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教育機構(gòu)培訓(xùn)項目方案模板,教育機構(gòu)培訓(xùn)項目方案模板范文

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于教育機構(gòu)培訓(xùn)項目方案模板的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育機構(gòu)培訓(xùn)項目方案模板的解答,讓我們一起看看吧。

有哪些值得借鑒的美術(shù)培訓(xùn)班宣傳方案?

隨著生活水平的提高,越來越多的家長開始重視孩子的全面發(fā)展,除了學(xué)習(xí)主要的課程之外,孩子還有更多的興趣像鋼琴,舞蹈,美術(shù),書法等,于是各種各樣的藝術(shù)培訓(xùn)班就應(yīng)運而生了。

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但是課程不像是賣產(chǎn)品可以立即體驗的,孩子不確定自己是否喜歡,家長也不能馬上做決定,藝術(shù)培訓(xùn)班如何招生呢?

有個開藝術(shù)培訓(xùn)班的老師來咨詢,打算要辦一場活動,方案大致如下:

活動1:贈送198 元體驗課四節(jié),60元體能測試一次。

活動2:充值2600元送舞蹈服一套。凡充值均可贈送本校其他培訓(xùn)課程4節(jié),課程任選。

類似這種活動方案,幾乎我們隨便在一張宣傳單上都能看的到,看多了也就沒有感覺了,因為到處都在打折,大家都這么做的情況下,可能客戶就選擇最劃算的,要么離自己最近一點的。但是我們要想做好銷售一定是要站在客戶的角度來思考問題,人和動物的區(qū)別就是人會進行邏輯思考,而動物不會。你給客戶呈現(xiàn)什么樣的畫面,客戶就會依據(jù)什么做出選擇。

對客戶越有價值,越多實惠,越有優(yōu)勢的產(chǎn)品就越吸引顧客,所以在銷售課程之前,我們應(yīng)該先塑造一下培訓(xùn)班的優(yōu)勢,每一節(jié)課程的價值,上完這幾節(jié)課你能得到什么改變,能解決什么問題。

通過價值的塑造,給家長營造一個畫面感出來,家長心中形成強烈的價值感知,家長才能被吸引過來讓孩子來體驗,而不是推送一些讓家長去思考的東西。客戶在做決策時,需要采取的動作越少,就越容易做出決定。

不管是免費送也好,還是打折也好,前提是別人認識到他的價值,感覺這個東西值這個錢。否則,即使你免費送,也沒用。如果要送的話,我建議直接送10節(jié)課,整理成成一個套餐,一套課程。讓別人感覺是一個整體,這樣就可以對接魚塘來贈送了。比如說這10節(jié)課,專門修煉小孩氣質(zhì)。然后這10節(jié)課,隨時可以進行跟進銷售。

通過這10節(jié)課,讓小孩子抱團,給他們分小組,讓這些孩子誰也離不開誰,離開了誰,組合就少個人,彼此之間建立友誼,大家都有一個共同的目標(biāo),共同的夢想。

個人建議:

1.自媒體時代,可以利用偽微信朋友圈做點贊活動推廣。

2.可以開展廣場展示活動推廣。

3.可以在人流量大的商場、地鐵口發(fā)廣告。

4.在各附近小區(qū)開展宣傳活動。

5.各類廣告媒介推送(電視、報紙等)

培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些?

員工入職培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:

一、公司優(yōu)勢培訓(xùn),包括公司實力或者在同行業(yè)當(dāng)中的地位,公司的發(fā)展目標(biāo)(有沒有上市計劃),背景及公司理念,管理層介紹,組織架構(gòu),各部門主管的熟悉等,培訓(xùn)之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環(huán)境走一遍。這項培訓(xùn)的目的是讓新員工對公司具有認同感,并愿意在公司里發(fā)展。

二、產(chǎn)品培訓(xùn),公司產(chǎn)品線介紹,主要針對的客戶群體,銷售方式有哪些,同時產(chǎn)品特點,優(yōu)勢與賣點,是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓(xùn)之后有書面的考核。

三、如果是銷售人員,一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)。這里最好是銷售經(jīng)理來講。可以根據(jù)銷售的產(chǎn)品詳細的列一下銷售技巧培訓(xùn)的提綱。

四、商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

五、人力資源的培訓(xùn),主要是員工守則,一些請假休假制度,保險的辦理等要和新員工講清楚。

六、日常工作流程培訓(xùn),也就是如何開展工作。

七、全面的考核,書面和口頭的,以體現(xiàn)在培訓(xùn)正規(guī)性,和更好的篩選人才。

八、后期的跟進培訓(xùn),及時的發(fā)現(xiàn)新員工的問題所在,回過頭來再針對性的培訓(xùn)。當(dāng)然針對不同的崗位可以再加一些培訓(xùn)內(nèi)容,如溝通技巧培訓(xùn)等。

在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究,因為我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少,結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差,視頻其次,培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授(即講師與培訓(xùn)參加者面對面進行講授),在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng),講堂絕對不能死板,要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來,這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓(xùn)課時的安排方面,我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的,因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘,對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘,當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好,但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

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