大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于至暗時刻教育機構(gòu)的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹至暗時刻教育機構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

課外輔導機構(gòu)的“嚴冬”，該怎么度過？

校外輔導機構(gòu)的嚴冬，很快就會過去。我認為這次疫情，對于校外輔導機構(gòu)既是挑戰(zhàn)更是機遇。冬天過后春天已來，風雨過后必見彩虹。

一、當下疫情導致的一個結(jié)果是：因為困在家里，很多的學生成績拉了下來，家長們都非常著急。所以，疫情過后，教育機構(gòu)能夠正常的恢復教學活動，會有更多的家長把孩子送到教育機構(gòu)去，讓孩子進行全方位的惡補。到那個時候，大量的學生涌入教育機構(gòu)，各個正規(guī)教育機構(gòu)都會賺得盆滿缽溢。我們會很快看到教育機構(gòu)的又一個黃金時代的到來。

二、當下一些教育機構(gòu)因為經(jīng)濟方面的壓力撐不住了而關(guān)門，但是到了今年的暑假，我們可以預見：會如雨后春筍般涌現(xiàn)出大批的合規(guī)或者不合規(guī)的教育機構(gòu)。為什么？因為教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值。校外輔導這塊蛋糕，到了一個空前巨大的時候，勢必會有更多的人虎視眈眈，垂涎欲滴。當然，與之相對應(yīng)的，國家對教育機構(gòu)的新的規(guī)范政策與措施也會隨之而來。

三、這次疫情倒是讓更多的機構(gòu)看到了另外一個機會：那就是線上教學。我們要看到這次疫情之下線上教學的旺盛的生命力，我們了解到的一個情況，學而思網(wǎng)校在鄭州東區(qū)正在招兵買馬，蓄勢開張。線上教育形勢如火如荼。當傳統(tǒng)教育機構(gòu)看到在線上教學的優(yōu)勢的時候，他們會轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，健全教學手段，壯大教學規(guī)模，給學生帶來更加豐富的學習體驗。當然，從另外一個角度來講，透過這次疫情長時間的網(wǎng)課學習，家長們會認識到線上教學效果方面的有限性，線下面對面授課輔導可能會更受家長歡迎。

四、否極泰來，所有的事物發(fā)展都有個反彈效應(yīng)。這個方面如同證券股票的市場走勢一樣：當走勢達到一個最低谷的時候，必然會反彈，從而走向另外一個高峰。我們看彈簧也是這樣：你把彈簧壓到最低點的時候，他一定又會反彈到最高點。所以在目前教育培訓機構(gòu)的低谷期，我們可以想象一下他的前景：又會是無限風光在險峰。所以所有的教育培訓機構(gòu)一定要把握住這一次機會。不要被一時的困難嚇倒。堅持下來的，就是勝出者！堅持到底就是勝利！

愿我們早日遇見春天，共贏于教育的黃金時代！

我是“大師高考”，歡迎關(guān)注，歡迎更多互動交流。

你好！我是一家美術(shù)培訓機構(gòu)的管理老師，也是上課老師，之前最多的時候有三家機構(gòu)同時管理，但是因為精力不夠，只有一家在掙錢。果斷低價轉(zhuǎn)了兩家出去，現(xiàn)在想想幸好轉(zhuǎn)出去了，現(xiàn)在就一家機構(gòu)，虧也虧不到多少。所有有多大能力就做多大的事情。

第一，我們現(xiàn)在這家機構(gòu)主要是房租和工資開支，房租我們申請了免租兩個半月，所以還好。

第二，工資我們一直的方式都是比較低的底薪加高的上課人數(shù)提成，相當于合作關(guān)系，所以工資開支也很少。但是我在教師群里會有發(fā)紅包和單獨電話和微信溝通，保持好關(guān)系免得突然跳槽，就是有想走的老師也會提前告知我，我有時間儲備老師。

第三，家長學生關(guān)系維護也很重要，我們老師會再群里發(fā)教學視頻和布置作業(yè)，我每周在抖音開直播教學答疑等，這些都是免費的，等開學后放假時間明確后馬上給他們打電話確定上課時間。免得放假時間被壓縮了，家長肯定會放棄一部分課外課，我們不能成為被放棄的那部分課程。

第四，這段時間只有支出沒有收入，我選擇做一些短視頻，一是為學校做點推廣，二是提升自己專業(yè)技能，三是看能不能有點收益，就算疫情后培訓學校會倒閉一部分，我們做足了準備的相信運氣不會太差。

