大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)續(xù)班工作的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)續(xù)班工作的解答，讓我們一起看看吧。

開(kāi)輔導(dǎo)班如何讓老學(xué)員續(xù)班？

首先要說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)，這不是我的觀點(diǎn)，是一位美國(guó)教育學(xué)家的觀點(diǎn)。

這位教育學(xué)家說(shuō)，教育就是一個(gè)自我拋棄的過(guò)程。因?yàn)閷W(xué)生學(xué)會(huì)了，就不再需要老師，所以就用不著老師了。

這句話被奉為經(jīng)典，很多文章都有引用。

所以說(shuō)道你這個(gè)問(wèn)題，就有點(diǎn)費(fèi)勁了。

既然學(xué)生已經(jīng)學(xué)完，而且已經(jīng)離開(kāi)，那么你這個(gè)輔導(dǎo)班，就完成了自我拋棄的過(guò)程。從原則上說(shuō)，學(xué)生是不會(huì)回來(lái)了。

你自己也不能總是回小學(xué)重新學(xué)習(xí)一遍吧？

但是呢，小學(xué)畢業(yè)有初中，初中畢業(yè)有高中，高中畢業(yè)有大學(xué)。

如果你的輔導(dǎo)層次可以不斷提升，或許還有機(jī)會(huì)留住學(xué)員。

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當(dāng)然，也有可能是學(xué)生學(xué)了一期，就不來(lái)了。

二次創(chuàng)業(yè)者想開(kāi)一家中小學(xué)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，如何做好管理？

抓管理死得快！

二次創(chuàng)業(yè)選教育行業(yè)不夠冷靜，利潤(rùn)低投入大成本和風(fēng)險(xiǎn)都大！特別是很多外行都以為自己可以做好，低估了課程為王的硬道理！不懂教培行業(yè)的才總想用管理提升業(yè)績(jī)！如果你不是老師，最好不要做教育，不懂的人喜歡亂搞事情，教育不僅僅是生意，也是良心工程！

你好，分享一下個(gè)人經(jīng)驗(yàn)希望對(duì)你有幫助。

本人從業(yè)十多年，各個(gè)崗位都做過(guò)，然后也自己做了三個(gè)品牌。也算是行業(yè)內(nèi)的“老兵”了。個(gè)人覺(jué)得如果是新手，現(xiàn)階段不宜進(jìn)入，資金充足的話可以加盟體系比較全的。

運(yùn)營(yíng)一個(gè)教育機(jī)構(gòu)主要做好這幾點(diǎn):

首先是前期的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)之前一定先想好幾個(gè)問(wèn)題——機(jī)構(gòu)定位是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是特色課程是哪個(gè)？針對(duì)的學(xué)生年齡群體是幾歲到幾歲？針對(duì)的家長(zhǎng)消費(fèi)水平是低、中還是高？機(jī)構(gòu)三年內(nèi)的發(fā)展方向是什么？五年內(nèi)的規(guī)劃是什么？測(cè)算一下收支，如果按理想發(fā)展單店年?duì)I業(yè)額能達(dá)到多少利潤(rùn)率如何？如果最差的情況會(huì)賠多少，自己是否能接受？

一個(gè)教育創(chuàng)業(yè)者，最忌諱的就是覺(jué)得行業(yè)好就一頭扎進(jìn)去。確實(shí)大家都覺(jué)得教育是“藍(lán)海”是朝陽(yáng)行業(yè)，但是你也應(yīng)該看到因?yàn)榻逃枨笫莿傂瑁鞣N大大小小的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)遍地開(kāi)花。沒(méi)有明確的定位，做不好長(zhǎng)短期規(guī)劃，一旦遇到困境，很容易在迷茫中就放棄了。

第二階段，當(dāng)項(xiàng)目定位和人群以及核心產(chǎn)品選擇好了之后，需要設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的體系。如招聘流程用人標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)、全年招生規(guī)劃、主要招生方式、工資績(jī)效考核方法等“說(shuō)明書”類的文件。既然你從事過(guò)兩年教培行業(yè)應(yīng)該知道，教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)需要的不止是資金，團(tuán)隊(duì)和課程效果才是生存的根本。所以，在開(kāi)業(yè)之前，先通過(guò)招聘建立核心團(tuán)隊(duì)才是能打響第一槍的基礎(chǔ)。

第三階段是開(kāi)業(yè)活動(dòng)了，第一批的初始生源很重要，他們會(huì)是短期內(nèi)生源裂變和口碑傳播的基礎(chǔ)資源。一定要通過(guò)開(kāi)業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)盡可能多的獲得基礎(chǔ)生源數(shù)量。

以上是一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有幫助，覺(jué)得回答滿意請(qǐng)點(diǎn)贊關(guān)注哦。

感謝邀請(qǐng)，我來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

不知道您是銷售出身還是教學(xué)出身，如果都做過(guò)可以先從小型做起，如果只是做過(guò)其中一個(gè)崗位，不建議投資，尤其是今年大環(huán)境的影響下。

首先，投入和產(chǎn)出不成正比

新機(jī)構(gòu)需要兩年時(shí)間創(chuàng)牌和維穩(wěn)，這個(gè)時(shí)間看似不長(zhǎng)，但兩年足已讓人暴富或崩盤，看別人招生很容易，因?yàn)閯e人價(jià)格戰(zhàn)，宣傳成本看不見(jiàn)，轉(zhuǎn)化率高等，但自己運(yùn)作的時(shí)候，每一筆費(fèi)用都剩不下，總不能每天自己去發(fā)宣傳品，每天自己親自外呼等

其次，教學(xué)優(yōu)勢(shì)不明顯

很多投資人并不是教學(xué)出身，即使自己是，也帶不動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)至少要經(jīng)歷兩次換血，這個(gè)周期需要幾個(gè)月甚至一年的時(shí)間，這段時(shí)間是最難熬的，沒(méi)學(xué)生老師閑著待不住，有學(xué)生老師流失了，做好心里準(zhǔn)備

第三，管理和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)再小也是團(tuán)隊(duì)，也需要開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)，老板是企業(yè)的魂，掌舵人。如果自己的決定出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出問(wèn)題，方向跑偏，這個(gè)損失可不是小數(shù)。

最后，各項(xiàng)費(fèi)用支出

房租，水電，采暖，保險(xiǎn)，工資，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，獎(jiǎng)金，團(tuán)建費(fèi)用，節(jié)假日費(fèi)用等等，一窩蜂的冒出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)體諒你，他們只會(huì)覺(jué)得發(fā)這些是應(yīng)該的，不發(fā)就是老板不講究，最后有可能不歡而散，做好心里準(zhǔn)備。

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)續(xù)班工作的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)續(xù)班工作的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。