大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)工資發(fā)放表模板的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)工資發(fā)放表模板的解答，讓我們一起看看吧。

教齡津貼標(biāo)準(zhǔn)怎么計(jì)算？

教齡計(jì)算辦法：

1.在各級(jí)各類學(xué)校的教師或中小學(xué)專職少先隊(duì)輔導(dǎo)員等直接從事德、智、體、美教育的工作年限，計(jì)算為教齡。

2.由各級(jí)各類學(xué)校調(diào)入上述學(xué)校的教師，原專職從事教師工作的年限可與調(diào)入后的工作年限合并計(jì)算為教齡。

3.民辦教師或長(zhǎng)期頂編代課教師轉(zhuǎn)為上述學(xué)校公辦教師后的教齡計(jì)算，應(yīng)按其工齡計(jì)算的有關(guān)規(guī)定辦理。

4.曾在冤假錯(cuò)案間斷教育工作，現(xiàn)已平反糾正，繼續(xù)從事教育工作的教師，其間斷的時(shí)間，可心計(jì)算為教齡。

5.在歷次政治運(yùn)動(dòng)中，曾在職帶薪下放的教師，其間斷教育工作時(shí)間，可計(jì)算為教齡。

6.教師連續(xù)病休超過(guò)六個(gè)月的時(shí)期不計(jì)算教齡。

四、領(lǐng)取教齡津貼的教師調(diào)離上述學(xué)校后，教齡津貼即行取消

五、民辦教師是否實(shí)行教齡津貼制度，要結(jié)合教學(xué)主辦方及當(dāng)?shù)亟逃叩葘?shí)際情況決定。

六、各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(局)可根據(jù)上述規(guī)定，結(jié)合本地實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)行，并抄報(bào)國(guó)務(wù)院工資制度改革小組和國(guó)家教育委員會(huì)備案。

2021年幾月份教師漲薪嗎？

2021年教師漲工資是從一月份開始計(jì)算加薪，但實(shí)際操作大概四月份前后，之前的幾個(gè)月一并補(bǔ)到位，具體怎么樣安排，根據(jù)各省，市統(tǒng)一部署，下發(fā)文件，各市具教育局再召開各學(xué)校校長(zhǎng)以及具體操作人員會(huì)議，各學(xué)校根據(jù)會(huì)議要求落實(shí)到具體人，最后報(bào)上級(jí)復(fù)核審批，最后發(fā)放到每個(gè)教職員工。

全國(guó)各地漲工資的時(shí)間不等，早的六月份，遲的七月份。總之，全國(guó)各省市自治區(qū)的教師都給漲了工資。說(shuō)明了國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的高度重視，民富國(guó)強(qiáng)重在教育，教育振興是強(qiáng)國(guó)之本。從2014年起，平均年年都給教師漲工資。說(shuō)明了國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的高度重視。

什么是績(jī)效工資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

謝邀，我是小學(xué)教師一枚，工資構(gòu)成是基礎(chǔ)績(jī)效70％，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效占30％，基礎(chǔ)績(jī)效也即是每月上卡工資，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效是按學(xué)生期末考試成績(jī)來(lái)發(fā)放的，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)每一年績(jī)效計(jì)算公式都不盡相同，如，均分+優(yōu)分率+低分率，（優(yōu)分率即是八十分以上人數(shù)占全班人數(shù)的比。低分率即是低分人數(shù)占全班人數(shù)的比，低分人數(shù)即是25分以下者），

績(jī)效工資分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資，廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資。

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況和公司發(fā)展需要，公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業(yè)績(jī)有關(guān)，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上，否則，很難拿到既定績(jī)效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：

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