分享了一些個人做法，不知道對你有沒有幫助

針對今年的疫情，輔導班該如何度過？我是開輔導班的，所以對這個問題我也想說說這段時間我是怎么做的？

我是輔導班的負責人，同時也是老師，我們的規(guī)模一般，面積大約300平，支出最大的就是房租，在這次疫情前我就開始了線上教學，沒想到年后成了救命的法寶！從年后初四我就正式開始了白天的直播課，每天上午下午都講，課本內(nèi)容，練習題等，并且把我們寒假班學生都分別建了釘釘會員群，說實話為了減少開支，所有的數(shù)學課程全部都是我自己講的，并不是顯示自己多有本事，沒辦法，為了省錢，不敢隨便用老師。這樣做也是希望老生家長們能夠滿意，能消耗多少課時就消耗多少，總比什么也不做強。除了這些，個別的還有一對一服務(wù)，增加點收入。

直播課程從開始到現(xiàn)在都還沒停下來，因為白天學校開了網(wǎng)課，我們的直播課就由白天改到了晚上，除了自己的學生外，也收獲了部分粉絲，這樣也多少有了部分收入，另外我們還把近年來一些考試重點題型做了整理，打印出來，錄成視頻，自己的學生免費進群學習，新生付費學習，這樣的話也能多少有點收入，也算是對自己的安慰吧。

最重要的是從年后至今，還不知道到什么時候才能開學，以前總是忙忙碌碌，這么閑著太無聊了，直播課程不論多少總得備課，做點預備工作等等，這樣讓自己不會那么閑著，沒空去想開不開學的問題，心里至少沒那么悲觀吧！我們現(xiàn)在進行的還是主要是把課時消耗掉。對消課時這塊，也不好做，因為孩子們的時間也挺緊張的，他們要上網(wǎng)課，打卡，做作業(yè)，上傳作業(yè)，給我們的時間也不多，只能找他們的空暇時間。這一點我覺得是所有上線上課程的輔導機構(gòu)最大的難題，其實好多孩子都報了不少課，包括特長，現(xiàn)在好多特長班有的是武術(shù)（他們也是開的線上課，不知道他們是怎么教？）所以有的孩子也非常忙，一天到晚不停的上。能夠解決的辦法只能是看回放視頻，也是無奈之舉。每個學校班級上課時間不同，輔導班里的學生涉及的學校班級都不同，肯定很難同步！我們的房租也到期了，如果繼續(xù)續(xù)交，資金這塊就開始有缺口了，只能寄希望于疫情盡快結(jié)束，恢復正常，才能闖過此次難關(guān)。希望友友們看到這篇文章，給我加油打氣，支持我度過難關(guān)，感謝大家??????

今年疫情，培訓機構(gòu)由于人群密集，人員復雜等具體情況，所以應(yīng)該是最后開放的單位了。這些業(yè)內(nèi)人士稱為“嚴冬”。冬天總會過去，但是面對寒冷的冬天，我們該怎么做，做哪些準備工作呢？

一是儲備現(xiàn)金。現(xiàn)在疫情并沒有我們想象得那般簡單，一定要做好持久戰(zhàn)的準備。一般培訓學校的成本包括：房租成本、水電成本、員工成本、養(yǎng)老保險、公積金以及市場宣傳費用。這些費用計算一下，要做好三至五個月的準備。而且不要太樂觀，寒假已經(jīng)過去了，暑假如果縮短，也可能造成今年就廢掉了。這些現(xiàn)金能否在手中儲備好。如果沒有儲備好，請冷凍一段時間。等疫情完全好了，再出來做學校。

二是明確方向。一個疫情，學生在家里上網(wǎng)課，各種成熟的網(wǎng)課，價格相對線下來說，更便宜。家長逐漸發(fā)生了微妙的變化，開始慢慢接受網(wǎng)課。這樣家長的培訓成本也大大降低了。結(jié)果既使疫情結(jié)束了以后，也不一定出現(xiàn)瘋狂增長的局面。所以明確未來要不要改變線下課外輔導的方向，是現(xiàn)在思索的問題。

三是減少一切成本。除了不能減少的成本以外，該減少的都要減少，哪怕是一點點。積小勝為大勝。員工的成本，如果工作量減少了，也可以適當減少一下員工的成本，等疫情過后再補回來。房租能縮小的地方，盡可能縮小。辦公費用也盡可能壓縮。減少成本，是重中之重。

