大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營思考怎么寫的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營思考怎么寫的解答，讓我們一起看看吧。

如何思考培訓(xùn)學(xué)校的運(yùn)營與管理？

中小藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) “招生難、管理累、教學(xué)弱”成為行業(yè)“新常態(tài)”。在此背景下，很多藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)營管理不好，招生人數(shù)不多，好老師留不住，利潤上不去，針對(duì)以上現(xiàn)象，總結(jié)為三痛點(diǎn)， 六困惑，九癥結(jié)。簡稱“藝培病情369”。

一痛，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品單一，只有線下班，即便有的機(jī)構(gòu)開設(shè)線上班，線上產(chǎn)品不是自己研發(fā)，更新迭代慢，不會(huì)設(shè)計(jì)線上營銷性課程，缺乏管理，也無法進(jìn)行有效客戶引流。??

二痛，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)天天喊口碑建設(shè)，但是不知道口碑建設(shè)是需要系統(tǒng)運(yùn)營的，它需要品宣，文案專業(yè)部門宣傳策劃，需要品牌形象塑造，需要品牌沉淀等軟硬件實(shí)力。??

三痛，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營銷，不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)接軌，無法實(shí)現(xiàn)在線教育學(xué)習(xí)和管理模式，早已被時(shí)代拋棄。??

一惑，招生成本高：發(fā)傳單、地推的招生效果已經(jīng)越來越差，網(wǎng)絡(luò)營銷成本越來越高，同行競(jìng)爭大，廣告效果越來越差。 ??

二惑，收入單一：傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收入單一，一般以賣課程為主，沒有其他的盈利方式，無法進(jìn)一步挖掘用戶的商業(yè)價(jià)值。 ??

三惑，薪資體系不合理：很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪資體系不合理，沒有完善的獎(jiǎng)金分配激勵(lì)制度，導(dǎo)致教師積極性不高，流失率大。 ??

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理主要分為招生管理，課程管理，學(xué)生管理，教師管理，財(cái)務(wù)管理幾大模塊。這幾方面是決定教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的命脈，如何做好管理是每一個(gè)校長都會(huì)面對(duì)的難題。作為一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校也如同一個(gè)企業(yè)，想要做好日常運(yùn)營管理，需要具備專業(yè)的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備。

我這里收集了很多相關(guān)的資料，可以借鑒學(xué)習(xí)使用

內(nèi)容設(shè)計(jì)上：

1、實(shí)用。很多機(jī)構(gòu)對(duì)于運(yùn)營內(nèi)容的設(shè)計(jì)不想把最好的免費(fèi)發(fā)出去，就在網(wǎng)上隨便搜集幾套試卷，或者搞一些“XX知識(shí)點(diǎn)大全”的東西來吸引人。學(xué)生是不缺內(nèi)容的，缺的是針對(duì)性的精品內(nèi)容。還有一些機(jī)構(gòu)不在內(nèi)容上下功夫，喜歡用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行刺激，比如到場(chǎng)聽課領(lǐng)取書包，或者打卡XX天領(lǐng)取筆記本等。如果家長是沖著禮品來的，那么他們幾乎是不可能被轉(zhuǎn)化的；如果家長不沖著禮品來，沒有內(nèi)容的前提下，禮品的錢就是白花的。結(jié)果是，獎(jiǎng)品刺激的效果越來越差，而且真正想學(xué)點(diǎn)東西的好學(xué)生反而流失了。

如果有想要學(xué)習(xí)交流各類營銷招生技巧，希望跟有經(jīng)驗(yàn)的校長學(xué)習(xí)交流，或想避開同行踩的坑，留下你的聯(lián)系方式，私信哦

2、培優(yōu)。日常教學(xué)需要分層，做營銷活動(dòng)時(shí)就不太需要分層。有一個(gè)很無奈的現(xiàn)象，對(duì)于差生來說，你怎么運(yùn)營，他都不會(huì)成為你的忠實(shí)粉絲，因?yàn)樗钟|學(xué)習(xí)，他學(xué)校的東西都懶得學(xué)呢。運(yùn)營的主要對(duì)象一定是那些對(duì)于學(xué)校內(nèi)容吃不飽的學(xué)生。所以，整個(gè)營銷活動(dòng)要有明確的培優(yōu)導(dǎo)向。可能會(huì)有一個(gè)問題，優(yōu)等生是有限的，中等生差生不招了嗎？，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是優(yōu)等生選擇你的理由，而優(yōu)等生的選擇會(huì)帶動(dòng)差生的選擇。

教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營和管理？

我覺得首先就是要學(xué)會(huì)推廣吧，口碑好才能吸引更多的家長學(xué)生報(bào)名，其次就是平時(shí)要注意與家長或?qū)W生聯(lián)系，一個(gè)個(gè)聯(lián)系又太麻煩了，就可以利用市面上的輔助工具里德助手這些，它親密群發(fā)的功能還能根據(jù)不同的人編輯不同的信息。

