大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算表的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算表的解答，讓我們一起看看吧。

如何制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算？

1、要確認(rèn)培訓(xùn)的需求：如人數(shù)，課題，內(nèi)容綱要為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的必要性

2、確認(rèn)培訓(xùn)的方式：培訓(xùn)的方式和預(yù)算有很大關(guān)系，是自行組織還是外派還是外請，預(yù)算金額有直接關(guān)系

3、培訓(xùn)的價值，如培訓(xùn)的目標(biāo)、收益與效果，暨投入與產(chǎn)出比

4、選擇和開發(fā)培訓(xùn)資源：培訓(xùn)過程中需要有哪些項目花費(fèi)和供應(yīng)商等

5、根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做參考。

6、向管理層展示培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。 我是做企業(yè)培訓(xùn)的，提供一些經(jīng)驗供參考。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師課時費(fèi)定額多少?外聘講師的課時費(fèi)是多少?期待您的回復(fù)！(請注明地域)求答案？

內(nèi)部的作為晉升和鍛煉內(nèi)部講師隊伍，可以略低一些，比如200-500一次課程。

或者作為打分制度，一個培訓(xùn)周期下來，最高的一名給予一筆獎金，其余的一次性給予500等獎勵。同時也可以作為篩選內(nèi)部講師的渠道方法，培養(yǎng)一批講師。不一定全部都是給予講師費(fèi)，內(nèi)部講師認(rèn)證，貼公告欄公開，作為內(nèi)部職位晉升的考量都可以作為激勵措施。外部的講師的話就要根據(jù)老師的知名度，市場反響，還有公司的預(yù)算，現(xiàn)在外面的講師層次不齊，魚龍混雜的也很多，高的可以幾萬塊一天，少的資歷不深的，但是又有學(xué)院背景的也在1萬左右。大部分是可以談價格的。直接找老師比簽約培訓(xùn)公司好很多。

義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的主要內(nèi)容？

義務(wù)教育學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算也就是義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)是指義務(wù)教育活動所需要的一切費(fèi)用。包括義務(wù)教育的基建費(fèi)用，教學(xué)設(shè)備，教學(xué)儀器、圖書資料等的購置與維修費(fèi)用和教輔人員的培訓(xùn)、工資、福利費(fèi)用等。

也就是義務(wù)教育學(xué)校在辦學(xué)過程當(dāng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算。

如何設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案？

年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案的制定，這個問題有點太專業(yè)，找本專業(yè)的書看看就知道了。不過建議一下，不要簡單的調(diào)研一下需求就去做什么培訓(xùn)計劃，連HR都知道這樣的培訓(xùn)計劃有多假！

好的培訓(xùn)計劃一定是經(jīng)營和目的導(dǎo)向的，有兩個方向:一是具體要解決什么問題？用什么來衡量？二是未來我們需要什么樣的人？我們現(xiàn)在缺什么？怎樣把它補(bǔ)上來。這是制定培訓(xùn)計劃必須要搞請的問題，要知道培訓(xùn)不是目的，價值作用才是我們想要的！

一、預(yù)算方案——根據(jù)公司今年的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)來制定你計劃和目標(biāo)。所以制定計劃中需要制作預(yù)算方案。

1、參考去年業(yè)績及開銷費(fèi)用來制定你現(xiàn)有的預(yù)算（人員工資、獎金、四金、店面租金、裝修費(fèi)、推廣費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)電話費(fèi)、物流費(fèi)、雜費(fèi)等）。

2、增加今年是否需要拓展業(yè)務(wù)或開拓新店而產(chǎn)生的費(fèi)用依次增加。

3、制作預(yù)算表格分為12個月，預(yù)計每次費(fèi)用在幾月發(fā)生并相對應(yīng)記錄其中。

4、根據(jù)每月業(yè)績、費(fèi)用成本、現(xiàn)金流回款統(tǒng)籌匯總計算出年終公司整個現(xiàn)金流、開銷、毛利率、凈利潤。

備注：計劃總會有變化，所以每季度對預(yù)算表做確認(rèn)和微調(diào)，確保預(yù)算按照年前制定目標(biāo)順利進(jìn)行。

二、年度培訓(xùn)計劃

常規(guī)培訓(xùn)—

1、統(tǒng)計去年員工流失、新進(jìn)員工、各職級晉升及預(yù)留新拓展開店需要等人數(shù)。匯總系統(tǒng)各職級培訓(xùn)課程。

2、各職級培訓(xùn)課程：新員工（迎新日、企業(yè)文化、服務(wù)步驟、產(chǎn)品知識），老員工（銷售技巧、帶教技巧、溝通技巧），店長（溝通技巧、貨品管理、活動推廣部署、顧客投訴處理），區(qū)域經(jīng)理（線上講師、數(shù)據(jù)分析、成本管控、人事激勵和績效目標(biāo)）。

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算表的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)算表的4點解答對大家有用。