大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)怎么提高進(jìn)店率的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)怎么提高進(jìn)店率的解答，讓我們一起看看吧。
教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)如何進(jìn)行選址？
謝謝邀請！
輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的選址很重要。首先，學(xué)生和家長要考慮就近原則。就近，指的是離家近或者離就讀的學(xué)校近。在上學(xué)期間，學(xué)生大多考慮的是離就讀的學(xué)校近，在兩個長假中，一般想離家近，所以輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般還是選在距學(xué)校較近的位置比較理想。其次，因?yàn)檫@是學(xué)習(xí)場所，附近盡量避開聲音較嘈雜的地方。
酒香不怕巷子深，一個好的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，最關(guān)鍵的還是師資和管理，只有師資力量雄厚，管理有序，得到家長和學(xué)生的認(rèn)可，樹好口碑，才是王道！
依據(jù)項(xiàng)目不一樣，對地址要求也不一樣。比如親子早教少兒英語培訓(xùn)類的一般都集中在商場，大中型社區(qū)。課后輔導(dǎo)幼兒托班都集中化在中小學(xué)校幼稚園周邊。開店選址十分關(guān)鍵，必須搞好充足的市場調(diào)研，調(diào)研附近的社區(qū)、院校、商業(yè)服務(wù)、交通出行。
如今國家新政策明確規(guī)定不允許在3層之上樓房辦學(xué)，辦學(xué)總面積不可低于300平米，消防安全務(wù)必合格。僅有那樣中后期才有申請辦理辦學(xué)許可證書的資質(zhì)。開店選址也決定經(jīng)營成本，假如選在一個人氣值非常好的商場，進(jìn)駐費(fèi)和租金毫無疑問都不容易太低，相對性中后期宣傳起來會更非常容易，由于商場自身內(nèi)置客流量，來資詢的人也會多，知名品牌快速傳播會迅速。假如設(shè)在小社區(qū)附近或是人氣值很一般的商業(yè)服務(wù)體，租金會相對性劃算，可是中后期的銷售市場宣傳會十分費(fèi)勁，很有可能必須花附加的花費(fèi)去做銷售市場宣傳。
此外別去想象新聞報道里報導(dǎo)的培訓(xùn)教育市場占有率有多少萬億元，即使一桌滿漢全席，你也就只有一個胃。針對做線下推廣組織的你，關(guān)鍵招生數(shù)都來自附近3—5公里。
以實(shí)操為導(dǎo)向，所有培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)為主，拿結(jié)果說話！快速招生聯(lián)系九方招生團(tuán)隊(duì)。
1. 社區(qū)周邊
社區(qū)特別是大型社區(qū)屬于居民集中地區(qū)，目標(biāo)客戶的流量大，而且教育資源相對距離較近，租金彈性大，運(yùn)營成本相對低一些。通過客源的交叉，還能夠有效降低招生難度。是中小型和學(xué)科類機(jī)構(gòu)首選的開業(yè)地點(diǎn)。
2. 學(xué)校附近
學(xué)校區(qū)域，自然客流量相當(dāng)可觀，通過學(xué)生家長之間的口碑營銷還很容易形成批量招生的局面。由于距離學(xué)校較近，學(xué)生方便就近上課，因此是托管類和課后輔導(dǎo)類機(jī)構(gòu)優(yōu)先選擇的開店區(qū)域。
3. 商圈內(nèi)
商業(yè)機(jī)構(gòu)通常交通便利，周末客流量較大，是商務(wù)人士、高端人群的主要活動區(qū)域，這一區(qū)域招生的成單金額相對較高。是語言類機(jī)構(gòu)、高端少兒培訓(xùn)和藝術(shù)培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)的上佳之選。
出國留學(xué)、高端語言類項(xiàng)目，可選商務(wù)中心區(qū)高級別寫字樓。
