大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)怎么寫的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)怎么寫的解答，讓我們一起看看吧。
奈學(xué)教育怎么樣？
北京奈學(xué)教育科技有限公司于2019年10月09日成立。法定代表人：孫玄,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；教育咨詢（中介服務(wù)除外）等。
2021年8月，奈學(xué)教育獲得3000萬人民幣pre-A輪投資，該輪投資由中贏創(chuàng)投領(lǐng)投，58產(chǎn)業(yè)基金繼續(xù)跟投，宇澤資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
奈學(xué)教育還不錯(cuò)。
奈學(xué)教育是專注于IT職業(yè)能力提升的在線教育平臺(tái),成立于2020年2月,致力于讓每一個(gè)IT人持續(xù)提升職業(yè)能力。 公司采用“2+1直播課”與“適時(shí)精講精品課”雙模式驅(qū)動(dòng)教學(xué),現(xiàn)已推出七大IT技能培養(yǎng)方向,12門學(xué)科產(chǎn)品,行業(yè)首推《百萬架構(gòu)師》《百萬大數(shù)據(jù)架構(gòu)師》《百萬業(yè)務(wù)架構(gòu)師》三門大師級(jí)別課程與內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。
中育教育集團(tuán)是國(guó)有的嗎？
中育教育集團(tuán)不是國(guó)有企業(yè)。
中育集團(tuán)是一家國(guó)際綜合教育機(jī)構(gòu)，形成了包括幼兒園、國(guó)際學(xué)校、國(guó)際課程、教育服務(wù)、O2O教育、教育公益和多元發(fā)展的＂大教育＂事業(yè)架構(gòu)。還舉辦了國(guó)際雙語學(xué)校、幼兒園、國(guó)際課程辦學(xué)、職教網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)中心。中育集團(tuán)各辦學(xué)單位在讀學(xué)生有7000多名，教師1000多名，其中外籍教師200多名。
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理組織架構(gòu)分為？
確保當(dāng)事機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)操作在任何時(shí)候都能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)(BCMS)是經(jīng)常進(jìn)行的活動(dòng)的集合，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理支持企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理活動(dòng)，也支持技術(shù)災(zāi)難恢復(fù)活動(dòng)。這些可以包括項(xiàng)目規(guī)劃和管理、人員配備、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、研究和開發(fā)、資源管理、通信、會(huì)議、教育活動(dòng)、宣傳和促銷活動(dòng)、活動(dòng)網(wǎng)站、績(jī)效評(píng)估活動(dòng)、按天進(jìn)行處理查詢和許多其他活動(dòng)。
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理也有利于多種項(xiàng)目性的活動(dòng)，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理執(zhí)行業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行評(píng)估、制定并記錄BC/ DR計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行BC/ DR演練、準(zhǔn)備和進(jìn)行應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、準(zhǔn)備記錄事件響應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)計(jì)BC/ DR策略。
怎么開個(gè)早教機(jī)構(gòu)？
1.首先,要做好一個(gè)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 一般早教機(jī)構(gòu)從開業(yè)到真正盈利,差不多是18-24個(gè)月時(shí)間左右,所以你如果想要幾個(gè)月就賺錢,那是不可能的,任何行業(yè)都不可能。