教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營和管理？

一、教育培訓(xùn)行業(yè)的核心是什么。

用教育產(chǎn)品解決家長的具體需求和問題，用你的教學(xué)和服務(wù)緩解客戶的疑慮。所以設(shè)置產(chǎn)品的時(shí)候你要想想，你的產(chǎn)品具體能解決什么問題。例如，如果你想解決分?jǐn)?shù)的問題，那就做學(xué)科K12，如果你想解決專注力的問題，那就去做現(xiàn)在興起的情商專注力培訓(xùn)，如果你想解決出國考培的，就做留學(xué)那塊。道理很簡單，做起來不簡單。

二、教育機(jī)構(gòu)的核心是什么。

銷售和教學(xué)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心。不要聽什么講師講運(yùn)營，講管理。教育機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理跟每個(gè)行業(yè)都不一樣，用傳統(tǒng)行業(yè)的方法去管理，基本都會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)業(yè)績差人員流動(dòng)大，最后倒閉！要么懂銷售，要么懂教學(xué)，不然辦機(jī)構(gòu)的存活率不超過5%，三年內(nèi)基本會(huì)死。當(dāng)然，資金源源不斷的土豪另當(dāng)別論。我接觸過很多成本一年兩三百萬的成型機(jī)構(gòu)，甚至成本更高的也有，虧兩年老板就受不了，基本是資本比較雄厚跨行投資的老板比較多。

三、教育機(jī)構(gòu)如何盈利。

教育機(jī)構(gòu)收的都是預(yù)付款，提前把家長未來半年或者一兩年的費(fèi)用收了，收取的這些費(fèi)用叫做現(xiàn)金流。如果學(xué)生不上課就等于客戶沒有消費(fèi)，我們實(shí)際的收入 = 學(xué)生人數(shù)X 課時(shí)單價(jià)X 消耗的課時(shí)，這筆收入減去我們各項(xiàng)成本才是我們的利潤。所以，一個(gè)機(jī)構(gòu)要盈利需要經(jīng)過兩個(gè)階段。首先，現(xiàn)金流要為正，收的預(yù)付款比成本支出高！這個(gè)是最最主要的，所有的一線機(jī)構(gòu)考核最主要的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是業(yè)績達(dá)標(biāo)，也就是現(xiàn)金流。不光是教育機(jī)構(gòu)，所有的公司最大的命門都是現(xiàn)金流，這就像一顆定時(shí)炸彈綁在各個(gè)公司的身上，現(xiàn)金流一旦不足資金鏈斷掉，便無力回天。像前幾年大出風(fēng)頭的OFO，沒有現(xiàn)金流又融不到資，最終的結(jié)果令人嘆息。這樣的例子，太多了。其次，在現(xiàn)金流為正的基礎(chǔ)上，把課時(shí)消耗金額做到高于成本，機(jī)構(gòu)就開始盈利。其實(shí)，這一步是很簡單的，現(xiàn)金流如果能持續(xù)為正，說明機(jī)構(gòu)的運(yùn)作很健康，業(yè)績不錯(cuò)教學(xué)也不差，盈利是水到渠成的事。看到這里，有些朋友可能開始意識(shí)到了，業(yè)績是最主要的！為什么呢？業(yè)績好，說明機(jī)構(gòu)前端的銷售部門執(zhí)行力高，銷售能力好，教學(xué)體驗(yàn)棒！一個(gè)客戶來上體驗(yàn)一次課，跟你機(jī)構(gòu)的銷售部門，教學(xué)部門，甚至行政前臺(tái)都接觸了個(gè)遍，整個(gè)流程體驗(yàn)不好能出業(yè)績？你說業(yè)績好是因?yàn)閮e幸？客戶怕是傻？所以，大機(jī)構(gòu)最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)都是業(yè)績，而不是盈利。抓住主要矛盾！現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)構(gòu)注重營銷部門，把最多的財(cái)力物力投入前端業(yè)績部門，不是沒有理由，強(qiáng)如華爾街也是如此。一句話，以結(jié)果為導(dǎo)向，有業(yè)績就能盈利，有業(yè)績說明機(jī)構(gòu)各部門健康運(yùn)作。

希望我的回答對(duì)您有幫助，感謝您點(diǎn)贊并關(guān)注！如有其它問題，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)“scyyhd”，有專人，第一時(shí)間回答您的問題~~

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)看似門檻低了，其實(shí)高了。由於工作緣故，我與不少中小學(xué)及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有接觸合作。

從你提供的基本信息看，缺少所在城市(省會(huì)，地市，縣城)，類別(文化課輔導(dǎo)，藝術(shù)興趣班)，我從宏觀方面給你們提幾點(diǎn)建議，供參考。

一、作評(píng)估

青少年教育培訓(xùn)行業(yè)近年來雨後春筍，發(fā)展速度很快，但市場(chǎng)現(xiàn)狀比較混亂。想從事這個(gè)領(lǐng)域要對(duì)自身及合夥人做全面客觀評(píng)估。

