大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)疫情嚴重嗎嗎的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育機構(gòu)疫情嚴重嗎嗎的解答，讓我們一起看看吧。

身處教育機構(gòu)的你，疫情對你的影響是怎么樣的？

相信這個問題，對任意一家教育機構(gòu)來說，無疑是雪上加霜，線下現(xiàn)金流直接切斷，很多機構(gòu)陸續(xù)倒閉，疫情影響還要波及一段時間，大家都在咬牙堅持著，但是，未來依然看不到希望，線上培訓(xùn)，變現(xiàn)又比較弱，今年會倒掉一大批教培機構(gòu)，能堅持到最后都是戰(zhàn)士，加油吧，我們能活下來就是贏家。

雖然我不是教育機構(gòu)的，但我知道好多教育機構(gòu)還在死抗著，不是說倒閉就倒閉的。

有些只不過是壓縮規(guī)模，節(jié)約開支而已。今年的疫情，確實對教育機構(gòu)帶來了毀滅性打擊，只要政策沒有沒有變化，疫情過去就會很快恢復(fù)過來。

而有些地方，出臺了些彈性離校政策，那么多少會對教育機構(gòu)是有影響的，那就等政策落實后，具體看對教育機構(gòu)的影響。

我的一個朋友，這次受疫情影響，就壓縮規(guī)模，減少開支，等待政策明確后開學(xué)。

我的孩子所上的輔導(dǎo)班還在死抗著，等待著春天的來臨。

疫情期間、教育機構(gòu)何去何從？

樓主的問題有點籠統(tǒng)，如果是小學(xué)等義務(wù)教育的培訓(xùn)機構(gòu)，教育部早已明文規(guī)定要取消。至于職業(yè)技能的培訓(xùn)機構(gòu)在疫情期間，要上機或場地實踐的在這期間只能停辦，國家在稅收及養(yǎng)老保險方面都有臨時性的政策出臺。辦學(xué)場地的租賃如果是政府或像萬達等大的商業(yè)地產(chǎn)也有減租或免租的方案，要是私人或其他的租賃場地也可以與出租方溝通減租。

最大的困難在于生源的不穩(wěn)定和人員的工資和福利。而這方面不管是政府還是自身都是沒有好辦法解決的，弄不好許多的培訓(xùn)機構(gòu)只能停辦走人。

我在一家教育機構(gòu)打工，這次疫情對教育培訓(xùn)打擊巨大，損失慘重。但是作為有良心的辦學(xué)機構(gòu)，咬著牙也要扛下去，只要能抗過去，迎接你的必然是家長的信任，損失的挽回以及質(zhì)的飛躍。

房租問題，員工工資問題這都是客觀遇到的問題。但是我們能不能在這個艱難時期開拓新思路呢？沒有收入我們?yōu)槭裁床幌朕k法自救呢？很多人說想不到，能想的都想了，還是沒辦法，說這些話的都是在逃避，你真的背水一戰(zhàn)了嗎？

問題普遍存在，我們要想辦法去解決。我們四家校區(qū)，其中只有一家校區(qū)房租得到減免，每個月房租幾十萬，很多人覺得這根本過不下去了，但是我們依然沒問題。為什么呢？因為我們有預(yù)案，各個校區(qū)賬上必須時刻有幾十萬，股東不能動用，以備不時之需，所以房租沒問題。

還有就是員工工資問題。疫情期間員工離職很正常，這也是好事。那些在校區(qū)沒有存在感，沒有為校區(qū)做出貢獻，天天拿底薪的員工，疫情會把她們清理掉，留下的都是精英。校區(qū)80%的利潤是20%的員工做的，走的員工不會傷筋動骨，疫情總會過去，我們自然會重新盈利。

當(dāng)然校區(qū)的老板很厲害的，演講能力超強，對員工心理把控以及感情維護令人佩服。一次演講讓百十名員工自愿放棄疫情期間工資，與機構(gòu)共存亡，你可以嗎？但是老板很聰明，還是會發(fā)一部分生活費，這樣員工就會感激涕零和公司牢牢綁在一起。

當(dāng)然這樣是選選不夠的，沒有收入就是內(nèi)耗。我們沒有選擇等待死亡。而是發(fā)動全體員工展開線上銷售，一個月一個大活動，一周一個小活動，給員工提成，當(dāng)然賺的還是校區(qū)。通過一個又一個的活動，校區(qū)賠錢？不可能的！

所以當(dāng)問題來的時候，我們要迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，不能坐吃等死，優(yōu)秀的機構(gòu)很多，優(yōu)秀的人也很多，我們要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能讓自己立于不敗之地！

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)疫情嚴重嗎嗎的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)疫情嚴重嗎嗎的2點解答對大家有用。