大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構集訓工作總結的問題，于是小編就整理了1個相關介紹教育機構集訓工作總結的解答，讓我們一起看看吧。

今年做兒童美術舞蹈教育培訓還好做嗎？

從現在情況來看，今年是有點困難了，因為疫情的原因，大家會更加警惕聚集到公共場所，尤其是兒童。如果想做，可以先準備起來，做好所有準備工作，等到時機成熟了，就可以做了。

對于這個問題，我的觀點：任何一項事業(yè)，只要認真努力并帶著負責任態(tài)度去經營，都可以去做，且一定有收獲。

我是一名培訓機構的專職老師，深深懂得這一行業(yè)的現狀，我看到有些機構并不重點在培訓授課上，只是：招生→銷課→續(xù)費→再銷課，變著法子銷課，至于學生學得效果，不管，這是其一。其二，招聘的老師穩(wěn)定性極差，頻繁換老師，授課老師不穩(wěn)定，有的一門學科，一年內換幾個老師。

個人建議，如果想做培機構培訓：

一是要以教學效果為主，要向家長有個交待。

二是招聘資歷深些的穩(wěn)定性強的老師。

能不能做培訓，主要看生源，生源穩(wěn)定，機構就興旺，那么，要想生源穩(wěn)定，就要做出一些實實在在的負責任的事情讓家長相信，其實，關鍵的關鍵，如果能聘請到負責任的穩(wěn)定性強的資深老師，是能否開辦培訓并能長期經營下去的關鍵所在！

很艱難，但同時也蘊藏著巨大的機會！要看你對未來的經營方向如何界定了。

1.今年情況特殊，受疫情影響所有的培訓機構短時間內無法復工。資金壓力會導致一部分機構提前推出市場。也就是說如果在疫情后加入藝術培訓領域也可能會減少一些競爭對手。

2.疫情過后雖然說培訓機構可以復課，但要恢復到疫情前的運營狀態(tài)還是需要一定時間的，

這需要足夠的耐心和清晰的經營思路。

總的來說還是可以嘗試的，藝術培訓的市場還是有潛力的！[玫瑰]

很顯然病毒的到來，影響了很多企業(yè)。要知道現在的發(fā)展形勢都屬于超前消費，一旦停止一個月就會對企業(yè)造成很大的經理負擔。包括個人消費，也都屬于超前消費。

如今的家長都很注重兒童教育，當然是非常不錯的行業(yè)，也有非常好的發(fā)展前景。這個很符合中國國情。

要吸引到學生上門，首先就要和知名學校合作、考級、師資力量、教育條件這些缺一不可。尤其是考級尤其重要，畢竟誰也不想跳舞只是興趣使然單純的跳舞，如果與此同時能夠得到認可那更是錦上添花，換成誰也不會拒絕的。

不過今年的話我認為時機不對，畢竟今年做什么都不能按常理論之。你也可以試試網絡教育，這個在未來肯定是有市場的。

不好做！理由如下

第一:最大的問題就是 教師招聘。現在教小孩子都是 90后的老師。我目前遇到的很多老師基本不靠譜。有能力的留不住。沒能力的靠不住。如果老板是門外漢。那更耽誤孩子。招生和管理工作難做。

第二:教學成果漫長。培訓行業(yè)我個人覺得最好的宣傳就是?老生/熟人轉介紹當今社會雖然家長重視孩子教育。但是孩子普遍 任性/嬌慣。請假理由太多。很多都不能堅持下去。如果不能長時間學習 很難做出口碑。

第三:目前疫情情況影響～招生工作難上加難，據我了解 目前孩子們的線上文化科目 學習的情況不容樂觀。開學后家長和孩子的重心會偏向于文化課。藝術課招生工作難上加難。

第四: 前期投入較大，現在租店面和裝修是一個大開銷，培訓類的裝修更是要求 不但美觀還要有創(chuàng)意。。孩子破壞力極強。因為是藝術培訓 時代藝術氣息也要跟得上 。

第五: 資質不好辦。我現在的培訓學校證件都沒下來。招聘的老師也要有教師資格證。雖然可以聘請大學生兼職。但長期更換老師 也會有很大的影響。 我們這經常有開1～2年就關門大吉的培訓機構。很多都是前期搞活動 壓低價格。招生多了老師工作不好展開。

總之:后半年不建議從事前期投資比較大的行業(yè)。尤其是 不熟悉的行業(yè)。

。。

再說說舞蹈。

我這是美術主業(yè) 舞蹈在二樓跟別人合作。五五分成。舞蹈吧 人少 沒氣氛。人多需要另外聘請老師。兼職老師教學態(tài)度和主教老師 不一樣。 如果不是長期一個老師負責。跟孩子建立長久的師生感情。那留生率很低。 目前我們這合作老師也是兼職做。他也有自己的工作室（人很少） 主業(yè)是學校的文化老師（新考的） 之前是舞蹈專業(yè)老師。對待自己的學生很負責任。但是由于學生少 也很難 帶孩子參加演出等活動。因為年齡不同。很難出作品。。這也是讓我很頭疼的一個問題。

到此，以上就是小編對于教育機構集訓工作總結的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構集訓工作總結的1點解答對大家有用。