2.其次,選址很重要的。 家長(zhǎng)帶寶寶上課,都是就近原則,一般選址在商場(chǎng)、高檔小區(qū)附近是最好的,而且還需要公交、地鐵、停車場(chǎng)必有其一,選址一般問題不是很大,都可以做好。
3.最后,宣傳是關(guān)鍵 開一家早教機(jī)構(gòu),宣傳是最關(guān)鍵的,也是所有工作中的重中之重。
如何開早教機(jī)構(gòu)呢？以下幾點(diǎn)以供參考：
1、培訓(xùn)內(nèi)容定位。創(chuàng)業(yè)者在開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之前，要清楚自身的定位是什么，是語數(shù)外等文化課的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是舞蹈、音樂等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。在自身定位上，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行相對(duì)精準(zhǔn)的選擇。
2、建班子，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是機(jī)構(gòu)和企業(yè)建設(shè)的重中之重，沒有團(tuán)隊(duì)的成功就沒有整個(gè)組織的成功，團(tuán)隊(duì)必須在機(jī)構(gòu)中發(fā)揮主心力的作用。這就對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，首先團(tuán)隊(duì)要有共同的使命和理念，心往一處用，力往一處使，有一定的業(yè)務(wù)能力和溝通能力；然后團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部要有合理的職責(zé)配置，每個(gè)成員都能明確自己的定位和職責(zé)范圍，要配于有效的職責(zé)評(píng)估；最后團(tuán)隊(duì)要有打造一個(gè)議事和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，明確集體決策的程序，要保證決策的推進(jìn)并進(jìn)行總結(jié)。
3、先修煉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想辦好，必須是專家辦學(xué)，可以是管理專家、可以是教育專家、可以是營(yíng)銷專家，也可以是資源整合專家，如果哪一個(gè)都不是，想發(fā)展下去就特別難。所以，作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者要避免浮躁心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，解決短板問題，學(xué)校自然會(huì)做大。
4、注重人才選拔之道
1、首先要確定自己是否需要加盟，如果需要加盟一定要選擇一個(gè)合適的品牌。品牌有很多但是不一定什么品牌都適合。這個(gè)品牌最重要就是具有品牌知名度，這樣才會(huì)具有品牌效益吸引生源。另外具有扶持能力，不管是有經(jīng)驗(yàn)的的你還是沒有 經(jīng)驗(yàn)的你他們都能個(gè)扶持你一路發(fā)展下去才是真的好品牌。像光譜貝貝，金寶都是具有一定扶持能力的品牌，再就是光譜貝貝具有一定的媒體資源也是可以借力的地方。2、開班早教機(jī)構(gòu)首先是要選擇，自己的場(chǎng)地這個(gè)一定要確定好的，一般不低于200平米。3、相關(guān)執(zhí)照的注冊(cè)，早教機(jī)構(gòu)和幼兒園不一樣，幼兒園一定要過二次消防，相關(guān)手續(xù)比較繁瑣一點(diǎn)。早教機(jī)構(gòu)到從工商局注冊(cè)，詳細(xì)情況可以跟各地的工商局咨詢。4、師資力量、課程的培訓(xùn)。前邊都完成之后接下來就是重點(diǎn)了，課程的使用。再說一句，早教就夠的投入一般比幼兒園少，而且少很多。光場(chǎng)地的非常就能節(jié)省上百萬，如果有人跟你報(bào)價(jià)投資一個(gè)早教機(jī)構(gòu)再二線城市以下超過100萬你就可以不用理他了
早教中心需要做到五大因素才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展：市場(chǎng)營(yíng)銷、教學(xué)管理、組織架構(gòu)、人力資源、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷：面對(duì)面銷售；電話；短信；“主動(dòng)的”口碑銷售；其他輻射銷售(現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加銷售對(duì)象)。任何一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得以生存的最大因素即是生源。如何在現(xiàn)有的模式下加以突破及創(chuàng)新,真正做到：人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異。
