有加盟的幼兒園進(jìn)行了一個(gè)全方位的對(duì)比，希望這個(gè)對(duì)比能夠幫助到各位園長(zhǎng)和投資人做出正確的選擇。

　　1、師資品質(zhì)

　　加盟的幼兒園教師接受的培訓(xùn)具有系統(tǒng)性，有全程、中級(jí)、高級(jí)的區(qū)別。加盟園的老師也可以到的直營(yíng)園進(jìn)行學(xué)習(xí)甚至可以和總部老師一塊教學(xué)，提升專業(yè)。另外老師們還能參與到教學(xué)研發(fā)中，由總部專家?guī)椭浣鉀Q在教學(xué)中遇到的問(wèn)題。這些優(yōu)勢(shì)是沒(méi)有加盟的幼兒園所不具有的。

　　沒(méi)有加盟的幼兒園教師所接受的培訓(xùn)沒(méi)有系統(tǒng)性，更不會(huì)有中級(jí)、高級(jí)之分。另外，因?yàn)闆](méi)有加盟也就不存在兄弟幼兒園。老師們也因此缺失了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，固步自封，越來(lái)越跟不上發(fā)展。教學(xué)問(wèn)題上只能靠自己的學(xué)習(xí)解決，處理效率慢，家長(zhǎng)往往在老師們找尋解決問(wèn)題的方法時(shí)就選擇了換幼兒園，這嚴(yán)重影響了幼兒園的招生。

2、環(huán)境布置

　　加盟后的幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)、規(guī)范、溫馨，呈現(xiàn)國(guó)際統(tǒng)一的文化影響力。前往幼兒園參觀的家長(zhǎng)第一眼就會(huì)產(chǎn)生好感，自然而然的就選擇讓孩子在這里上學(xué)了。而沒(méi)有加盟的幼兒園在環(huán)境上缺少統(tǒng)一性，顯得不正規(guī)、不專業(yè)，降低了家長(zhǎng)的好感度，影響招生。

3、家園共育

　　加盟過(guò)跨世紀(jì)的幼兒園會(huì)不斷接收到總部給予的家園共育的主題方案和其他注意事項(xiàng)的支持。另外，通過(guò)總部平臺(tái)分享的育兒理念，加盟園的家長(zhǎng)還能受到理念的引領(lǐng)。而這些，是其他沒(méi)有加盟的幼兒園絕對(duì)享受不到的。

4、生源保證

　　加盟的幼兒園招生策劃都是總部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況直接制定的，加盟園的精力只需集中在落實(shí)環(huán)節(jié)。這不但節(jié)省了時(shí)間、精力，更是降低了因無(wú)人指導(dǎo)而產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。所以，沒(méi)有加盟的幼兒園不僅增加了成本風(fēng)險(xiǎn)，而且沒(méi)辦法全身心的將精力全部集中在招生上。

直營(yíng)園是由品牌連鎖幼兒園總部直接管理的園所。而加盟園的投資人和總部合作的關(guān)系，將總部的教育理念，管理模式復(fù)制到加盟園中。

從資本上說(shuō)，直營(yíng)園都是由總部全資或者控股的機(jī)構(gòu)，總部對(duì)于直營(yíng)園有極強(qiáng)的控制力；而加盟園和總部是合作關(guān)系，加盟園的投資人相當(dāng)于采購(gòu)了總部的教育理念、管理模式等服務(wù)，總部無(wú)法直接對(duì)加盟園進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，更多的是督導(dǎo)和建議。因此教育理念、管理模式等，一般都是直營(yíng)園貫徹得更徹底。

旗艦園是一個(gè)獨(dú)立的概念，是連鎖機(jī)構(gòu)在區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿。這是一個(gè)營(yíng)銷手法，用來(lái)更好地展示幼兒園品牌形象，對(duì)企業(yè)本身有重大意義。其營(yíng)銷對(duì)象包括對(duì)家長(zhǎng)和加盟園投資人，是順應(yīng)商業(yè)發(fā)展需要和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展也能起到示范作用。因?yàn)槠炫瀳@自身的這種屬性，通常旗艦園都是直營(yíng)園所，而且是直營(yíng)園中的佼佼者。

希望這個(gè)答案能對(duì)您挑選幼兒園帶來(lái)一些幫助。

如何挑選好的幼兒園，請(qǐng)關(guān)注“媽媽問(wèn)道”。

所謂品牌幼兒園，一般指該幼兒園的理念、特色和教學(xué)成績(jī)獲得群眾認(rèn)可，有一定社會(huì)知名度的幼兒園。

對(duì)于幼兒園連鎖品牌來(lái)說(shuō)，當(dāng)然有好處，最大做強(qiáng)品牌，最大程度的占有市場(chǎng)。但是對(duì)于加盟店的東西，建議家長(zhǎng)還是仔細(xì)辨認(rèn)清楚，畢竟教育孩子不是去商場(chǎng)買零食…加盟店對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是好的的，但是對(duì)于加盟店個(gè)體而言，卻是實(shí)力不足、外行從教、理念缺失、純粹為賺錢利益考慮的居多。

為什么呢？因?yàn)橛變簣@門(mén)檻不高，可復(fù)制性卻很高。在中國(guó)學(xué)期教育領(lǐng)域，幾乎是一盤(pán)散沙，根本沒(méi)有標(biāo)桿性品牌和壟斷品牌，有的也只是個(gè)別區(qū)域性的品牌而已，也就是說(shuō)，加盟店根本沒(méi)有可比性。

直營(yíng)園代表品牌方自己參與經(jīng)營(yíng)，打造品牌的幼兒園品牌，教學(xué)質(zhì)量等同于或略低于總部店或旗艦店，基本還是可靠的，但是，即使這樣，跟總部還是有差別的，總校和分校的質(zhì)量肯定不一樣。

旗艦園一般是品牌最重金打造的形象窗口，一般也是總部所在地，要么是規(guī)模最大，要么是名師最多或較具特點(diǎn)，或者辦學(xué)特色鮮明的，或者幾種優(yōu)勢(shì)都有，一般來(lái)說(shuō)是最好的，但旗艦店不一定就代表著全部最好的，或者只是在一定區(qū)域內(nèi)最大的一家分店而已。

幼兒園的加盟店，只是掛了別人的招聘攬客而已。我建議家長(zhǎng)基本可以不用考慮品牌加盟店了。我個(gè)人認(rèn)為，加盟店這東西，實(shí)在不敢恭維，品牌輸出者，只是為了騙加盟費(fèi)而已，并不會(huì)給加盟店什么真正實(shí)用的東西，加盟店能不能成功，主要還是看投資者自己的實(shí)力投入，因?yàn)橛變航逃咝枰氖亲约旱慕虒W(xué)理念和教育特色，掛招牌容易，難得是理念精神的理解。不過(guò)不可否認(rèn)，也有的加盟店園長(zhǎng)很用心在經(jīng)營(yíng)的，那么我就要問(wèn)了，既然你是很用心在經(jīng)營(yíng)，何不用心打造自己的品牌，而去掛別家的招牌呢？

到此，以上就是小編對(duì)于深圳青藤教育機(jī)構(gòu)開(kāi)放大學(xué)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于深圳青藤教育機(jī)構(gòu)開(kāi)放大學(xué)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。