大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓機構年終計劃的問題，于是小編就整理了1個相關介紹教育培訓機構年終計劃的解答，讓我們一起看看吧。

你們公司會要求各個部門都必須有年度培訓計劃嗎？你怎么看？

我以前的工作就是協(xié)助部門制定年度培訓計劃，然后進行實施。從我的角度看，部門應該有自己的培訓計劃，這樣將有助于部門工作的開展和未來的發(fā)展。

1-培訓的作用在于提升能力，有好的培訓計劃才能更好地配合部門工作

如果仔細地評估部門中每個員工是否能夠勝任當下的工作，是否具備足夠的能力應對工作中的各種場景，我相信答案一定是“不”，因為一項工作所需要的能力非常復雜，而且在不斷變化，培訓能夠幫助個人快速提升能力，適應工作發(fā)展的要求。

因此作為部門管理者，在年終做工作總結的時候，會發(fā)現(xiàn)很多工作未能完成是因為員工的能力不足，而同時未來要開展的新項目，也需要員工掌握新的知識和技能。針對這些缺口，部門應該有計劃地安排未來的培訓，按部就班地改善員工各方面的能力，來提升戰(zhàn)斗力。

以往我們做培訓需求調查，首先會讓部門管理者填寫表格，表格上會包含“部門業(yè)務上的痛點是什么”“需要員工掌握哪些能力”“需要引入哪些培訓來解決”“培訓的優(yōu)先次序如何安排”等。然后我們會根據(jù)收集到的信息和部門的關鍵人員進行面談，深入了解情況，再和部門一同完成他們的年度培訓計劃。

2-部門制定年度培訓計劃，可以更好地使用培訓預算和做培訓管理

每家公司的培訓制度不一樣，有些培訓預算是部門可以自主使用，有些是放在HR這里，必須由部門進行申請。在早期部門不做培訓計劃的時候，經常會有很多突發(fā)培訓需求報上來，今天要培訓一個“銷售技巧”，明天要培訓一個“談判技能”，這使得整個培訓預算的使用都缺少章法。

另外，培訓市場是個淡旺季很明顯的市場。在旺季，如果突然有個培訓需求來，HR也來不及做課程的調研和準備，一些優(yōu)秀老師的檔期早就沒了，那只能退而求其次找些差一點的老師來上課，效果自然也差了很多。

如果部門有培訓計劃，那HR可以提前根據(jù)年度培訓狀況做規(guī)劃和準備，提前選擇一些優(yōu)秀的培訓供應商和老師，也有利于提升培訓效果

3-部門提早做培訓計劃，可以讓優(yōu)秀員工看到被重視和培養(yǎng)的態(tài)度

對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。

“木桶原理”告訴我們，一個企業(yè)好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群，更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況。

因此，企業(yè)培訓就是有組織、有計劃的企業(yè)全員的學習，不論管理者或者員工，都需要不斷的學習。

題主中提問：

你們公司會要求各個部門都必須有年度培訓計劃嗎？

恰好，我所在的單位復工后的這近一個月都在培訓考核指標調整分析及落地推進宣導，而我正好負責這一項目。在今年的各部門培訓考核指標中特別增設一項“培訓計劃完成率”，而且不再是單純?yōu)榱伺嘤柖嘤枺炊翘岢隽恕氨粍幼冎鲃樱蝿辙D工具，過程促結果”的培訓指標宣導理念，培訓不再是為了培訓而培訓，也不應該是形式大于內容。那么培訓計劃要如何設置呢？

到此，以上就是小編對于教育培訓機構年終計劃的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓機構年終計劃的1點解答對大家有用。