區(qū)域環(huán)境綜合評估
選址首先要有區(qū)域觀念，周邊物業(yè)的建成年數(shù)、戶數(shù)、房價、入住率這幾點(diǎn)要綜合考慮。
（1）附近小區(qū)的建成年數(shù)在五年左右，那么目標(biāo)客群中幼兒比例會相對較高，較為適宜開辦幼教類項(xiàng)目，如果建成年數(shù)較長則適合開設(shè)學(xué)科輔導(dǎo)類機(jī)構(gòu)。
教育行業(yè)如何打造自己的私域流量池？
私域流量就是企業(yè)自己的流量池。
打造自己的流量池，建議用微信公眾號+私信號+社群，三個地方組成流量池。
私域流量是有限的，必須從公海里面引流或者使用會員裂變的模型增加流量。
生意的本質(zhì)是價值交換，一切增長的本質(zhì)是流量。
我覺得基本概念：教育是一種知識的傳遞，觀念疏通，心智的開蒙的價值活動。
教育領(lǐng)域非常的寬泛，涉及的對象也不一樣。有按年齡階段，劃分有幼兒啟蒙教育，學(xué)齡兒童興趣專科教育，青少年補(bǔ)習(xí)心理教育，成人心理和知識型，中老年興趣教育；按工種分有管理，職業(yè)，技能教育；按身份劃分有老板教育，高管進(jìn)修等等。
各種教育的目標(biāo)對象不一致，需要先找到用戶是誰，用戶在哪。
分析一：定位用戶是誰。
分析二: 理解客戶，理解客戶需求，找到客戶痛點(diǎn)。
分析三: 針對用戶痛點(diǎn)制定方案，從解決單一問題開始，逐步擴(kuò)大范圍。不可一下子解決所用問題，不現(xiàn)實(shí)。
這個問題應(yīng)有些蹭熱度了。
無疑，作為今年出現(xiàn)的新概念，“私域流量池”的關(guān)注度比較火熱，各行各業(yè)都在研究。正如前幾年出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，甫一提出，各行各業(yè)爭相沿用，紛紛拉上關(guān)系，如不其然就好像落伍的樣子，于是乎“教育+”、“醫(yī)療+”、“ 餐飲+”、“ 地質(zhì)+”等概念層出不強(qiáng)。個人認(rèn)為，這些僅僅是創(chuàng)造了一個新的名詞，這個“+”背后的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，又有多少人說得清、參得透。
何為“私域流量池”，說白了就是通過自媒體、用戶群、微信號等途徑構(gòu)建的圈，在這個圈層里進(jìn)行營銷推廣，源自于社交電商領(lǐng)域。
這個概念為什么突然這么火？我們知道，近兩年電商行業(yè)陷入線上流量貴、獲客成本高、用戶數(shù)量增長緩慢的困境，發(fā)展遭遇瓶頸。而通過微信群、朋友圈、頭條號等方式打造自己特有的客戶群，不僅擁有固定的用戶群體，不支付任何費(fèi)用，而且可以任意時間，任意頻次直接觸達(dá)用戶，因此備受社交電商界推崇，并正產(chǎn)生著巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。
教育是國之根基，培養(yǎng)下一代的根本，對國家及孩子的未來影響深遠(yuǎn)，是一個徹徹底底的良心活。時刻的洞悉教育行業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景非常必要，但各行各業(yè)有自己的發(fā)展特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的發(fā)展途徑，不可能千篇一律地都去引用。
招生貫穿于教育機(jī)構(gòu)整個運(yùn)營工作的始終，無論淡季還是旺季，機(jī)構(gòu)都繞不開的是招生。如何拓展生源，招到優(yōu)秀的學(xué)生？于是乎，傳統(tǒng)的招生方式已不適應(yīng)社會需求，招生工作就需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，打造“私域流量池”來獲取流量、轉(zhuǎn)化流量、提高招生率。
真的是這樣嗎？
