大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于國外教育機構(gòu)盈利情況的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹國外教育機構(gòu)盈利情況的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓機構(gòu)，有80%的利潤嗎？

就拿美術(shù)培訓機構(gòu)來說，我是在二線城市朋友的培訓機構(gòu)不算大，個人經(jīng)營的，一個學生一次課大概在70元一個月上4次課，就是280元，10個學生就是2800元，算上請假，曠課等能有個2200元就不錯了，這是10個學生的月費用.100個學就是22000元左右，

房租一個月3000元，物業(yè)320元，水電大概200元，請了兩個老師一共兩個老師，每個月每人大概3000元左右，就除去6000元，招生、禮物、材料等費用大概一個月3000元，其他我不了解，這樣算下來，一共12520元。剩余9000多，更何況還沒有100個學生，所以利潤不可能那么高。

一點不專業(yè)，利潤分毛利潤和凈利潤。你問那個哪個？要是凈利潤80%那是不可能的事！毛利潤80%也相當難，你自己上課不算自己課酬可以，還要學生很多。場地租金是固定的，學生越多租金占比例越低。

暴利總伴隨著壟斷。

80%的利潤是可能的，是只限于學校在職老師在自己家辦的黑輔導(dǎo)班。因為幾乎沒有成本，不需要市場人員，不需要咨詢?nèi)藛T，不需要學管，不需要服務(wù)，不需要付高額的房租，不需要地推。但是這種規(guī)模都大不了。

你可以去查上市教育公司的財報，包括新東方，學而思等等，他們的利潤一般不超15%。支出方面太多了，人才的培養(yǎng)，房租，市場，咨詢，研發(fā)等等，能做到15%的利潤已經(jīng)是相當優(yōu)秀了。

做得好的，機構(gòu)越小越暴利，但是發(fā)展不大。暴利的機構(gòu)基本都是老板和老板娘在上課。當然，做不好的機構(gòu)越小越不容易生存下去。大規(guī)模的機構(gòu)，利潤都是不高的。

問題不在百分比，關(guān)鍵得看可持續(xù)。

教培行業(yè)多辛苦，一如此門苦似海。

先說單干個體戶，自己場地自己教。

收的全是凈利潤，這么算來好開心。

你可知道多糟心，這錢好掙不好花。

備課上課輪軸轉(zhuǎn)，從來沒有休息日。

家長關(guān)系費心搞，一不留神被舉報。

個人難得有合規(guī)，告你一次能崩潰。

再說招生和續(xù)費，兼著校長和校工。

人力單薄難分身，能招多少指口碑。

80%只能更多，不會更少，我就是做培訓機構(gòu)的，利潤的話我們機構(gòu)做得好的時候可以達到100%，這個時候你肯定很奇怪為什么我們可以達到這個水準了。基本上滿足以下條件就可以的。房東腦殼進水了免租金，老師上課為情懷奉獻自己不拿工資，老師平時喝水都是看天氣，下雨天一次性喝飽順帶洗澡，我們的老師平時都是睡大街的，天橋下也有，那里避雨效果比較好。我們從來不吃飯的，一般都是餓了就冥想。做宣傳都是垃圾桶去撿廢紙自己畫傳單（筆也是垃圾堆淘來的）…

你問這話就是沒腦子的，現(xiàn)在社會上哪里還有這么高利潤的行業(yè)？根本不可能的，除非是在職老師私下里開的補習班，那可真的是百分百利潤，不去還不行，家長都怕不去老師給孩子穿小鞋，去了也是沒什么效果，一個班三四十個孩子，就是普通民居，環(huán)境也不好，還不如真的去正規(guī)的輔導(dǎo)機構(gòu)補課見效呢。

開一家培訓機構(gòu)賺錢嗎？需要投入多少？

身為一個去年剛剛創(chuàng)業(yè)培訓機構(gòu)的人，給你一個忠告：沒實力千萬別開培訓機構(gòu)！

首先，說說我的情況，本人4年教育行業(yè)工作經(jīng)驗，各崗位全都干過，覺得打工沒前途，于是開始想著干點什么掙大錢，恰逢時機，身邊有個朋友A也想做點什么，當時我和A還不算太熟，但是論行業(yè)經(jīng)驗、個人能力我都遠不如A，但是A就是覺得我可以，于是帶著我和他的一個朋友B，我們?nèi)齻€人合伙加盟了一家培訓機構(gòu)。

A因為經(jīng)驗多，能力強，而且投資也是最多，所以他做校區(qū)主管，B因為銷售能力強，所以負責整個校區(qū)的銷售，而我負責了整個校區(qū)的市場（實話實說，真的挺佩服他倆，因為當時我不懂什么是市場，連市場的主要工作職責都不清楚。。。）

因為個人隱私原因，投資的錢數(shù)就不說了，反正不是很少，因為我們開的是學校資質(zhì)，而且我們都是第一次創(chuàng)業(yè)，懵懂無知的我們就連裝修也很精致，前期投入巨大

身邊的朋友都說我們一定行，而我們也這么認為，就這樣，我們?nèi)齻€興致勃勃、滿腔熱血的開啟了我們的創(chuàng)業(yè)之路，開啟了打雞血模式。。 在裝修期間，我們每周不休，瘋狂在我找好的各個宣傳點收單，我也慢慢懂得了大家口中所說的市場是干什么的了。。線上公眾號、大眾我們?nèi)奸_了，我也去談了一些合作，這些主要都是我來管，B就只管電話邀約，談單，而A就是負責招聘、辦各類手續(xù)等一系列雜活，因為是商場店，所以事情很多，盡管這樣努力，結(jié)果卻并不如人意，我們的預(yù)售卡連10張都沒有賣出去，這讓我們士氣大跌，期間我們都有過情緒失控，想放棄的念頭，但是好在最后我們相互打氣，熬過去了，經(jīng)過漫長而又艱辛的這三個月前期準備，終于，在第四個月我們開店了，一下子，我們在第一個月招了40個學員！還是可以的吧？

到此，以上就是小編對于國外教育機構(gòu)盈利情況的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于國外教育機構(gòu)盈利情況的2點解答對大家有用。