大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)公司人員配置的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機構(gòu)公司人員配置的解答，讓我們一起看看吧。

您知道職業(yè)健康（衛(wèi)生）管理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理？

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第47號《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》中規(guī)定：第八條 職業(yè)病危害嚴重的用人單位，應(yīng)當設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。

其他存在職業(yè)病危害的用人單位，勞動者超過100人的，應(yīng)當設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員；勞動者在100人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作。

第九條 用人單位的主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)當具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力，并接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。用人單位主要負責人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，應(yīng)當包括下列主要內(nèi)容：

（一）職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家職業(yè)衛(wèi)生標準；

（二）職業(yè)病危害預(yù)防和控制的基本知識；

（三）職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)知識；

（四）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局規(guī)定的其他內(nèi)容。 因此，企業(yè)職業(yè)健康管理員必須接受相關(guān)的培訓(xùn)教育，同時頒發(fā)相關(guān)證件。

不知道你們公司是什么性質(zhì)的公司，下面的給你參考。

1、 高危行業(yè)，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 2、 其他行業(yè)，300人以上的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 3、 在300人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員如何配置？

1.

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成員須包括主要負責人、分管負責人、部門負責人、工會負責人參加。

2.

機構(gòu)負責人由主要負責人擔任,分管負責人具體負責日常事務(wù),專職安全干部負責安全生產(chǎn)的具體工作。

3.

500人的公司一般配多少個hr？

如果要做的細致一些，至少需要五個人。一個人力資源經(jīng)理，一個招聘培訓(xùn)（含員工關(guān)系），一個薪酬福利（含人事事務(wù)），一個組織績效，一個員工關(guān)系（含企業(yè)文化）。

擴展資料

人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。

公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。

人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。

人力資源還是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）

人員配備的含義？

人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學(xué)的概念，在企業(yè)組織管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)進行公司人才梯度建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

人員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

　　管理學(xué)中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓(xùn)和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標。

　　傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機構(gòu)公司人員配置的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機構(gòu)公司人員配置的4點解答對大家有用。