其實(shí)，教學(xué)質(zhì)量稍微好點(diǎn)的學(xué)校，無論小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，無論公辦還是私立，為了入學(xué)名額，家長和學(xué)生都是想盡辦法、利用一切資源、削尖腦袋往里鉆，堪稱萬人擠過獨(dú)木橋，何需打造“私域流量池”。
無非是現(xiàn)在大量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般興起，而這個市場蛋糕僅這個大，并且學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和家長的選擇習(xí)慣正在發(fā)生改變，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須通過創(chuàng)新招生手段、拓展招生渠道，才能維系機(jī)構(gòu)的生存，因此打造“私域流量池”也成為一種重要途徑。
但不管怎么說，教育的本質(zhì)就是“傳道、授業(yè)、解惑”，任何偏離這個本質(zhì)的教育，都是不能長久的。與其去弄一些虛幻的、新穎的詞匯，不如實(shí)實(shí)在在去打造自己的品牌。品牌即口碑，正所謂“酒香不怕巷子深”，這比打造幾個所謂的“池”都來得更有效。
市場增長遲緩的狀態(tài)下，當(dāng)大大小小的公司普遍存在銷售、獲客增長的焦慮，在這種焦慮狀況下，我們總是期望抓住點(diǎn)什么來暫緩情緒，私域流量就在這種環(huán)境下被吹爆了。然而市場似乎對私域流量普遍存在誤解，這一點(diǎn)有必要更正一下，增長從本質(zhì)上講是拉新用戶，私域流量反而著重于老用戶的長期個性化的運(yùn)營，增進(jìn)關(guān)系和交情，以提升活躍度、忠誠度和復(fù)購率。
同時私域流量不是拉個群就可以的，他需要通過學(xué)好傳播學(xué)-建立新媒體思維-做好內(nèi)容營銷-獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量-搭建私域流量池-長期經(jīng)營用戶-獲取高轉(zhuǎn)化，總之它是一個系統(tǒng)工程。
私域流量的7大來源:
1、線上、線下的店鋪、和行業(yè)展會
走過路過和進(jìn)店的客戶，都可以用個人微信連接起來，很多人不重視從自己門店、活動線下的流量，從而白白浪費(fèi)了。很多人從抖音、微博、知乎等平臺上將積累的粉絲引導(dǎo)到電商平臺或個人微信號上進(jìn)行變現(xiàn)，就是在信任的基礎(chǔ)上，這個信任是他們通過長期的內(nèi)容輸出在消費(fèi)者中建立起來的。
2、通過付費(fèi)引流獲取流量
在百度、淘寶、京東、主流社交媒體平臺或KOL的自媒體平臺上投放廣告，將流量從公域流量池引到自己的私域流量池。至于營銷你產(chǎn)品扽付費(fèi)投放方式有廣點(diǎn)通、粉絲通、DOU+、KOL投放和電梯廣告呢等。各種營銷產(chǎn)品的投放主要是基于平臺的大數(shù)據(jù)，把品牌你要曝光的內(nèi)容推薦給更精準(zhǔn)的人群，獲取潛在客戶。
3、自建賬號，做好內(nèi)容營銷，獲取精準(zhǔn)的私域流量
目前主流的社交媒體平臺有圖文類（微信公眾號、微博長文篇、企鵝號、天天快報、頭條號、搜狐號、網(wǎng)易號、大風(fēng)號、百家號、一點(diǎn)資訊、脈脈、知乎、悟空問答、豆瓣、簡書等）、視頻/短視頻類（抖音、快手、微信視頻號、B站、微視等）音頻類（喜馬拉雅FM、網(wǎng)易云音樂、荔枝FM、荔枝微課、小鵝通等）。
我們?nèi)绻a(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供給用戶、做好內(nèi)容營銷講好自己的故事，布下內(nèi)容之網(wǎng)，建好流量之渠，用內(nèi)容連接用戶篩選用戶，就可以源源不斷地獲取精準(zhǔn)流量，再放到私域流量池里長期經(jīng)營。
被邀請回答，但是我覺得這個跟我的定位不太準(zhǔn)，不管你是哪個行業(yè)，首先你必須要有自己專業(yè)垂直度，要有好的內(nèi)容，只有這樣你才可能有流量，剩下的就看你怎么把這些流量轉(zhuǎn)化成私域流量了，方法很多只要你內(nèi)容夠好，就不愁沒有私域流量了。先做好核心，再考慮轉(zhuǎn)換吧。
