大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資體系的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資體系的解答，讓我們一起看看吧。

小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資要怎么發(fā)才合理？

感謝邀請

題中所說的小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是人數(shù)不超過5人的小微型機(jī)構(gòu)，按照正常縣市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是一兩個(gè)老板或者夫妻店加兩三位老師（包含全職和兼職老師）

正常老師的話工資包含兩部分，比較簡潔，就是基本工資加課時(shí)費(fèi)，基本工資可以根據(jù)當(dāng)?shù)仄胀üべY水平定，一般城市或者縣城基礎(chǔ)工資可以定在1800到2200之間。另外課時(shí)費(fèi)的話分兩種，一種是集體大班課，按照一次課兩小時(shí)算的話，每次課給老師基礎(chǔ)工資20元，這個(gè)班超過2人后，可以再增加每個(gè)人5元工資，比如這個(gè)班10人，那么上一次課就需要支付20?（10—2）*5=60元，這樣核算的話就比較簡單一些。

而一對一就更簡潔了，一般一對一每次課的費(fèi)用跟班課的三個(gè)學(xué)生學(xué)費(fèi)差不多，一對一按小時(shí)收費(fèi)，如果學(xué)費(fèi)是每小時(shí)100元左右，可以給老師每小時(shí)30元，因?yàn)橐粚σ粵]有班課收益高，只能作為班課排滿之后的另外一項(xiàng)增值項(xiàng)目，一般我們不主動(dòng)排一對一，因?yàn)楝F(xiàn)在老師不好找，排了一對一之后就沒有其他時(shí)間教別的班課了，但是一對一上課時(shí)間比較自由，可以跟家長協(xié)商選在周內(nèi)或者其他比較靈活的時(shí)間段，這樣就會更加好一些！

希望能對各位朋友有幫助，謝謝！

行業(yè)普遍認(rèn)知是房租成本大概占到營業(yè)額的18%左右，再加上裝修和設(shè)備支出的分?jǐn)偅颇坎煌瑢龅氐囊笠膊灰粯樱们铱梢运愕降?0%的份額。

如果這一項(xiàng)的支出是30萬，依此去反推出年度的營業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是不低于100萬。另外保有10%左右的各項(xiàng)費(fèi)用支出，凈利潤理想的話可以設(shè)定在30%，這基本上就一家運(yùn)營相對穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)了。

很明顯，人員工資支出占比按照30%的上限去計(jì)算，那總額就是三十萬。考慮到你的工作人員的數(shù)量，如果是五個(gè)人，平均年收入是六萬，對比一下周邊同行和其他行業(yè)的收入水平，大致可以估算一下是否有競爭力。

另一方面，這三十萬的支出并不是完全的工資支出，應(yīng)該是基本工資+崗位工資+績效工資+課時(shí)費(fèi)（提成）+福利的組合。其對應(yīng)比例可以考慮控制在4:2:1:3，福利占比很小暫且可以忽略，舉例月收入6000，基本工資2400，崗位工資1200，績效工資600，課時(shí)費(fèi)（提成）1800。這里面全額發(fā)放的只有基本工資和部分員工的崗位工資。

如果以2400的基本工資來計(jì)算，那五個(gè)員工的年度工資總支出就是144000元，房租裝修和設(shè)備分?jǐn)?0萬，總固定成本是444000元，其他費(fèi)用合計(jì)大約是五十萬，這樣也就清楚了，用這個(gè)數(shù)字除以客單價(jià)，就知道一年的基礎(chǔ)營業(yè)指標(biāo)要做到多少才能不虧本，當(dāng)然也不掙錢。

這樣去設(shè)計(jì)你的薪資結(jié)構(gòu)，就讓你的員工無論是教學(xué)還是教務(wù)都有一個(gè)基本的工作量，工作量的加大和你的營業(yè)額是直接相關(guān)的，收入也是成正比的，對于校長而言也能知道自己的控制力和底線。

如果想要實(shí)現(xiàn)快速回本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)盈利，那可以做的當(dāng)時(shí)要不就是提高客單價(jià)，要不就是增加用戶數(shù)。

以上數(shù)據(jù)比例均為隨機(jī)設(shè)定，具體問題還需要具體分析，不可隨便套用。謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎！

普通員工的薪資結(jié)構(gòu)一般是：基本工資+季度績效+年度獎(jiǎng)金；核心管理人員的薪資結(jié)構(gòu)可以是：基本工資+季度績效+年度獎(jiǎng)金+利潤分紅。為了降低員工的離職率，增加員工的忠誠度，建議使員工的整體薪酬要高于20%左右，從而使員工更加珍惜這份工作，進(jìn)而更加努力的工作和遵守公司管理規(guī)定。

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資體系的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資體系的1點(diǎn)解答對大家有用。