大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的解答，讓我們一起看看吧。

omo教育是正規(guī)的嗎？

omo教育，是指以提升教學(xué)體驗(yàn)與教學(xué)效果為核心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)打通教育環(huán)節(jié)與教育數(shù)據(jù)，將線上和線下的教學(xué)場(chǎng)景深度融合，使產(chǎn)品和服務(wù)兼具標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化。

omo模式是教育行業(yè)的自我變革，強(qiáng)調(diào)以教學(xué)為核心的全場(chǎng)景融合。

線上教育教學(xué)形式存在局限性，學(xué)生學(xué)習(xí)效果難以保證，教育機(jī)構(gòu)信任度低、獲客成本高、難以盈利；線下教育則長(zhǎng)期受資源不均衡、時(shí)間成本高、運(yùn)營(yíng)成本高、規(guī)?；瘮U(kuò)張難等因素制約。這些行業(yè)痛點(diǎn)可以藉由線上線下深度融合的omo模式加以解決。

請(qǐng)問(wèn)奧鵬教育是干什么的？

奧鵬是獲得教育部批準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程教育公共服務(wù)體系，是網(wǎng)絡(luò)教育超市。

奧鵬是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)而不是一個(gè)辦學(xué)機(jī)構(gòu)，辦學(xué)主體是高校。作為遠(yuǎn)程教育的服務(wù)機(jī)構(gòu)也是在教育部和省教育廳有備案的， 打個(gè)比方可能有助您理解：家電連鎖超市蘇寧、國(guó)美，他們自己本身不生產(chǎn)家電，他們所銷售的產(chǎn)品是海爾、海信、TCL等各個(gè)品牌的，但人們?cè)敢馊ヌK寧、國(guó)美買電器，因?yàn)樗麄兡芴峁I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，能夠在一個(gè)地方就可以對(duì)比和選擇多種品牌的產(chǎn)品。奧鵬就像是網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域的蘇寧、國(guó)美，與全國(guó)多家高校合作，“學(xué)歷教育”這種產(chǎn)品是高校的，由奧鵬遍布在全國(guó)的1300多家連鎖店提供服務(wù)和支持，您所學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及最終獲得畢業(yè)證書都是由高校提供的。

啟仕教育是正規(guī)的嗎？

是正規(guī)的機(jī)構(gòu)，公司簡(jiǎn)介北京啟仕教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱啟仕教育）是一家專注于國(guó)家、省（區(qū)）級(jí)公務(wù)員考試、事業(yè)單位考試、政法干警考試、教師招聘考試、銀行考試、村官選拔考試等公職考試輔導(dǎo)、教育研發(fā)、圖書發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)于一體，擁有自身專教師及專業(yè)研究員的綜合性教育機(jī)構(gòu)。"海納百川，有容乃大"，啟仕教育憑借銳意進(jìn)取的精神，憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和雄厚的技術(shù)實(shí)力，每年為數(shù)十萬(wàn)學(xué)員提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，助每一位學(xué)員開(kāi)啟公務(wù)員的大門，為考生實(shí)現(xiàn)人生理想，同時(shí)也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)公考奇跡。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主要分哪幾個(gè)派系？比如騰訊系這種都投資哪些？

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈最大的兩個(gè)派系就是阿里系與騰訊系無(wú)疑，當(dāng)然，還有百度系、金山系、字節(jié)跳動(dòng)系三個(gè)規(guī)模較小的派系。

第一，阿里巴巴系

阿里巴巴是目前規(guī)模最大的派系，自營(yíng)和投資的項(xiàng)目極多，幾乎包括了每個(gè)人的衣食住行各個(gè)領(lǐng)域，自營(yíng)的包括淘寶、天貓、聚劃算、1688、閑魚、阿里媽媽、螞蟻金服(支付寶、螞蟻微貸等) 、優(yōu)酷、餓了么、菜鳥(niǎo)物流、阿里云、高德地圖等等。

投資的項(xiàng)目包括蘇寧、網(wǎng)商銀行、魅力惠、五礦電商華泰證券、Vendio國(guó)泰產(chǎn)險(xiǎn)、天弘基金、眾安保險(xiǎn) 、點(diǎn)我吧、生活半徑 、聯(lián)華超市、大潤(rùn)發(fā)等等。

第二，騰訊系

騰訊體系旗下的產(chǎn)業(yè)阿里巴巴基本不相上下，兩大巨頭在各個(gè)方面都在暗自較量。騰訊自營(yíng)的業(yè)務(wù)包括騰訊QQ、微信、QQ瀏覽器、QQ音樂(lè)、應(yīng)用寶、QQ輸入法、QQ閱讀、QQ郵箱、騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊微云、騰訊游戲、騰訊地圖、騰訊微博、騰訊微視、微店、全民K歌等。