感謝邀請問答。首先教育行業(yè)圈子也很廣，想要做好人脈品牌缺一不可，還有專業(yè)的教育理念和引領(lǐng)潮流的思想，開拓創(chuàng)新的經(jīng)營模式才能鞏固教育領(lǐng)域永不被淘汰，跟上時代的腳步用精益求精的精神保質(zhì)保量，也許能在流量池占有一定的位置。
主要就是推廣宣傳吧，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，線上推廣現(xiàn)在也比較普遍，可以在視頻號直播推廣宣傳，還可以再微博，今日頭條等流量較大的平臺推廣宣傳，還沒有通過里德助手輔助在朋友圈推廣宣傳一下。
如何在眾多店面里脫穎而出？有什么好的引流方法？
現(xiàn)在做生意的越來越多，所以同行業(yè)之間競爭壓力也非常大，由于大多數(shù)都是傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，所以大多數(shù)實(shí)體店只能維持經(jīng)營，所以要想脫穎而出，必須打出差異化，從店面格局到人員素質(zhì)以及整個體系的建立都要符合現(xiàn)代人們的需求方式。
首先就是店面形象，店面就是商家的臉，你的店臉都不行，你能經(jīng)營好嗎？顧客沒到店之前，首先看到的事是什么？這決定了你這家店在顧客中的第一印象。所以你店面和弄了事或已經(jīng)破舊不堪，你要該考慮你的“臉面”了。用戶大街上瞟一眼，為什么不去別家，而偏去了你家，完全是你的“臉面”給用戶留下了好印象。
其實(shí)線下的方方面面都體現(xiàn)了一個店的整體素質(zhì)，修養(yǎng)。例如服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、店面的硬件設(shè)備等各個細(xì)節(jié)都決定著你這個店整體形象，用戶的需求是多樣化的，有的可能就是由于你家沒有wife就不去你家了；也有可能你家衛(wèi)生條件留下的不好的印象也不去了；或者你家上菜速度慢也不去了。其實(shí)這些問題每家店都或多或少的存在，所以我么要完善實(shí)體店面的每一個細(xì)節(jié)，就好比海底撈為什么這么牛x，就是海底撈的服務(wù)是一流的，為客戶的方方面面著想，而不是因?yàn)楹５讚莆兜篮茫蚁嘈藕捅群５讚苹疱伜贸缘膽?yīng)該有很多，但是為什么那么多人選擇海底撈，值得我們每一個老板深思。我們差在哪呢？
而且隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，線上服務(wù)對用戶越來越重要，你是否通過互聯(lián)網(wǎng)線上平臺更好的服務(wù)用戶了呢？你是否有公眾號、抖音號、頭條號、是否有小程序商城。這都是未來商業(yè)化的一部分，所以我們在考慮好眼前的同時，要把眼光放得遠(yuǎn)一些，未來的商業(yè)模式是什么樣的，例如社交化商業(yè)、新零售、社區(qū)團(tuán)購等新模式名詞，是否和我們的的生意掛鉤呢？對于未來的發(fā)展變化有怎樣的影響呢？這都是我們需要思考的問題。
所以我們不僅要總結(jié)過去，立足腳下，更要放眼未來，才能走的更遠(yuǎn)。
謝謝悟空邀請。
如何在眾多店里脫穎而出？聽過一個詞嗎？借力打力！
大家都知道，開店要在同類型店多的地方開，這樣才能聚人氣，生意才能好。原因在哪里呢？就在于接力打力。店多了，客戶的選擇也多，選擇多了，就便于聚人氣。這時你就要善于把別人的客戶變?yōu)樽约旱目蛻簦趺醋儯靠梢栽谛詢r比上下功夫，把別人收高價的產(chǎn)品收平價，把別人平價的產(chǎn)品虧本賣，然后再想辦法通過別的途徑盈利。這就是現(xiàn)在流行的免費(fèi)思維，交叉補(bǔ)貼。
第二步更關(guān)鍵了，人進(jìn)來了怎么才能長時間留住，那就要通過會員卡去解決。發(fā)動大家辦會員卡進(jìn)行多了消費(fèi)，這樣就能把單次消費(fèi)轉(zhuǎn)化為多次消費(fèi)。
第三步就是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶意見或者消費(fèi)數(shù)據(jù)，針對性地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大暢銷產(chǎn)品的進(jìn)貨量，剔除滯銷產(chǎn)品，這樣才能有效降低采購成本，有效提高資金周轉(zhuǎn)率，才能賺到錢。