二、教學(xué)管理。這個(gè)也可以分為幾個(gè)模塊:教師管理、課程設(shè)置及教師培訓(xùn)
三、組織架構(gòu)。完善清晰的組織架構(gòu)圖有利于員工更加明確自己的發(fā)展晉升方向。另一個(gè)重要的作用就是讓每一個(gè)員工都能夠明白自己進(jìn)入這家機(jī)構(gòu)之后能夠得到什么樣的發(fā)展，幫助他們做好在機(jī)構(gòu)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
四、人力資源。給人前途，這與上面講的好的晉升機(jī)制有關(guān),給員工越來越好的發(fā)展空間和現(xiàn)實(shí)待遇最重要；梯隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是學(xué)歷方面的梯隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是崗位上的梯隊(duì)建設(shè)；增加溝通，會(huì)議、培訓(xùn)、文件、公告欄、網(wǎng)站、集團(tuán)短信、聚餐、出差各種各樣的溝通方式被用于促進(jìn)員工隊(duì)伍。知人善任，每個(gè)人都有不一樣的長(zhǎng)處和短處，通過合作了解人的長(zhǎng)處。
五、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。首先家長(zhǎng)最關(guān)注的就是：安全！堅(jiān)持“自然和樸素是根本，在現(xiàn)有條件下每過一段時(shí)間可以進(jìn)行一次更新面貌，保持對(duì)孩子的吸引力”。需要用心建設(shè)有意義的東西給孩子們，早教機(jī)構(gòu)里建立適合孩子的設(shè)施，對(duì)孩子來說就是全新的體驗(yàn)。
你好！在二胎政策的帶動(dòng)下，越來越多的家庭開始注重孩子的教育，早教機(jī)構(gòu)有很好的前景。但是每個(gè)行業(yè)都有成功的，也有失敗的。成功的經(jīng)營(yíng)者都有自己的方式和經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)行業(yè)是不容易的，想做好，需要付出很多，不過最基本的是要對(duì)孩子負(fù)責(zé)。
怎么開個(gè)早教機(jī)構(gòu)，我覺得需要從這幾方面著手
早教投資不要盲目跟風(fēng)，選址很重要，經(jīng)過觀察、統(tǒng)計(jì)、蹲點(diǎn)，這個(gè)事情說起來簡(jiǎn)單，做起來有點(diǎn)難，也不是兩三天的事，
隨著早教市場(chǎng)的逐漸飽和和成熟，進(jìn)駐社區(qū)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，年輕的父母居住的社區(qū)樓盤商鋪都可以選擇，一定要考慮周邊商業(yè)配套、樓盤的密集度，消費(fèi)人群的層次和年齡，大體的育兒思想觀念。這些都是要斟酌的！
類似58，趕集等這些地方性論壇可以多逛逛，里面有不少房源，可以多看看，多做個(gè)對(duì)比。
裝修上的成本投入一定要學(xué)會(huì)控制，除了環(huán)保材料這個(gè)不能省以外，其余的都要控制。將來的早教機(jī)構(gòu)趨勢(shì)不是看裝修的豪華程度，更多的是看內(nèi)在的教學(xué)體系是否真否科學(xué)、是否完善、環(huán)境是否溫馨，不用太鋪張浪費(fèi)，裝修投入的成本肯定會(huì)嫁接到孩子家長(zhǎng)身上，而且很多家長(zhǎng)會(huì)覺得裝修太豪華的肯定貴，而且裝修污染會(huì)比較嚴(yán)重。
可以選擇加盟，品牌一定要選擇有一定知名度的，主要是選擇售后服務(wù)完善的，這個(gè)要多對(duì)比，此處不做推薦。
運(yùn)營(yíng)是重點(diǎn)，招聘、培訓(xùn)、招生、上課、家長(zhǎng)溝通、工資制度等等，這些都需要去完善的，而且這些都是關(guān)鍵，是否成功，占很大一部分因素。
既然選擇去做早教，就要付出一份真心，你這里會(huì)有很多的孩子，但是每個(gè)孩子對(duì)每個(gè)家庭來說都是唯一的，自己要對(duì)得起這份信任。
希望這些能幫助你！
即然對(duì)于教育機(jī)構(gòu)不夠了解，而又極其想開的話，建議去加盟一家成熟的早教機(jī)構(gòu)。 首先其有完善的架構(gòu)體系，能夠決絕在初期面臨的場(chǎng)地、教材、資金、教師資源等一系列的問題。其次，依托成熟的早教機(jī)構(gòu)，可以極大地打開自己門店的知名度，從而在生源問題上不用太過擔(dān)憂。
開一家小的培訓(xùn)班應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
謝謝你的邀請(qǐng)！我是高級(jí)教師，同時(shí)又是三十多年的老教師，對(duì)于這個(gè)問題我是最不喜歡回答的。容我不克氣地說，我尚來反對(duì)補(bǔ)課，特別討厭補(bǔ)習(xí)班。我從教三十多年來，從未在學(xué)生身上要一分錢，從沒在校外補(bǔ)過課！因此，對(duì)于那些辦班補(bǔ)課的教師我從不去了解他們，只是從傍人口中得知一點(diǎn)，招學(xué)生補(bǔ)課的教師好象沒有辦證，而且也沒地方去辦。他們都是自發(fā)辦班，有的拉自己班的學(xué)生，有的借他人之手不同科目教師互拉互幫。還有的干脆搞宣傳打廣告。
