大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)加盟還是直營好的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機構(gòu)加盟還是直營好的解答，讓我們一起看看吧。

創(chuàng)立品牌后是加盟好還是做直營好？

首先在某一行業(yè)注冊商標(biāo)擁有自己的品牌，接下來就要延續(xù)品牌構(gòu)建商業(yè)模式。然后大家伙就會面臨一個問題，是加盟好還是直營好？其實各有利弊，具體應(yīng)該根據(jù)你經(jīng)營的目的和定位來決定。

由于我是餐飲出身的，所以在此就拿餐飲舉例。其實你仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)成功、知名的餐飲品牌什么模式的都有，有全直營的、有全加盟的、還有加盟與直營相結(jié)合的，不同的模式特點不同：

例如海底撈、味多美，最終目的是為了更好的控制市場，使自己的品牌長期發(fā)展下去。

例如一些麻辣燙品牌做的全加盟，直接給大家統(tǒng)一提供底料；因此全加盟模式重點是技術(shù)，掌握技術(shù)核心。以品牌工廠兼銷售的模式來發(fā)展。

例如肯德基、好利來，這種模式是我最欣賞的的。直營可以控制重點區(qū)域，打造品牌形象；加盟放給次要地區(qū)，市場收益放給合作伙伴，還能壯大品牌規(guī)模。

總結(jié)：具體選擇什么模式還是需要根據(jù)你創(chuàng)業(yè)支出的立項以及市場的變化來決定。

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個人認(rèn)為，如果你創(chuàng)立的品牌有包含技術(shù)類的內(nèi)容，并且你的技術(shù)相對市場上相同類型的產(chǎn)品有自己的特點那么我建議可以選擇做加盟，因為現(xiàn)在社會能掌握一門技術(shù)還是比較有吸引力的，如果你做的是餐飲類的品牌，還可以有后期的加盟的收入，比如品牌包裝，品牌醬料等等。

如果你只是創(chuàng)立了一個品牌商標(biāo)，沒有特定的產(chǎn)品和技術(shù)，我覺得可以先做直營，把自己直營店做好做出品牌的效應(yīng)后再開分店或做加盟。

加盟還是直營，這是很多創(chuàng)業(yè)公司在擴張路上面臨的難題。其實，選擇直營或加盟，取決于品牌本身的商業(yè)模式，假如是品牌本身有一定的技術(shù)壁壘、可復(fù)制性強，而且對各環(huán)節(jié)的把控可以十分有利，那么創(chuàng)業(yè)者可以選擇加盟形式，借助加盟商的力量，在不同的地域迅速擴張，但如果品牌本身的服務(wù)型偏強，涉及的環(huán)節(jié)也比較多，那么就要謹(jǐn)慎選擇加盟形式了，因為這其中的流程很難把控，對加盟商的管理也無法做到行之有效，一旦加盟商方面掉了鏈子，往往會對品牌造成負(fù)面影響，情節(jié)嚴(yán)重者還會帶來難以挽回的損失。

曾有一個做熟食連鎖的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期做的是直營，口碑與銷量俱佳，為了進(jìn)一步搶占市場，他選擇了加盟形式，收取一定的加盟費之后，為加盟商統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一指導(dǎo)，剛開始加盟商的生意還不錯，但沒過多久銷量便一直下滑，最終只能關(guān)門大吉。究其原因，該創(chuàng)始人認(rèn)為主要是流程把控的不嚴(yán)，加盟商為了銷量，有時會自行采取一些營銷手段，但忽視了產(chǎn)品的定位，影響了消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知，久而久之，消費者對品牌無感，此外，加盟商在服務(wù)環(huán)節(jié)上沒有直營店做的好，他們往往做的是一次性買賣，不會考慮復(fù)購率等因素。

當(dāng)然，也有一些品牌加盟做的非常好，不僅彌補了自己異地擴張的局限性，也將自己的品牌更好地傳遞給用戶，究其原因，無非是有一套完整的加盟方案，涉及流程的方方面面，既有準(zhǔn)入門檻，也有淘汰和獎勵機制，讓加盟商打心底認(rèn)可品牌并愿意為之努力。

水果連鎖是做直營好，還是加盟好？

這種東西沒有絕對的好壞，看各個企業(yè)所處的階段，比如現(xiàn)在水果巨頭百果園，以前全部直營。然后放加盟，接著都直營，現(xiàn)在二者皆有，全部直營不太現(xiàn)實，幾百家門店還可以，可是幾千甚至上萬了，這可能嗎！據(jù)我所知，全部直營的只有，你懂的。。。