四是提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。學校的產(chǎn)品如何能夠滿足學生的需求，讓家長覺得性價比更高；學校的服務(wù)如何能滿足學生的需求，把家長解放出來。這是思考產(chǎn)品端口問題。這個問題解決了，學校產(chǎn)品與眾不同了，將來會有更大的競爭力。提高產(chǎn)品與服務(wù)，真的為學生質(zhì)量著想。未來可期。

總之，課外輔導機構(gòu)，是公辦教育的必要補充是一定符合市場規(guī)律的。但是需要度過困難期，需要蛻變更符合市場規(guī)律。

受疫情影響，課外輔導機構(gòu)進入“嚴冬”，想要盼來春日回暖、生機盎然，記住下面這三句古話就夠了——

• 一、窮則變，變則通，通則久。

疫情將所有人裹挾其中，誰都不可能置身事外，校外輔導機構(gòu)也同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在“嚴冬”中，只有不斷思考、及時變通，才能熬來個嚴寒消散、春暖花開。

所有的校外輔導機構(gòu)都陷入困境時，那些能夠不斷思考、及時變通的機構(gòu)，敏銳地發(fā)現(xiàn)一個機會：線上教學。在疫情之下，線上教學呈現(xiàn)出旺盛的活力，其擴張之勢只能用一個詞語來形容：野蠻生長，不可阻擋！

于是，很多校外輔導機構(gòu)迅速轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，招兵買馬，健全教學手段，應(yīng)時而動，把線上教學發(fā)展得如火如荼。一些貼心的、個性化的、一對一的網(wǎng)上授課方式，給學生帶來更加豐富的學習體驗，更受學生和家長的歡迎，所以，這些校外輔導機構(gòu)，不僅沒有在疫情中陷入“嚴冬”苦熬凍餒，反而增加了生源，增設(shè)了內(nèi)容，壯大了教學規(guī)模！

• 二、天降大任于斯也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。

物極必反，否極泰來，所有的事物發(fā)展都有個反彈效應(yīng)。 例如彈簧，當你把彈簧壓到最低點的時候，它一定會迅速反彈到最高點。

目前是教育培訓機構(gòu)的低谷期，但我們可以想象一下前景：校外教育培訓的市場額將會在今年暑假達到一個峰值，校外輔導這塊蛋糕，已經(jīng)到了一個空前巨大、無比誘人的時候！

而這次疫情對校外輔導機構(gòu)的考驗，將是一個物競天擇、優(yōu)勝劣汰的篩選過程，所有經(jīng)歷這次磨難的校外輔導機構(gòu)，必將“益其所不能”，迎來峰頂?shù)摹盁o限風光”！

• 三、留得青山在，不怕沒柴燒。

因為疫情，校外機構(gòu)所面臨的困境，并非僅僅是提問者在問題中所描述的“學生假期時間大量壓縮、高成本的房租水電”，更令校外輔導機構(gòu)難以承受的，是大量前期報名的學生開始要求退還學費——這無疑是雪上加霜！

我身邊的幾個校外輔導機構(gòu)就是被這最后一根稻草壓垮，永久性地退出校外培訓機構(gòu)，而且是一種面目可憎、信譽全失、毫無尊嚴的丑陋姿態(tài)——一個直接宣布關(guān)門倒閉，一個用各種方式拖延，反正就是不退費，讓學生及家長吐槽到臭名遠揚！

我想說的是，保住機構(gòu)信譽、保全機構(gòu)生存為首！想當年，俞敏洪在非典期間求爺爺告奶奶四處舉債也要把學生的學費如數(shù)退還，為的就是保住“新東方”的信譽，這才是校外機構(gòu)的命脈，這才是日后新東方發(fā)展壯大、揚名江湖的根基——留得青山在，不怕沒柴燒嘛

有一句話說的好：暗夜之中，才見繁星；危機之下，暗藏轉(zhuǎn)機！

把這句話送給所有掙扎在困境之中的校外輔導機構(gòu)的朋友們，咬牙堅持，思索出路，奮力走過去，柳暗花明處，又是一處好風景！

到此，以上就是小編對于至暗時刻教育機構(gòu)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于至暗時刻教育機構(gòu)的1點解答對大家有用。