總之，賺錢的過程，其實(shí)就是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我免的過程。
個人觀點(diǎn)，僅供參考。
現(xiàn)在比較流行的兩種線上引流到線下門店的方式。
一種是紅包裂變拓客工具（這個工具是收費(fèi)的，我這里可以提供）
一種是群裂變工具，采用活碼+wetool，即可實(shí)現(xiàn)（這兩個工具是免費(fèi)的）
但工具始終是工具。
為什么同樣的工具，有些活動很好，有些活動效果就很差呢？
關(guān)鍵在于，活動啟動量，裂變機(jī)制，以及激勵機(jī)制。
這三個沒想好，給你一樣的工具，你也做不好。
這里重點(diǎn)講講激勵機(jī)制。
所謂激勵機(jī)制，你要考慮到四種人的激勵。
第一種：羊毛黨。
店面脫穎而出，如同鶴立雞群！
建立良好口碑是最好的方法！
不同的店面有不同的引流策略！
免費(fèi)策略，能吸引不少的顧客！身邊也有很多的例子！免費(fèi)測血壓，免費(fèi)送啤酒，通過免費(fèi)的東西，和閑置的人力來吸引客戶！
建立社群，通過各種活動讓客戶幫店面進(jìn)行自動宣傳，前提能給客戶實(shí)在的好處！
員工空閑時間可以利用火山、抖音拍各種有利于店面形象的短視頻，吸引更多同城的朋友！
通過會員制，和存酒的策略，將顧客沉淀下來。比如免費(fèi)送顧客多少啤酒，喝不完的幫他存著，下回顧客自然會想著店面！
最終還是要落到產(chǎn)品和服務(wù)上來，海底撈的成功就是服務(wù)取勝，提升員工素質(zhì)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得顧客的好感！產(chǎn)品都是死的，購買產(chǎn)品之前更多的是認(rèn)可服務(wù)！
方法很多，利用最優(yōu)的方法不斷去驗(yàn)證優(yōu)化。
三個臭皮匠社群也會陸續(xù)釋放更多營銷的干貨！請多關(guān)注！
所謂引流，通俗點(diǎn)說就是讓更多人來看你的店鋪。
因此就是一個營銷學(xué)的問題。樓上說的宣傳和口碑算是比較全面了，我只想補(bǔ)充一下定位對引流的重要性。
我們公司附近餐館林立，雖然每天人流量很大，但并不是每個餐館都有人光顧。有些餐廳隊(duì)伍可以排幾圈，有些卻門可羅雀。其中有一個店鋪很值得深究。他之前是一家傳統(tǒng)的自助式快餐店，客人進(jìn)來根據(jù)自己口味搭配點(diǎn)菜然后打包帶走，價廉物美，每天的隊(duì)伍都排幾圈；后來升級改造，店鋪增加了座位，希望能讓顧客更多地堂食，并且加入了飲料屋銷售奶茶果汁，希望可以多元化銷售增加收入。但是這兩個改動大大壓縮了客人點(diǎn)餐等候的空間，打包需要的時間更久了。本來過來打包的客人都去了別的地方吃。
這個案例里我覺得，沒轉(zhuǎn)型時人多，是因?yàn)樽灾娇觳驼枚ㄎ皇谴虬鼛ё叩纳习嘁蛔澹词古抨?duì)，只要有容納空間，還是可以很快就取到食物離開的。但轉(zhuǎn)型后由于壓縮了等候的區(qū)間，排隊(duì)的隊(duì)伍更長了，而且轉(zhuǎn)型后的功能也滿足不了上班一族打包打走的需要。而附近也有很多堂食、飲料的商家，對比之下沒有任何優(yōu)勢，因此轉(zhuǎn)型失敗了。
同樣的地段、同樣的人流、同樣的產(chǎn)品甚至增加了增值服務(wù)，卻沒有帶來更好地效果。很大的原因就是定位錯誤
因此引流之前首先要做得是定位，要清晰知道自己需要的是什么流量。避免引入無用流量浪費(fèi)時間和精力
首先感謝邀請
在商言商，有一個大家都經(jīng)常說的詞，有空去老地方聚聚，于是就有很多飯店取名叫老地方。但其實(shí)這代替不了真正大家心里的老地方。至尊寶就應(yīng)該去盤絲洞，黑豹就應(yīng)該在瓦坎達(dá)。這是潛意識里的，在消費(fèi)水平越來越高的前提下，以及同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的店面里，你的裝修更方面都很容易復(fù)制，但是情感就很難復(fù)制。