總之，類型多，技巧圓熟，五花八門的。所以辦個(gè)小補(bǔ)習(xí)班要做什么準(zhǔn)備，除了師資和生源還有什么更重要的，自然是很簡(jiǎn)單清楚明白的。我希望不許開辦補(bǔ)習(xí)班，堅(jiān)決擁護(hù)陳部長(zhǎng)的教育精神，砍掉各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的手，還教育一個(gè)公正平臺(tái)！
首先先了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這個(gè)培訓(xùn)是否需要。了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是否這個(gè)培訓(xùn)飽和，選址地段。
了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平，稅務(wù)，房租，設(shè)備，計(jì)算成本，自有資金是否充足，至少開的規(guī)模，要有半年到一年無盈利的打算。
招募人才，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最重要的看重的是人才，說白了，就是名氣，有噱頭，才能吸引第一批的人來，培訓(xùn)出有效的成果才能一傳十，十傳百，
本身對(duì)這方面有一定的研究，懂得整個(gè)流程，身邊是否有相對(duì)應(yīng)的人脈資源，
前年的時(shí)候我和朋友一起弄了個(gè)培訓(xùn)班，我來說說。
首先你要定位，是藝術(shù)類培訓(xùn)還是文化課的培訓(xùn)。定位定好了，你就必須找到好的地方，選址也是有要求的，人流量，距離什么的，還有家長(zhǎng)送了孩子后是否有地方可以轉(zhuǎn)，這些都需要考慮到。
第二，地方找好，方向也定下來后，那么你必須有證照才可以營(yíng)業(yè)。不過我們當(dāng)時(shí)弄的時(shí)候是先營(yíng)業(yè)了，證照再辦理。今年開始國(guó)家抓的緊，所以你一定要有證照再營(yíng)業(yè)。教育口難辦，就注冊(cè)成公司就行，甚至個(gè)體工商戶也可以，具體情況咨詢其它當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T注冊(cè)地的招商政策。
第二，說說業(yè)務(wù)問題。不知道你開這個(gè)培訓(xùn)班你可以自己帶課還是要請(qǐng)人來帶課。但是一定要專業(yè)知識(shí)夠強(qiáng)，不定期給學(xué)生上集體公開講座就好。室內(nèi)裝修不用太豪華，甚至連墻都不刷，走工業(yè)極簡(jiǎn)風(fēng)也可以，主要是省錢。藝術(shù)培訓(xùn)的話樂器上別太摳，琴太爛的話，稍微上一點(diǎn)層次的學(xué)生是不會(huì)來的。如果有預(yù)算，最好是有一臺(tái)三角琴，或者有一間雙鋼琴教室。如果這兩點(diǎn)能做到，絕對(duì)這體現(xiàn)了你的專業(yè)性。比如，程度深一點(diǎn)的學(xué)生跟老師上課，老師不會(huì)掰著手教基本功的，基本是演示多于講解，就應(yīng)該是兩架鋼琴，如果只有一架琴，倆人來回?fù)Q著坐，非常浪費(fèi)時(shí)間，這挺重要的。但是培訓(xùn)學(xué)校靠的還是大課掙錢，所以一定要多開些大的課，就是一個(gè)班可以有好多人的那種，例如聲樂課，小主持課，舞蹈課等。
第三銷售方面，你要針對(duì)好家長(zhǎng)，不斷地定期給家長(zhǎng)上課，注意不是洗腦，一定不能忽悠，不然最后肯定不歡而散，這實(shí)際是個(gè)篩選的過程，把那些葉公好龍，冥頑不靈，態(tài)度不端正的家長(zhǎng)淘汰掉，留下能跟你配合的，或者愿意接受改造的。不要怕一開始損失客戶，沒客戶也比一群壞客戶要好，否則后面很難纏的。所以在選擇客戶的時(shí)候一定要眼光準(zhǔn)一些。
這就是我個(gè)人的一點(diǎn)觀點(diǎn)，謝謝指教
這個(gè)問題幾乎每天都有人問我，尤其是在教四委下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)減輕中小學(xué)生課外負(fù)擔(dān)開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》之后，因?yàn)橐婪ňS護(hù)學(xué)生權(quán)益，堅(jiān)決治理違背教育教學(xué)規(guī)律和青少年成長(zhǎng)規(guī)律的行為，推動(dòng)解決中小學(xué)生過重課外負(fù)擔(dān)問題，確保中小學(xué)生健康成長(zhǎng)。
過去因?yàn)樾Ｍ饨逃娜胄虚T檻比較低，從小飯桌到培訓(xùn)班，從社區(qū)到居民樓辦學(xué)，良莠不齊。現(xiàn)在紅頭文件的下發(fā)在從事校外教育，一定要有自己的辦學(xué)資質(zhì)，是要擁有辦學(xué)許可證的正規(guī)學(xué)校，無論在校舍面積、經(jīng)營(yíng)范圍、資金儲(chǔ)備、消防等方面都有明確得規(guī)定，以下給大家列舉出來，可以作為參考：
