大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)未來發(fā)展打算的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)未來發(fā)展打算的解答，讓我們一起看看吧。

想辦一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，該怎么規(guī)劃？

謝謝邀請！這個問題我認(rèn)為可以大體分為三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最為關(guān)鍵的一步，前期基礎(chǔ)能夠影響企業(yè)的發(fā)展。那么我們前期需要做什么呢？

一是明確定位，就是說自己在哪一方面比較擅長。

二是市場考察，就是明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)地點(包含場地大小，費用)，周圍居民消費水平(購買力度)，人流量大小(是否有同行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有無學(xué)校、居民區(qū))。

三是價格定位及培訓(xùn)年齡段定位，明確根據(jù)自己優(yōu)勢來制定培訓(xùn)孩子年齡大小和培訓(xùn)費用。

四是到相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)(如營業(yè)執(zhí)照、辦學(xué)許可等等)

五是做好機(jī)構(gòu)裝修及相關(guān)物料器材采購。

其次、中期，這個環(huán)節(jié)可以影響到機(jī)構(gòu)本身的招生力度等等，那這個環(huán)節(jié)我們能做什么呢？

一是造勢宣傳，通過各種渠道盡可能的進(jìn)行宣傳，如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、微信、新媒體、咨詢臺等等。

二是人員銷售培訓(xùn)，根據(jù)場地大小合理招聘老師，同時做好相關(guān)培訓(xùn)

且讀書房簡介

且讀書房是一家致力于青少年閱讀推廣的主題書房，致力于給孩子提供全方位、全視野、全體驗式的閱讀服務(wù)。

且讀書房聯(lián)合知名作家、權(quán)威閱讀推廣人士開展優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)，為5——15歲的孩子及其家庭提供優(yōu)質(zhì)童書和閱讀指導(dǎo)，陪伴孩子的心靈成長，給孩子帶去快樂和知識。且讀書房以“且聽、且讀、且行、且成長”為核心理念，以“閱讀——感知世界，成為自己”為培育理念，緊跟新課標(biāo)和部編本語文教科書的指導(dǎo)方向，研發(fā)出“夢想的雙翼（E）”課程體系，技能之翼EXAMINATION ——文學(xué)文本精讀課程——制勝語文考場的攻關(guān)策略，展望之翼EXPECTATION ——文學(xué)書目導(dǎo)讀課程——塑造未來愿景的人文素養(yǎng)。通過精心設(shè)計的閱讀課程，全面提升孩子的語言能力、想象力、創(chuàng)造力、寫作能力、交際能力、獨立思考能力。

且讀書房始終以做最專業(yè)的青少年閱讀推廣者為目標(biāo)，做影響孩子一生的教育為使命，為全國閱讀推廣機(jī)構(gòu)提供最優(yōu)質(zhì)、最全面的閱讀課程和教育理念為宗旨，推廣閱讀，專于閱讀，服務(wù)閱讀。

“讀萬卷書，行萬里路”，秉承著“且聽，且讀，且行，且成長”的企業(yè)文化精神和“感知世界，成為自己”的閱讀培育理念，懷著對孩子虔誠的、敬畏的、關(guān)懷的心，且讀書房力求打造最專業(yè)的閱讀課程，為孩子提高素養(yǎng)，為家庭增添書香，為社會創(chuàng)造價值，傳播最優(yōu)秀的教育理念，培育最卓越的書香少年。

第一，你公司的定位，客戶定位，市場定位，價格定位，戰(zhàn)略是放棄，不是選擇，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能講最好，不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜，單點突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三，建設(shè)團(tuán)隊，能不能做好最關(guān)鍵的還是營銷隊伍，預(yù)要練兵必先選將，將選好了就成了一半了。

第四，建設(shè)好企業(yè)文化，流程，制度。盡量簡單，越簡單越容易執(zhí)行。

第五，培訓(xùn)公司的核心就老師和銷售團(tuán)隊，這兩點做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

我來回答一下這個問題。

想啟動一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要經(jīng)過以下規(guī)劃過程：

目前各地對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的辦理都非常嚴(yán)格，在準(zhǔn)備開一家機(jī)構(gòu)之前，一定要確定當(dāng)?shù)厥欠窨梢赞k理執(zhí)照，以及辦理執(zhí)照時的要求是否可以達(dá)到。

同時，能提出這個問題，說明題主基本沒有行業(yè)經(jīng)驗，最好核心團(tuán)隊有實際運營過的人，注意，機(jī)構(gòu)的基層員工和基層管理者對你幾乎是沒有幫助的，至少要中層管理者。

再就是確定好想做的產(chǎn)品，至少要確定招生對象、科目、教材等。

根據(jù)以上內(nèi)容，進(jìn)行市場考察并確定好第一個校區(qū)所在區(qū)域。

計算出維持一年的固定成本是多少錢。

制定一個第一年的招生計劃。

制定各崗位的基本薪酬。

根據(jù)招生計劃及基本薪酬，確定崗位需要人數(shù)，并詳細(xì)計算支出情況，確定好盈虧平衡點，要知道前期需要投入多少錢、多久能回本、多久能盈利。

到此，以上就是小編對于教育機(jī)構(gòu)未來發(fā)展打算的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)未來發(fā)展打算的1點解答對大家有用。