所以，在企業(yè)的每個階段，選擇適合自己的發(fā)展模式就行了，別太糾結(jié)什么！

幼兒園加盟園和直營園的管理有區(qū)別嗎？

這說不好，幼兒園與幼兒園不一樣，雖然名稱一樣，直營的可能資金雄厚無論是條件還是老師的素質(zhì)培養(yǎng)會得心應(yīng)手，但是加盟園的園長都是很優(yōu)秀有經(jīng)驗的園長，那樣一般也會做的很好，做的好與不好，在于教育內(nèi)容，只要對孩子有幫助都會贏得家長的認(rèn)可，只要口碑好，就是贏家

品牌幼兒園的直營園、旗艦園、加盟園的區(qū)別是什么？

所謂品牌幼兒園，一般指該幼兒園的理念、特色和教學(xué)成績獲得群眾認(rèn)可，有一定社會知名度的幼兒園。

對于幼兒園連鎖品牌來說，當(dāng)然有好處，最大做強品牌，最大程度的占有市場。但是對于加盟店的東西，建議家長還是仔細(xì)辨認(rèn)清楚，畢竟教育孩子不是去商場買零食…加盟店對于品牌來說是好的的，但是對于加盟店個體而言，卻是實力不足、外行從教、理念缺失、純粹為賺錢利益考慮的居多。

為什么呢？因為幼兒園門檻不高，可復(fù)制性卻很高。在中國學(xué)期教育領(lǐng)域，幾乎是一盤散沙，根本沒有標(biāo)桿性品牌和壟斷品牌，有的也只是個別區(qū)域性的品牌而已，也就是說，加盟店根本沒有可比性。

直營園代表品牌方自己參與經(jīng)營，打造品牌的幼兒園品牌，教學(xué)質(zhì)量等同于或略低于總部店或旗艦店，基本還是可靠的，但是，即使這樣，跟總部還是有差別的，總校和分校的質(zhì)量肯定不一樣。

旗艦園一般是品牌最重金打造的形象窗口，一般也是總部所在地，要么是規(guī)模最大，要么是名師最多或較具特點，或者辦學(xué)特色鮮明的，或者幾種優(yōu)勢都有，一般來說是最好的，但旗艦店不一定就代表著全部最好的，或者只是在一定區(qū)域內(nèi)最大的一家分店而已。

幼兒園的加盟店，只是掛了別人的招聘攬客而已。我建議家長基本可以不用考慮品牌加盟店了。我個人認(rèn)為，加盟店這東西，實在不敢恭維，品牌輸出者，只是為了騙加盟費而已，并不會給加盟店什么真正實用的東西，加盟店能不能成功，主要還是看投資者自己的實力投入，因為幼兒教育者需要的是自己的教學(xué)理念和教育特色，掛招牌容易，難得是理念精神的理解。不過不可否認(rèn)，也有的加盟店園長很用心在經(jīng)營的，那么我就要問了，既然你是很用心在經(jīng)營，何不用心打造自己的品牌，而去掛別家的招牌呢？

直營園是由品牌連鎖幼兒園總部直接管理的園所。而加盟園的投資人和總部合作的關(guān)系，將總部的教育理念，管理模式復(fù)制到加盟園中。

從資本上說，直營園都是由總部全資或者控股的機構(gòu)，總部對于直營園有極強的控制力；而加盟園和總部是合作關(guān)系，加盟園的投資人相當(dāng)于采購了總部的教育理念、管理模式等服務(wù)，總部無法直接對加盟園進(jìn)行經(jīng)營管理，更多的是督導(dǎo)和建議。因此教育理念、管理模式等，一般都是直營園貫徹得更徹底。

旗艦園是一個獨立的概念，是連鎖機構(gòu)在區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿。這是一個營銷手法，用來更好地展示幼兒園品牌形象，對企業(yè)本身有重大意義。其營銷對象包括對家長和加盟園投資人，是順應(yīng)商業(yè)發(fā)展需要和參與市場競爭的產(chǎn)物，對機構(gòu)發(fā)展也能起到示范作用。因為旗艦園自身的這種屬性，通常旗艦園都是直營園所，而且是直營園中的佼佼者。

希望這個答案能對您挑選幼兒園帶來一些幫助。

如何挑選好的幼兒園，請關(guān)注“媽媽問道”。

現(xiàn)在開辦一個幼兒園，很多投資人都會在到底加不加盟這個問題上糾結(jié)。為了給廣大的幼兒園投資人一個判斷的標(biāo)準(zhǔn)，深圳逸馬商業(yè)服務(wù)有限公司就自身服務(wù)連鎖企業(yè)之中解讀幼兒園到底是直營還是加盟好！對加盟園的服務(wù)與沒有加盟的幼兒園進(jìn)行了一個全方位的對比，希望這個對比能夠幫助到各位園長和投資人做出正確的選擇。

　　1、師資品質(zhì)