再說一個詞：引流，什么叫引流，簡白說就是把人拉來。網(wǎng)紅店就可以把人拉來，人們也愿意來這消費(fèi)，但是第二次呢？第三次呢？如果不是硬件過硬，如何達(dá)到？
個人推薦的還是社交電商里常說的，去給消費(fèi)者一個潛意識的消費(fèi)環(huán)境，這個環(huán)境就是你的店面。你要去和他們做朋友，回頭客自然就來了，還能老帶新
琴行如何招生，如何銷售？還值不值得堅(jiān)持下去？
1、我認(rèn)為琴行還可以做，國家對素質(zhì)教育的重視程度是提高的，全民素質(zhì)的提高也會讓家長對自己孩子的藝術(shù)教育更加重視，雖然“雙減”落地，但是只是針對學(xué)科類的，非學(xué)科類只是加大了監(jiān)管力度，總的來說是提倡的。但是一定要往正規(guī)化方向去走。
2、招生問題是一個讓機(jī)構(gòu)最頭疼的問題，可以說決定了以后的存活率，如果只是轉(zhuǎn)介紹和隨機(jī)到店，小機(jī)構(gòu)在教學(xué)有優(yōu)勢的情況下可以存活，但如果是大機(jī)構(gòu)就不行了，成本太高，沒有足夠的生源支撐，就會慢慢進(jìn)入惡性循環(huán)，生源不足，流動資金不夠，老師每學(xué)生工資低要走，招兼職老師撐，最終撐不住就完了，所以大機(jī)構(gòu)一定要做招生，怎么招，怎么控制成本，這個就是大學(xué)問了，沒有效率，不但找不到，還會進(jìn)一步增加成本，所以要看你的管理能力和員工的能力。
3、課程銷售，一定要培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)，重獎勵，淘汰制，細(xì)節(jié)一下子說不清，關(guān)系的方方面面太多了；樂器銷售，已經(jīng)有好的品牌可以做，搞好同行的關(guān)系，做好推廣宣傳，沒有品牌就沒有必要去代理了，一個是好品牌拿不到，差品牌賣不出，有一種辦法是做二級代理，價格和廠家差不多，還不用囤貨，但要處理好細(xì)節(jié)問題和協(xié)議。
琴行目前存活的方式有兩種：銷售類和教學(xué)類，兩者不能兼顧，不能兼顧，不能兼顧！重要事情說三遍！當(dāng)然，前提是你都想做得足夠好，否則，結(jié)果就是半年沒生意，以后甚至一直沒生意！
銷售類：大多以銷售樂器為主，生意好需要的條件是質(zhì)量好且價格低，靠雜牌子騙人的不在探討之列，是為人所唾棄的對象。而質(zhì)量高價格低的東西并不存在，性價比本來就是個偽命題，質(zhì)量高的準(zhǔn)入門檻高，價格高銷售量又上不來，所以那么多機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向價格不透明的『雜牌』，騙一時還可以，騙長時就難了，沒有人能永遠(yuǎn)騙人不被發(fā)現(xiàn)，名聲臭了就不要再考慮商業(yè)了。而且，倒買倒賣比較低級，長久來看很容易被取代。
教學(xué)類：永遠(yuǎn)記住質(zhì)高價低的東西不存在，而且自己不懂教學(xué)的情況下，對于機(jī)構(gòu)就非常被動，利潤還極薄。同時，老師這個職業(yè)是講奉獻(xiàn)的，跟贏利有些相悖，百年樹人，見效還極慢。所以，想做好更難。但是，不代表做不好，有足夠的耐心、熱情，有好的口碑后自然不會沒有學(xué)生，做教學(xué)不是做生意，記住這一條努力去做吧。
任何事不可能不勞而獲，不能急功近利，不能投機(jī)取巧。要是只想靠這個賺點(diǎn)錢，那還是別干這行了，娛樂、旅游甚至餐飲都比這一行更容易，這是我們做音樂教育工作室的體會，希望能有所幫助。
現(xiàn)在任何行業(yè)都已經(jīng)不是那個把店一開，顧客就上門的時代。而是要做好自己的宣傳和引流，把客戶吸引過來才有可能成交。那種看到一個店的招牌就會主動來咨詢的，除非他的需求是已經(jīng)非常強(qiáng)了。事實(shí)上多數(shù)客戶是需要一個培育的過程，比如看到別的孩子琴彈得很好可能也會羨慕，所以希望自己的孩子也能有好的表現(xiàn)。
所以，不管你的地理位置在任何地方，你的客戶一定是周邊兩三公里左右范圍之內(nèi)，你需要做的就是把這些潛在客戶給聚集起來，然后慢慢的進(jìn)行影響和轉(zhuǎn)化，這樣你的客戶自然就會源源不斷。