投資的項(xiàng)目包括京東、滴滴、微眾銀行、58同城、閱文集團(tuán)、摩拜單車、搜狗、眾安在線、斗魚、海瀾之家、趣頭條、萬(wàn)達(dá)商業(yè)、鏈家、知乎、快手、蘑菇街、美團(tuán)、同程旅游、藝龍旅游等等。

第三，百度系

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT之一，百度這幾年相對(duì)落魄了，但是仍然占據(jù)著一席之地，而且到現(xiàn)在都讓沒(méi)有阿里和騰訊進(jìn)入。百度系旗下產(chǎn)品包括APP有百度搜索引擎、百度網(wǎng)盤、百度輸入法、百度音樂(lè)、百度地圖、百度視頻好看視頻、愛(ài)奇藝、有錢花等等。投資項(xiàng)目包括百信銀行、宜人貸、百安保險(xiǎn)、易到用車、優(yōu)信二手車、我買網(wǎng)、貨車幫、攜程網(wǎng)、去哪兒、美味不用等、滬江網(wǎng)等等。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)目前主要分為四大派系，就是我們通常所說(shuō)的BAT加上一個(gè)雷軍系，未來(lái)有可能多一個(gè)字節(jié)跳動(dòng)系，不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)還需要構(gòu)建自己的商業(yè)護(hù)城河，這需要較長(zhǎng)的時(shí)間去完善。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一家獨(dú)大的模式肯定是不合理的，只有互相合作、力求共贏才有可能獲得一個(gè)良性的發(fā)展結(jié)果，騰訊就采用了這種方式。對(duì)于自己投資的企業(yè)騰訊給用戶、給流量、給資金、給資源，卻從不會(huì)干涉這些企業(yè)的戰(zhàn)略決策，如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的企業(yè)被騰訊投資了，我只能說(shuō)“you are lucky dog”。

依靠互惠共榮的發(fā)展方式，騰訊建立起了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)生態(tài)，QQ和微信是騰訊帝國(guó)的地基，游戲是騰訊的城墻，而其他的騰訊系企業(yè)則是騰訊發(fā)展的護(hù)城河。

騰訊這些年投資了很多企業(yè)，電商行業(yè)京東、拼多多、唯品會(huì)，本地生活的美團(tuán)，出行領(lǐng)域的滴滴，分類信息領(lǐng)域的58同城，視頻領(lǐng)域的快手、B站，搜索引擎領(lǐng)域的搜狗，當(dāng)然還有從騰訊內(nèi)部剝離出來(lái)、整合了收購(gòu)業(yè)務(wù)的騰訊音樂(lè)、騰訊閱文等等。

這些都是騰訊系的重要企業(yè)，而且這里面的企業(yè)里面美團(tuán)市值高達(dá)5905億港元，合755億美金，京東和拼多多接近500億美金，快手最新一輪估值286億美金，58市值88億美金，滴滴估值也在500億美金左右。唯品會(huì)、B站都是百億美金級(jí)別的企業(yè)，騰訊音樂(lè)和騰訊閱文則加起來(lái)都在300億美金的體量。這些企業(yè)騰訊幾乎都是第一大股東，騰訊帝國(guó)富可敵國(guó)。

阿里系其實(shí)就是阿里巴巴和螞蟻金服兩大龍頭集團(tuán)，而這個(gè)生態(tài)內(nèi)的企業(yè)基本上都在這兩大龍頭的庇護(hù)下。

跟騰訊不一樣，阿里喜歡收購(gòu)。社交是流量起點(diǎn)、而電子商務(wù)是流量終點(diǎn)，因此騰訊能夠扶持企業(yè)，而阿里需要其他企業(yè)供血。這些年阿里收購(gòu)了餓了么、UC、優(yōu)酷、高德、蝦米、天天動(dòng)聽(tīng)，這些業(yè)務(wù)和阿里的嫡系部隊(duì)比如天貓、淘寶、阿里云、支付寶等組成了阿里整個(gè)帝國(guó)版圖。

在零售和新零售領(lǐng)域，口碑、銀泰商業(yè)、盒馬鮮生等都是阿里正在布局的線下業(yè)務(wù)，在物流領(lǐng)域阿里巴巴還創(chuàng)建了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等等，這都是阿里帝國(guó)的重要版圖。

百度系是國(guó)內(nèi)最為特殊的企業(yè)，跟美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和科技公司非常相像，在美國(guó)科技巨頭比如微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌等企業(yè)，都不會(huì)輕易的投資或者收購(gòu)一家企業(yè)。

美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)文化是尊重原創(chuàng)，很少去模仿一些創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)，也不會(huì)輕易去投資一家企業(yè)，少數(shù)符合戰(zhàn)略布局需求的他們一般會(huì)全資收購(gòu)，這是美國(guó)的創(chuàng)客文化比較尊重原創(chuàng)的必然結(jié)果，這一點(diǎn)跟國(guó)內(nèi)騰訊、阿里這樣的巨頭不一樣，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都喜歡模仿或者投資很多風(fēng)口上的企業(yè)，恨不得要把觸角深入每一個(gè)行業(yè)。

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。