若評(píng)估分值不理想，建議可先和成熟校區(qū)合作或入駐教育綜合體穩(wěn)妥。

二、列預(yù)算

雙方預(yù)計(jì)能投入多少資金，何時(shí)到位，收支計(jì)劃，能確保至少半年內(nèi)正常運(yùn)營，盈虧平衡分析，投入產(chǎn)出比預(yù)估，若有資金缺口融資計(jì)劃有哪些？

若選擇品牌加盟，費(fèi)用越少越好，超過10萬慎重，重點(diǎn)考察總部及樣板校區(qū)真實(shí)經(jīng)營情況及業(yè)內(nèi)口碑。

三、選類別

辦文化課還是藝術(shù)類，也還是托班;自創(chuàng)品牌還是加盟;具體選哪幾項(xiàng)(語數(shù)英，單項(xiàng)或全科;國學(xué)，繪畫，書法，舞蹈，運(yùn)動(dòng)，樂器，棋類，機(jī)器人編程，右腦開發(fā)等);針對(duì)哪個(gè)群體;有什麼優(yōu)勢(shì)？不同行業(yè)所處生命周期不同，慎重。

教育應(yīng)該算是我們這個(gè)社會(huì)中一個(gè)家庭比較大的投資之一了，它的花費(fèi)甚至占一個(gè)普通家庭的大比例，這與我們現(xiàn)在的思想觀念轉(zhuǎn)變有關(guān)。

既然每個(gè)家庭都這么重視教育，那自然與教育有關(guān)的行業(yè)都比較有市場(chǎng)，市場(chǎng)大，分食這塊蛋糕的人也就越多。

那么如何才能做好培訓(xùn)行業(yè)呢？那是各有各的招。我沒做過這方面的，不過身邊有不少人從事這個(gè)行業(yè)，有好的也有差的。下面我就簡單談一談吧。

首先是選址的問題。一般，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都要依托學(xué)校，因?yàn)閷W(xué)校周圍人流量大，而且氛圍好。商業(yè)鬧市區(qū)也人流量大，好不好呢？肯定不好。一是沒學(xué)習(xí)的氛圍，二是周邊環(huán)境復(fù)雜，不利于學(xué)生管理，三不利于家長接送（針對(duì)小學(xué)生）。

其次是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦證問題。這就涉及到房屋的面積，消防是否過關(guān)，等等。如果辦不了證，那就屬于無證辦學(xué)，會(huì)被取締的。

第三是培訓(xùn)內(nèi)容問題。選好培訓(xùn)的方向，是文化類的，還是藝術(shù)類的，或者其它。

第四是在規(guī)章制度問題。一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是一所學(xué)校，要有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理制度、考勤制度、教學(xué)內(nèi)容管理、突發(fā)事件應(yīng)急處理制度、安全制度、財(cái)務(wù)管理制度等等，定好規(guī)矩，不怕亂。

最后，因?yàn)槟銈兪呛匣铮砸婚_始就要明確責(zé)任與義務(wù)。開始肯定會(huì)困難，比如招生、教學(xué)、評(píng)價(jià)等等，但是這些經(jīng)驗(yàn)都會(huì)是寶貴的財(cái)富，一切都會(huì)越來越好。

祝成功！

教培機(jī)構(gòu)2020的生存之道是怎樣的?老師何去何從？

疫情當(dāng)前，犧牲小我，成就大我！

本人也是從事教培行業(yè)的人員，2019年，教培行業(yè)可以說是險(xiǎn)象環(huán)生，各類政策的收緊，各類檢查的來臨，招生壓力增大，用工成本升高，無一不讓教培行業(yè)的同行們叫苦連天！

可是我們還在堅(jiān)持，熱情服務(wù)，認(rèn)真總結(jié)，做好讓家長孩子都滿意的事情。在年底，我們店還進(jìn)行了一次規(guī)模不小的家校聯(lián)歡活動(dòng)，促進(jìn)了家校關(guān)系，也收獲了不少家長的續(xù)費(fèi)。

我們店面也在寒假期間進(jìn)行了一些內(nèi)部的裝修升級(jí)，一是為了讓孩子有更好的環(huán)境，二也是增加同行業(yè)競(jìng)爭力！

可沒想到的就是這時(shí)候，新冠疫情的爆發(fā)，讓原本有著美好計(jì)劃的2020年，就此停住了腳步！線下不能開課，部分關(guān)系好的家長愿意延期，一些招新來的家長第一時(shí)間就要求退費(fèi)，很多家長都不愿接受線上課程的調(diào)節(jié)，我們很無奈，唯有退費(fèi)了事！

現(xiàn)在我們也是響應(yīng)國家號(hào)召，為學(xué)生們做著力所能及的事情，例如總結(jié)教育部網(wǎng)課的知識(shí)點(diǎn)、課后練習(xí)等，來維系我們和家長之間的關(guān)系！

按照目前的情況來看，上半年收入肯定是無望了，我們目前給所有工作人員按照國家要求來支付這幾個(gè)月工資，社保是一分不少的交的，希望這場(chǎng)疫情快點(diǎn)過去，迎來美好的春天吧！

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營思考怎么寫的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營思考怎么寫的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。