比如你可以到周邊的小區(qū)散發(fā)傳單，邀請家長加入你組建的家長學(xué)習(xí)群，定期的請專家到微信群里進(jìn)行一些家庭教育的講課。所有的家長對孩子的教育都存在非常多的問題，所以你組建這樣的微信群，又不需要家長付什么錢，家長自然是非常樂于參加的。當(dāng)然，你自己如果沒有什么教育專家資源，也可以去尋找這些類似的資源，比如家長學(xué)院最近就在發(fā)展商業(yè)合伙人，如果能夠申請加入，你不花一分錢就可以免費(fèi)獲得家長學(xué)院的全部專家資源和教育資源，還能獲得合作相關(guān)的很多收益。
所以做教育項(xiàng)目，無非就是開源和節(jié)流，但是你一個沒有什么顧客上門的琴行，節(jié)流無從談起，就應(yīng)該把最主要的時間和精力花在開源上。開源一方面是指對客戶資源的開發(fā)，另一方面是指你項(xiàng)目的延伸和開發(fā)。比如引入家庭教育，素質(zhì)教育等內(nèi)容，那么這樣你的琴行除了琴行本身一塊的收益以外，還能夠獲得其他延伸的收益，更能通過延伸的項(xiàng)目來吸引客戶，并逐步轉(zhuǎn)化為琴行的消費(fèi)者。
一個琴行，當(dāng)你沒有自己的優(yōu)勢以后，你就要拓展思維，善于借力，借用別人的資源來形成自己的競爭優(yōu)勢，這樣你的琴行就會越開越順當(dāng)。
這是個人人都想創(chuàng)業(yè)的時代，幸會的是已經(jīng)在路上了。所以可能用些新的思路去試試，我給你提，"二個方向拓展，三個具體方法執(zhí)行”供參考，
一，二個業(yè)務(wù)拓展方向
①周邊學(xué)校找到流量池
例如，調(diào)研周邊:有幼兒園3個，小學(xué)4所，中高2所，這個是流量池因?yàn)閷W(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者，買單的是家長。鎖定流量！要主動出擊。
②周邊培訓(xùn)班和教育機(jī)構(gòu)，聯(lián)盟合作，
例如調(diào)研周邊，托管班10個，繪畫培訓(xùn)1個，作文班一個，足球訓(xùn)練1個，教學(xué)培訓(xùn)班4個，舞蹈班1個等，這個是別人的流量池。
二，三個具體執(zhí)行落地方法
從池塘及別人池塘釣魚??
①在學(xué)校門口發(fā)放5天價值199元0基礎(chǔ)學(xué)琴的免費(fèi)券，吸引流量！提前預(yù)約，十人小班授課。人到了店，又來5天，這個成交就簡單了(成交方法下次說)。
②聯(lián)盟合作的方法為，每家提供《7天學(xué)零從入門到基本會》價值399元的正式課。吸引流量！聯(lián)盟商家會員中吸引到你的店。聯(lián)盟商家用你的課做有價值的贈送，例如，作文班，交399元學(xué)21天作文課再贈7天399元學(xué)琴正式課。哇塞，太牛逼啊！流量就批量，自動自發(fā)的涌來。
這個真得看運(yùn)氣，還有人脈。琴行關(guān)鍵是上門率，如果你的選址不好，上門率不高那就真的沒轍。
然后就是周邊小區(qū)的地推宣傳，發(fā)傳單，塞門縫塞信箱，不管有沒有用，你都得做。招生很依賴周邊環(huán)境，因?yàn)樽〉奶h(yuǎn)的人不可能來上課，除非你有什么不可替代的培訓(xùn)項(xiàng)目，或者在行業(yè)內(nèi)頂尖的培訓(xùn)項(xiàng)目。
另外網(wǎng)宣可以做一點(diǎn)，什么微信朋友圈，什么58同城趕集網(wǎng)，但是基本上效率低得可以。還不如地推。還有門面的招牌廣告，還有周邊小區(qū)廣告，都得花錢去做。還有慢慢能多接觸附近住的居民，打好關(guān)系，也會帶來很多生源。
再就是附近的小學(xué)中學(xué)，做點(diǎn)教學(xué)活動，反正就是跟校領(lǐng)導(dǎo)意思意思就可以做到的事情。
如果有做樂器銷售，要么你開開網(wǎng)店試試，沒有刷單會很難搞，但是也不妨是一條路子。
大概就這樣了。運(yùn)氣也很重要。自己掂量吧。
到此，以上就是小編對于教育機(jī)構(gòu)怎么提高進(jìn)店率的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)怎么提高進(jìn)店率的4點(diǎn)解答對大家有用。