　　加盟的幼兒園教師接受的培訓(xùn)具有系統(tǒng)性，有全程、中級、高級的區(qū)別。加盟園的老師也可以到的直營園進(jìn)行學(xué)習(xí)甚至可以和總部老師一塊教學(xué)，提升專業(yè)。另外老師們還能參與到教學(xué)研發(fā)中，由總部專家?guī)椭浣鉀Q在教學(xué)中遇到的問題。這些優(yōu)勢是沒有加盟的幼兒園所不具有的。

　　沒有加盟的幼兒園教師所接受的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性，更不會有中級、高級之分。另外，因為沒有加盟也就不存在兄弟幼兒園。老師們也因此缺失了交流學(xué)習(xí)的機會，固步自封，越來越跟不上發(fā)展。教學(xué)問題上只能靠自己的學(xué)習(xí)解決，處理效率慢，家長往往在老師們找尋解決問題的方法時就選擇了換幼兒園，這嚴(yán)重影響了幼兒園的招生。

2、環(huán)境布置

　　加盟后的幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)、規(guī)范、溫馨，呈現(xiàn)國際統(tǒng)一的文化影響力。前往幼兒園參觀的家長第一眼就會產(chǎn)生好感，自然而然的就選擇讓孩子在這里上學(xué)了。而沒有加盟的幼兒園在環(huán)境上缺少統(tǒng)一性，顯得不正規(guī)、不專業(yè)，降低了家長的好感度，影響招生。

3、家園共育

　　加盟過跨世紀(jì)的幼兒園會不斷接收到總部給予的家園共育的主題方案和其他注意事項的支持。另外，通過總部平臺分享的育兒理念，加盟園的家長還能受到理念的引領(lǐng)。而這些，是其他沒有加盟的幼兒園絕對享受不到的。

4、生源保證

　　加盟的幼兒園招生策劃都是總部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況直接制定的，加盟園的精力只需集中在落實環(huán)節(jié)。這不但節(jié)省了時間、精力，更是降低了因無人指導(dǎo)而產(chǎn)生的運營成本。所以，沒有加盟的幼兒園不僅增加了成本風(fēng)險，而且沒辦法全身心的將精力全部集中在招生上。

樓主講的是連鎖經(jīng)營的幼兒園吧？這不是行業(yè)問題，而是只要做連鎖經(jīng)營的品牌都會有直營店，旗艦店，加盟店。跟幼兒園是一樣的。“提質(zhì)”是新時期幼教行業(yè)最大的需求點，二孩政策的全面開放，這對優(yōu)質(zhì)民辦幼兒園連鎖無疑是一個巨大的利好。受市場環(huán)境向好因素影響，幼教資本市場顯現(xiàn)出前所未有的活力。

不少企業(yè)“聞風(fēng)而動”，準(zhǔn)備分食幼教市場蛋糕。但由于缺乏教育行業(yè)特有的經(jīng)驗和前期積淀，完全按照固有的企業(yè)思維搞教育：將“高端幼兒園”等同于“裝修豪華的幼兒園”，把重點放在對幼兒園加盟園所的硬件投入上，購買高檔桌椅和設(shè)備，以此為理由提高幼兒園收費標(biāo)準(zhǔn);稍好一些的，把幼兒園加盟連鎖簡單地認(rèn)為是教學(xué)資源和教育方法的標(biāo)準(zhǔn)化，向加盟園所出售教材，為兒童定制了一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的方案，這明顯與“因材施教”幾千年的教育理念相悖。目前教育連鎖擴張任然處于擴張和整合期，這與商業(yè)連鎖有共同點，亦有不同點。

區(qū)別：

1.直營店是指由總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮

2.所謂的加盟，就是該企業(yè)組織，將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業(yè)的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會先將本身的經(jīng)驗，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、保證金以及權(quán)利金等。

3.旗艦店首先要搞清楚“旗艦”的含義。旗艦是一些國家的海軍艦隊司令、編隊司令所駐的軍艦，因艦上掛 有司令旗，故叫“旗艦”。 顧名思義，旗艦店是企業(yè)在營銷過程中設(shè)在某地最高級別的品牌形象展示店，一般來講就是所處地段極佳、客流極強、銷售極好之樣板店，是代表某品牌或某大類商品的旗艦店或?qū)Ｙu店。

例如阿瑪尼旗艦店就屬于品牌專賣店，阿里旗下盒馬鮮生在上海的第一家門店就叫做旗艦店。 旗艦店是競爭加劇的市場經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，對促進(jìn)連鎖經(jīng)營、樹立品牌形象均大有益處，而且也是企業(yè)拓展市場份額的有效手段。

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到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)加盟還是直營好的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)加盟還是直營好的4點解答對大家有用。