- 擬任培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)年齡不超過70周歲,身體健康,能主持日常工作,具有中級(jí)以上職稱或本科以學(xué)歷，具有5年以上的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
- 具有50萬元以上（部分地區(qū)還要更高，青島需要120萬）的辦學(xué)啟動(dòng)資金。 辦學(xué)場(chǎng)地相對(duì)固定（教室和辦公室應(yīng)在一處）。
- 校舍面積不低于300平米，租用期或使用期不低于2年。
- 舉辦專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)應(yīng)具有相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和場(chǎng)所。
- 有一定數(shù)量的圖書資料。
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立完善的組織架構(gòu)與分工，并有決策權(quán)的校長(zhǎng)一位，具有人事任命權(quán)。
- 有完善的辦學(xué)章程、教學(xué)計(jì)劃和教研計(jì)劃 有2名以上具有財(cái)會(huì)資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，有一定數(shù)量與開辦專業(yè)相符的教師。
- 接下來就是學(xué)校的裝修和招聘工作，在裝修方面要體現(xiàn)學(xué)校硬文化建設(shè)，比如裝修風(fēng)格、色調(diào)、前臺(tái)大廳裝飾、文化墻和企業(yè)強(qiáng)設(shè)置等等，這里面有一點(diǎn)是不可或缺的，就是是安全防護(hù)方面，比如監(jiān)控錄像和桌角防護(hù)、樓梯防護(hù)等等。
- 招聘要選擇專業(yè)方向的老師，給大家一個(gè)完整校外體系建設(shè)的規(guī)范，有六個(gè)方面，這是打造標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化建設(shè)的流程：
- 選聘系統(tǒng)
- 上崗系統(tǒng)
- 培育系統(tǒng)
- 留用系統(tǒng)
- 講評(píng)系統(tǒng)
- 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
- 做好這六大系統(tǒng)把基礎(chǔ)夯實(shí)，不愁發(fā)展，一家學(xué)校的的發(fā)展有兩個(gè)，一個(gè)是教學(xué)實(shí)力，這是站位腳跟的核心，把握你的教學(xué)質(zhì)量。另外一個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是發(fā)展的核心，有了團(tuán)隊(duì)哪怕是招生方案在普通，人心齊泰山移，簡(jiǎn)單直接的地推做咨詢成交都會(huì)有非常好的效果。
注意事項(xiàng) - 場(chǎng)地面積要達(dá)標(biāo)，各地不同，注冊(cè)資金要達(dá)標(biāo)，也根據(jù)各地政策。辦學(xué)場(chǎng)地要先經(jīng)過消防驗(yàn)收，拿到消防許可證，然后去教育局，辦理辦學(xué)許可證，教育局通過后，去民政局，拿到學(xué)校的營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書。
- 內(nèi)部條件是：學(xué)校章程、學(xué)校價(jià)格單、當(dāng)?shù)胤ㄈ松矸葑C件，場(chǎng)地租用合同等。 這里面最好去當(dāng)?shù)亟逃块T咨詢一下，有些地方是不允許辦學(xué)的，比如，樓層要求，比如房屋產(chǎn)權(quán)糾紛，校區(qū)是否擾民等等，現(xiàn)在最難的一關(guān)就是消防。
- 校外教育是以盈利為目的，所以才會(huì)有那么多人投身其中，也正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)有很多良莠不齊的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，現(xiàn)在國(guó)家越來越重視校外教育，規(guī)范也出來了，做教育一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)！
感謝邀請(qǐng)，更多內(nèi)容敬請(qǐng)關(guān)注！
到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)怎么寫的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)怎么寫的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。